Планирование персонала на предприятии

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования персонала предприятия………..5
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии…………………………………………………………............... ……5
1.2 Этапы планирования персонала……………………………………………….10
Глава 2. Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»…………………………………………..15
2.1. Историческая справка…………………………………………………………15
2.2. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»……………………………………………………………18
2.3. Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»…………………………………………..23
Глава 3. Выводы и предложения…………………………………………………..32
Заключение………………………………………………………………………….37
Список используемых источников………………………………………………..39
Приложение 1………………………………………………………………………42

Весь текст будет доступен после покупки

Многие руководители подписываются под высказываниями: «Наша сила – в высокой квалификации наших сотрудников», «Наши работники – наш главный ресурс», но мало кто в действительности следует им на практике. Зачастую понимание этого приходит к руководителям тогда, когда проблемы, связанные с управлением персоналом, нарастают как снежный ком. Людей без труда набирают, еще легче с ними расстаются. Управление персоналом сведено к формализованным процедурам набора и увольнения. Однако истинное понимание процессов управления персоналом открывает для предприятия возможности создания и сохранения конкурентных преимуществ.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учёт личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты планирования персонала предприятия

1.1 Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере"
В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов:
1. Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как «разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников»
2. Содержательный (функциональный) подход. Данный подход "основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации", он показывает "какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей", в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на "том, что должно дать управление персоналом для организации.…Это позволяет говорить об управлении персоналом как об особом виде деятельности, как о целостной системе, имеющей свое специфическое содержание" (приложение 1). Состав функциональных подсистем системы управления персоналом и их основные функции представлены в Приложении 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. - Ростов-на-Дону, 2013. - 448с.
2. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2022.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Изд-во: Academia, 2019, -224с.
4. Васильев М.В. «Налоговый вестник», 2020, № 7.
5. Булатов А. Методика расчета и оценки профессиональной готовности кадрового резерва // Справочник по управлению персоналом. - 2019. - № 1. - С. 78 - 84.
6. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2015.
7. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2013.
8. Гулиева М.А. «Управление персоналом» 2018, № 54.
9. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов. - М.: ПРИОР, 2019. - 395 с.
10. Косякова С. Системный подход к подготовке кадрового резерва // Справочник по управлению персоналом. - 2019. - № 10. - С. 82 - 85.
11. Кадровое планирование. // Экономика и учет труда. – 2022. - № 4. С. 45 – 88.

Весь текст будет доступен после покупки