Планирование как функция управления предприятием

Введение……………………………………………………………………... 3
Глава 1. Теоретические основы планирования на предприятии………… 5
1.1 Роль и место планирования в управлении предприятием…………… 5
1.2 Формы и виды планирования…………………………………………... 12
1.3 Методы планирования на предприятии……………………………….. 18
Глава 2. Анализ планирования на предприятии (на примере ИП Левкович компании «Шаркон»)…………………………………………… 22
2.1 Краткая характеристика организации…………………..……..……… 22
2.2 Анализ планирования показателей …………………….……………… 26
Глава 3. Рекомендации по улучшению планирования на предприятии….. 33
Заключение………………………………………………………………….. 39
Список используемой литературы………………………………………… 41
Приложения…………………………………………………………………. 45

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность работы компаний во многом определяется тем, насколько точно они способны предсказать как краткосрочные, так и долгосрочные перспективы своего развития, что связано с процессами планирования и прогнозирования.
Планирование играет ключевую роль в управлении любым бизнесом. Многолетний опыт как зарубежных, так и отечественных компаний продемонстрировал, что пренебрежение планированием в условиях рыночной экономики, его минимизация, игнорирование или неумелое выполнение могут привести к значительным экономическим убыткам и, в конечном итоге, к банкротству. Планирование необходимо не только для крупных и средних, но и для малых предприятий.
Несмотря на разнообразие форм бизнеса, существуют основные принципы, которые актуальны практически для всех сфер коммерческой деятельности и различных компаний. Эти принципы необходимы для того, чтобы заранее подготовиться и избежать возможных трудностей и рисков, что, в свою очередь, способствует снижению вероятности неудач в достижении намеченных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Роль и место планирования в управлении предприятием

Перед тем как приступить к любому делу, человеку необходимо внимательно обдумать, что именно он собирается сделать, в какие сроки, какими методами и с использованием каких ресурсов. В противном случае его планы могут остаться неосуществленными.
Таким образом, первой и ключевой фазой управления любой целесообразной деятельностью всегда выступает процесс определения цели и поиска путей ее достижения. К этой фазе можно отнести такие действия, как предвидение, прогнозирование и планирование. Итогом данной стадии становится создание идеальной модели производственного процесса, ориентированного на достижение основной цели организации [3, с. 98].
Процесс управления организацией состоит из множества функций. К ним относятся планирование и прогнозирование, организация, координация и регулирование, учет, контроль и анализ, а также активизация и стимулирование (см. рис. 1). Каждая из этих функций имеет свой уникальный технологический процесс обработки информации и методы влияния на управляемый объект.
Активизация, стимулирование Учет, анализ,
контроль



Планирование,
прогнозирование



Координация,
регулирование Организация


Рисунок 1 – Связь планирование с другими функциями управления

Функция планирования является фундаментом для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, направленную на формулирование целей и задач управления производственными процессами, а также на определение способов реализации планов для достижения заданных целей.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует этапу планирования и направлено на научное предвидение эволюции производства, а также на поиск оптимальных решений для его развития. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как составную часть планирования [5, с. 277].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдукаримов И. Т., Беспалов М. В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 214 с
2. Анализ финансовой отчетности: учебник / под ред. М. А. Вахрушевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 434 с.
3. Антал М.А. Особенности планирования в современном производстве / М.А. Антал // В сборнике: Приоритетные направления развития экономики и менеджмента: теоретические и практические аспекты. Сборник научных статей. Уфа, — 2021. — С. 98-101.
4. Барышникова Н. А. Экономика организации : учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. А. Барышникова, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 184 с.
5. Балахонцев В.И., Федорова Н.С., Хохлов С.П. Сущность бизнес-планирования // Инновации. Наука. Образование. 2022. № 49. С. 277-281.
6. Быкадеров, В.А. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: Приор, 2023. – 295 с.
7. Васильева, Н. К. Анализ финансовых результатов организации / Н. К. Васильева, О. В. Тахумова, Е. Д. Склемина, В. В. Билевич // Естественно-гуманитарные исследования. – 2023. – № 3(47). – С. 46-49
8. Внутрифирменное планирование: учебник и практикум для вузов / С.Н. Кукушкин [и др.]; под редакцией С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 344 с.
9. Деркач, А.С. Анализ абсолютных и относительных показателей финансовых результатов организации / А.С. Деркач // Тенденции развития науки и образования. — 2021. — № 74-7. — С. 144-148.

Весь текст будет доступен после покупки