Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №26787 от пользователя Райкина Екатерина

Планирование развития персонала предприятия (организации) на основе повышения его квалификации (на примере ООО «Ремонтно-механическое предприятие»)

Name: Планирование развития персонала предприятия (организации) на основе повышения его квалификации (на примере ООО «Ремонтно-механическое предприятие»)
Price: 1760.00 RUB

1 760 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 80

Год написания: 2023

Райкина Екатерина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы планирования развития персонала на основе повышения его квалификации 7
1.1 Понятие, цели и задачи развития персонала 7
1.2 Повышение квалификации как элемент системы управления и развития персонала предприятия 14
1.3 Методологические основы анализа и оценки состояния развития персонала на предприятии 14
2 Анализ и оценка состояния развития персонала ООО «Ремонтно-механическое предприятие» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Ремонтно-механическое предприятие» 28
2.2. Анализ структуры и динамики персонала предприятия, уровня его квалификации 39
2.3 Оценка системы обучения и развития персонала предприятия 52
3 Планирование и развитие персонала производственного предприятия ООО «Ремонтно-механическое предприятие»« 63
3.1 Плановые мероприятия, направленные на развитие персонала предприятия путем повышения его квалификации 63
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на развитие персонала предприятия 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что развитие персонала предприятия – одна из наиболее важных составляющих общего повышения эффективности производства. Достичь высоких результатов можно только тогда, когда люди владеют знаниями, умениями и целенаправленностью. Образование и обучение персонала должно быть непрерывным и обеспечивать необходимое профессиональное развитие. При современных условиях проблема развития персонала приобретает все большей актуальности. Учитывая это, в стране приобретает особое значение проблема возрождения системы профессионального обучения кадров на производстве.
Развитие персонала – понятие качественное и предполагает базовые, фундаментальные построения бизнеса: системы стратегического управления, системы разработки и внедрения инновационных, технологических проектов, системы подбора и развития персонала, внедрение системы разработки и вывода на рынок новой продукции. Ведь географический охват рынка не даст отдачи, если фирма не динамична, не гибка, забюрократизована для клиентов и персонала.
Исследователи утверждают, что сейчас экономический эффект от вложений в развитие персонала более высокий, чем от вложений в средства производства. Проведенные исследования показывают, что 10%-е увеличение расходов на тренинг персонала дает прирост производительности труда 8,5%, в то время как такое же увеличение капиталовложений дает прирост производительности только 3,8% [9, с. 17].
Таким образом, инвестиции в обучение персонала западных компаний могут приносить компаниям не только прибыль, но и сверхприбыль.
Управление развитием персонала приобретает также все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические основы планирования развития персонала на основе повышения его квалификации

1.1 Понятие, цели и задачи развития персонала

Главным объектом управления персоналом предприятия является персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства [14, с. 25-26].
Развитие персонала должно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка в ближайшем будущем. Это особенно актуально в наши дни, когда с ускорением научно-технического прогресса быстрее, чем когда-либо устаревают профессиональные знания и навыки [21, с. 127]. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах её деятельности. Поэтому развитие персонала является одним из важнейших условий успеха любой организации.
Ведущие предприятия в России и в мире тратят много времени и средств на обучение и развитие своих сотрудников. Развитие персонала предприятия как правило возлагается на кадровую службу управления персоналом (Human research (HR)), – это система управления человеческими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994, № 51-ФЗ; (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г., № 197-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
4. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ «О минимальном размере труда (с последующими изменениями и дополнениями).
4. Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (ред. от 03.08.2022).
5. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 249 с.
6. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом: Учебник. МН.: Экоперспектива, 2020.- 316 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2021. -244 с.
8. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - М.: Элит-пресс, 2018.- 346 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Юрист, 2019.
10. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: Учебник. – М.: Дашков и К. 2021. – 196 с.
11. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. - СПб: «Питер», 2018. - 180 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Планирование развития персонала предприятия (организации) на основе повышения его квалификации (на примере ООО «Ремонтно-механическое предприятие»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net