Личный кабинет

Курсовая работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №30981 от пользователя Усова Елена

Планирование как основная функция стратегического управления

Name: Планирование как основная функция стратегического управления
Price: 550.00 RUB

550 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 34

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….... 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в организа-ции………………………………………………………………………………
6
1.1 Понятие и роль стратегического планирования в управлении орга-низацией……………………………………………………….………...
6
1.2 Современные подходы к стратегическому планированию и ин-струменты планирова-ния……………………………………………………
12
1.3 Особенности стратегического управления государственными учреждения-ми………………………………………………………………...
16
Глава 2. Исследование стратегического планирования в СПб ГБУ «КЦСОН Московского района».……………………………………………………...……
21
2.1 Общая характеристика Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения "Комплексный центр социального обслуживания населения Московского района».…………………………...

21
2.2 Анализ стратегического положения организации…………………… 25
2.3 Реализация этапов стратегического планирования организации…… 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...... 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 34

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление базируется на человеческом потенциале, который формирует основу организации. Нацеливает производственную деятельность на запросы потребителей, своевременно реагирует, что позволяет проводить изменения в организации, чтобы они отвечали вызову общества и позволяли добиваться конкурентных побед. Все это даст возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать целей. Чтобы правильно выбрать стратегию, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее развитие организации.
Основой стратегического управления является система стратегий, ко-торая включает ряд предпринимательских, организационных и трудовых стратегий взаимосвязанных между собой. Значит, стратегия – это есть зара-нее спланированные действия организации на изменение внешней среды, выработанная линия ее поведения, которая привет к достижению желаемого результата.
Выбирая стратегию, необходимо знать ответы на следующие вопросы.
В каком положении предприятие находится в настоящее время? Каково ожидание в долгосрочной перспективе? Каким способом достичь желаемого результата? Можно сделать вывод что, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений с целью поддержания способности к выживанию и эффективной деятельности в условиях меняющейся внешней среды. Должны быть четко определены основные и вспомогательные цели предприятия, средства достижения этих целей. Составлены планы и разработаны программы реализации стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в организации

1.1 Понятие и роль стратегического планирования в управлении организацией

Планирование является одной из функций управления, которая пред-ставляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Предмет планирования - деятельность компании, которая стремится достичь поставленных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании. Сущность планирования состоит в разработке целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Основной целью планирования является достижение желаемого результата хозяйственной деятельности, путем проведения прогнозирования и анализа, которые обеспечивают эффективное достижение конечных результатов. Главной задачей планирования является оптимальное использование возможностей организации и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности организации. Сущность планирования заключается в определении целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности, на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. - М.: ИНФРА М, 2008.
2. Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
3. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2005
4. Вергилес, Э.В. Стратегическое управление организацией [Текст] / Э.В. Вергилес. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2012.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2004.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 2007.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М. Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009.
8. Вольдер, Б.С. Стратегический менеджмент [Текст]: учебно-практич. пособие / Б.С. Вольдер. - М.: МФА, 2010. - 372 с.
9. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2010.
10. Голованов, И.Б. Стратегический менеджмент. В поисках совер-шенства управления [Текст] / И.Б. Голованов. - СПб.: Лань, 2010.
11. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. - М.МЭСИ, 2006.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Планирование как основная функция стратегического управления

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net