ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА ООО «ПРИМА»

Введение 4
Глава 1 Теоретические основы исследования процесса планирования ресурсного обеспечения проекта 7
1.1 Понятие ресурсного обеспечения проекта 7
1.2 Классификация проектов и особенности их ресурсного обеспечения 10
1.3 Основные методы планирования ресурсного обеспечения проектов 14
Глава 2 Характеристика проектной деятельности ООО «ПРИМА» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «ПРИМА» 32
2.2. Анализ рыночных позиций предприятия ООО «ПРИМА» 39
2.3. Оценка существующих методов планирования ресурсного обеспечения в ООО «ПРИМА» 45
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию ресурсного обеспечения проектной деятельности ООО «ПРИМА» на примере проекта «Обновление оборудования» 56
3.1. Разработка проекта «Обновление оборудования» для ООО «ПРИМА 56
3.2. Экономическое обоснование и сетевой график проекта 59
3.3. Оценка эффективности разработанного проекта 65
Заключение 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74

Весь текст будет доступен после покупки

Особенно актуальными становятся происходящие изменения в экономике (закрытием предприятий и границ), произошедшие из-за пандемии COVID-19, для предприятий производственного сектора в связи с резким повышением конкуренции на рынках производства, применением инновационных высокотехнологичных материалов, новых технологий и методов управления ресурсными ресурсами.
Внедрение современных инновационных технологий вынуждают предприятия применять методы и инструменты управления новыми проектами для обеспечения их устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности особенно в условиях рисковых ситуаций, что в свою очередь требует совершенствования ресурсного обеспечения проектной деятельности. Однако изменения в ресурсно-техническом обеспечении ресурсами проектов, использовании различных промышленных материалов имеют низкие темпы и растягиваются зачастую на длительный период, что сдерживает реализацию проектов в целом.
Проводимые исследования А.А. Аникина, С.В. Большакова, М.В. Беспалова и других авторов, системы ресурсного обеспечения проектной деятельности свидетельствуют о комплексе проблем, связанных прежде всего с высокой степенью инертности системы поставок ресурсных ресурсов, с их недостаточно эффективном использовании, что не позволяет реализовать инновационный потенциал предприятий в сфере производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы исследования процесса планирования ресурсного обеспечения проекта
1.1 Понятие ресурсного обеспечения проекта

«…Проект – это установленный процесс для достижения конкретных целей и решения определенной задачи в организации…» [2].
Согласно стандарту ГОСТ Р ИСО 21500-2014, «Проект состоит из уникального набора процессов. Процессы состоят из координируемых и контролируемых работ с датами начала и окончания, которые выполняются для достижения целей проекта. Достижение целей проекта требует получения определенных результатов, отвечающих конкретным требованиям» [45]
«Ресурсное обеспечение проекта включает выполнение следующих функций:
• заготовку и доставку материалов;
• складирование и обеспечение их сохранности;
• обработку и подготовку материалов к производственному потреблению;
• управление МТО» [3, c. 23].
В основу определения организационной структуры управления МТО должны быть положены принципы, которые обеспечивают весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций.
«Существуют три формы организации управления МТО: централизованная, децентрализованная и смешанная.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (текст с изменениями и дополнениями на 2018 год) // А. Таранин. - М.: АСТ, 2018 – 32 с.
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 04.08.2023 г. №471-ФЗ). [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/ (дата обращения: 12.09.2023 г.).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (с изменениями от 24.07.2023 г. №362-ФЗ). [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/ (дата обращения: 12.09.2023 г.).
4. Налоговый кодекс РФ часть 1 № 146-ФЗ от 31.07.1998 г. (ред. от 04.08.2023 г. №415-ФЗ). [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/ (дата обращения: 12.09.2023 г.).
5. Федеральный закон «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. 13.06.2023 №249-ФЗ). [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/ (дата обращения: 12.09.2023 г.).
6. Федеральный закон РФ «О техническом регулировании» от 27.12.2002 г. № 184-ФЗ (с изменениями от 21.11.2022 №453-ФЗ). [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/ (дата обращения: 12.09.2023 г.).
7. Аксюта Ф. Н. Корпоративная система управления проектами – эффективный инструмент управления инновационной деятельностью предприятия / Ф. Н. Аксюта // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени К. Л. Хетагурова, 2022. – №2. – С.95–100.
8. Антонов Г. Д. Управление проектами организации: учебник/ Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 244 с.
9. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: учеб. пособие / Р.Д. Арчибальд. – Москва: МИСИ-МГСУ, 2022. – 466 с.
10. Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – Москва: Форум, 2020. – 184 с.
11. Балашов А.И. Управление проектами: учебник / А.И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 383 с.

Весь текст будет доступен после покупки