Планирование материально-технического обеспечения производства

Введение…………………………………………………………………………...4
1.Теоретические основы планирования материально-технического обеспечения организации………………………………………………………...6
1.1 Сущность материально-технического обеспечения………………………..6
1.2 Сущность планирования материально-технического обеспечения………11
2 Анализ организации планирования материально-технического обеспечения ООО «МВМ»……………………………………………………………………..13
2.1. Анализ финансово - хозяйственной деятельности организации ООО «МВМ»…………………………………………………………………………...15
3.Мероприятия по повышению эффективности коммерческой деятельности розничного магазина «М - Видео»……………………………………………...18
Заключение……………………………………………………………………….22
Список использованной литературы…………………………………………...23

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В современных условиях развития экономики эффективное управление закупками становится основой успешного решения проблемы производства – удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Поэтому особого внимания требует решение проблемы комплексного оперативного управления и рациональной организации материально-технического обеспечения предприятия.
Анализ научных трудов свидетельствует, что на сегодня объектами исследования выбираются только отдельные компоненты обеспечивающей подсистемы менеджмента (организация складского хозяйства, информационное обеспечение оптимизации складских запасов расходов материалов), тогда как недостаточно изученными остаются вопросы управления и организации новых и эффективных каналов товаропроводящей сети при закупках материальных ресурсов.
В условиях усиления конкуренции преимущества предприятия могут формироваться в любой сфере его деятельности. Одним из перспективных направлений создания конкурентных преимуществ можно назвать сферу материально-технического обеспечения, поскольку качественная система приобретения и сбыта товаров может существенно минимизировать расходы предприятия и обеспечить рост его финансового результата. Особое значение планивароние материально-техническим обеспечением приобретает для предприятий.
Целью настоящей курсовой работы является анализ планирования материально-технического обеспечения организации.
Для осуществления поставленных целей в работе определены и решены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы планирования материально-технического обеспечения организации;
разработаны рекомендации по совершенствованию планирования материально-технического обеспечения в организации.
Предметом исследования в данной работе выступает материально-техническое обеспечение. Объект исследования – ООО «МВМ».
Источниками информации при проведении исследования послужили: устав ООО «МВМ», формы бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «МВМ» (бухгалтерские балансы, отчеты о финансовых результатах), бухгалтерские документы синтетического и аналитического учета.

Весь текст будет доступен после покупки

1 теоретические основы планирования материально-технического обеспечения организации

1.1 Сущность материально-технического обеспечения

Существуют различные подходы к определению материально-технической поддержки. В общем смысле она представляет собой метод организации обеспечения деятельности предприятия, которые дает возможность объединения усилий различных структур, производящих и реализующих товары и услуги, с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, используемых предприятием для достижения своих стратегических целей
В этом контексте логистика тесно коррелирует с концепцией логистики в широком смысле как инструмента повышения эффективности промышленных предприятий, направления управления, ориентированного на построение эффективных бизнес-процессов с привлечением затрат на перемещение и хранение всех типов ресурсов. оптимальный уровень.
В более тесном понимании материально-техническое обеспечение производства - это деятельность, связанная с планированием и поддержкой производственного процесса, при которой необходимо составлять производственные планы; хранение незавершенного производства; своевременное хранение, обработка, транспортировка и пополнение запасов материалов и комплектующих.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аксенов А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
2. Афанасенко, И.Д. Логистика Снабжения. Теория и практика: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2012. -336 с.
3. Бабук И. М. Действие фактора времени в экономике стран, вставших на путь развития / И.М. Бабук // Economia y desarallo. – 2013. – №59. – С. 14-17.
4. Базилевич А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2018. - 640 c.
5. Баркалов С. А. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике / С. А. Баркалов, В. Н. Бурков, П. Н. Курочка, Н. М. Образцов. М.: ИПУ РАН, 2019. - 58 с.
6. Бобкова, В.М., Оханов, В.И. Логистика закупок как важнейший элемент стратегий развития предприятия // Логистика: современные тенденции развития: V Международная научно-практическая конференция СПб: СПбГИЭУ, 2017. – с.20-22.
7. Головачев А.С. Устойчивое и эффективное функционирование предприятий: проблемы и пути достижения: монография / А.С. Головач?в, В.И. Кудашов. – Минск: «Вышэйшая школа», 2018. – 146 с.
8. Горелов Н.А. Социально-экономическое прогнозирование региона: монография / Н.А. Горелов. – Минск: Высшая школа, 2017. – 207 с.

Весь текст будет доступен после покупки