Планирование рабочего дня

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
1. ТЕРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
1.1 Рабочее время руководителя: классификация, необходимость изучения и методы учета использования рабочего времени руководителя…………………..6
1.2 Методики анализа использования рабочего времени руководителя………..10
1.3 Планирование рабочего времени руководителя как основное направление улучшения его использования……………………………………………………..22
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
2.1 Краткая характеристика предприятия………………………………………...28
2.2 Анализ результатов фотографии рабочего времени руководителей на примере исследуемых предприятий………………………………………………31
2.3 Пути улучшения использования рабочего времени руководителей в исследуемых организациях………………………………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….41

Весь текст будет доступен после покупки

Казалось бы, «время» понятное и совершенно обыденное слово. Но люди редко задумываются нем, о его ценности и быстротечности. Время - нечто нематериальное, безграничное и бесконечное, но в тоже время мы постоянно ощущаем на себе его нехватку. Часто можно услышать: « мне не хватает времени» или «я ничего не успеваю» или «мне бы еще часик». Многие не задумываются о времени как о факторе, влияющем на эффективность их деятельности, и в этом заключается их существенная ошибка.
21 век - век безумного движения и огромного потока информации. Любая работа происходит во времени. Необходимо успевать везде и усваивать информацию, что бы быть в курсе. Это удается далеко не всем. А. Макензи, один из экспертов по рационализации труда, опросил в течение своей консультационной деятельности тысячи менеджеров и пришел к следующим выводам:
Из ста менеджеров:
- o лишь один имеет достаточно времени;
- o десятерым требуется на 10 % больше времени;
- o сорока менеджерам нужно 25 % дополнительного времени;
- o остальным не хватает 50 % времени.
Время является проблемой огромного масштаба, касающейся 91% менеджеров во всем мире.
На все нужно время, его нехватка становится реальной и все более актуальным становится эффективное использование времени особенно менеджерам, которые занимают руководящие должности, ежедневно принимают решения, от которых зависит успех организации, и несут огромную ответственность за их правильность и своевременность. Ошибки и промахи трудно исправить, когда условия, в которых они были допущены, изменились. К тому же, как можно управлять людьми, когда ты не можешь управлять собой?
Ценность времени высока. Глеб Архангельский в своей книге «Организация времени» говорит о том, что время - уже даже не деньги. Что время дороже и важнее денег. Время -- вот о чем вам придется задуматься всерьез, если вы хотите выжить и сохранить конкурентоспособность. [1, с.14]
Задуматься о времени - уже хорошо, но этого мало. Необходимым становится научиться «управлять временем» - то есть, организовывать свою деятельность так, что бы время расходовалось как можно рациональнее и эффективнее.
Существуют целые методики управления своим собой и своим временем, повышения эффективности его использования, которые называются тайм-менеджмент. К концу 60-х годов 20 века тайм-менеджмент оформился как самостоятельное направление менеджмента организации. Управлению временем посвящено множество книг, регулярно проводятся семинары по тайм-менеджменту.
В своей работе мы будем исследовать использование рабочего времени руководителей. Главная цель курсовой работы - выявление потерь рабочего времени и разработка рекомендаций по улучшению его использования. Таким образом, предметом нашего исследования являются затраты рабочего времени руководителей, а объектом исследования - сами руководители. В качестве метода исследования был выбран метод наблюдения, а именно ФРД. Основные задачи курсовой работы:
1. Изучить теоритические аспекты использования и планирования рабочего времени.
2. На примере конкретного руководителя провести анализ использования рабочего времени.
3. Разработать рекомендации по устранению потерь рабочего времени и способы повышения эффективности его использования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ
1.1 Понятие и сущность инновационных рисков

Считается, что термин» риск " (англ. risк) имеет Испано-португальские корни и означает опасность. Впервые эта концепция была введена в теорию рыночных отношений французским экономистом Ришаром Кантильоном, который рассматривал риск как свойство любой экономической деятельности, осуществляемой в условиях конкуренции. Он оценил убытки и убытки, понесенные в результате этой деятельности, как следствие неопределенности и риска..
Понятие "неопределенность" связано с необратимым воздействием на компанию большого количества внешних и внутренних факторов рыночной среды, которые очень трудно предсказать и оценить.
Экономическое содержание понятия "риск" сформировалось в теории риска, которая развивалась в двух направлениях: классическом и впоследствии неоклассическом. Представителями классической школы теории рисков в экономике являются дж. дж. р. р. Милл, А. Смит, Ф. Найт, Н. у. старший, которые при изучении структуры прибыли предприятий определили следующее:
- проценты по капиталу-сумма, которую платит подрядчик, своего рода зарплата;
- потери риска, связанные с реальностью осуществления коммерческой деятельности. [11]
Впервые определение риска было дано Ф. Найтом: риск - это способ действий в неясной и неопределенной среде. Классическая экономическая теория рассматривает риск как ожидание убытков от деятельности, выполнение решений в условиях неопределенности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. СПб.: Питер, 2018. 432 с.
2. Архангельский Г.А. Тайм-драйв: Как успевать жить и работать. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. 256 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2013. 496 с.
4. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента. / Пер. с англ. О.Л. Пелявский; Под общ. редакцией Т. А. Гуреш М. : Издательский дом "Вильяме", 2014. 432 с.
5. Зайверт Лотар. Ваше время - в Ваших руках: Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время / Пер. с нем. Л. И. Цедлина; Под общ. ред. Б. А. Дружинина; Авт. предисловия В. М. Шепель. М.: 2015, 232 с.
6. Йорг Кноблаух, Хольгер Вёльте. Управление временем / Пер. с нем. Д. В. Ковалева. М. № Омега-Л, 2016. 144 с.
7. Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. СПб.: Речь, 2016. 371с.

Весь текст будет доступен после покупки