Планирование ресурсного обеспечения проекта в ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК»

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА 8
1.1. Понятие и виды проектов 8
1.2. Управление ресурсами проекта 14
1.3. Методы планирования ресурсного обеспечения проекта 27
Глава 2. АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 37
2.2. Оценка ресурсного обеспечения деятельности компании 46
2.3. Анализ эффективности ресурсного обеспечения деятельности компании 53
Глава 3. ПРОЕКТ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА КОМПАНИИ ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК» 65
3.1. Планирование реализуемого проекта 65
3.2. Ресурсное обеспечение проекта 73
3.3. Оценка экономической эффективности проекта 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 91
Приложение 1 95

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проекты дока-зали свою эффективность в решении многих задач, стоящих перед компани-ями, а для сотрудников участие в проекте – дополнительная мотивация, так как здесь можно выразить себя и показать свои способности в полной мере.
Чтобы проект был успешным, необходимо уметь управлять ресурсами проекта. Управление ресурсами – раздел управления проектами, отражаю-щий только те процессы, которые достаточны и необходимы для обеспечения целей проекта за счет оптимального использования имеющихся ресурсов.
Планирование – это процесс, который должен выполняться в соответ-ствии с проектно-сметной документацией, на основании генерального плана проекта. В процессе планирования следует провести общий анализ работы и ресурсов. Необходимо учитывать регулирование ресурсов и их упреждаю-щее развертывание на основе графиков требований к ресурсам. Планирова-ние ресурсов проекта – очень важный процесс, который является не только основой для определения сроков потребности в ресурсах, но и основой для планирования снабжения ресурсами, основой для определения способности обеспечить ресурсы для закупки ресурсов, т.к. также как основу для разум-ного распределения уже приобретенных ресурсов проекта.
Ресурсы влияют практически на все основные параметры проекта (сто-имость, сроки, качество), в конечном итоге определяя возможность или не-возможность его реализации. Планирование ресурсов является основным компонентом управления проектами. Планирование ресурсов – это не только разработка и анализ ресурсов и работ, направленных на достижение целей проекта, это также разработка системы распределения ресурсов, контроль за ходом работ (сравнение фактических и плановых параметров работ, выбор корректирующих действий), отбор исполнителей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕ-СУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА
1.1. Понятие и виды проектов

Слово «проект» в переводе с латыни означает «выброшенный вперед», то есть за выдающийся вперед. Поэтому проект – это план будущего, по ко-торому легко строить работу. Проект – это ожидаемые действия, которые будут осуществляться в связи с темой проекта. Проект может существовать в любой сфере человеческой деятельности. Например, в машиностроении про-ект предполагает запуск новых марок автомобилей, а в столовой новый про-ект завершится выпечкой нового хлеба в новой печи. В научном понимании существует также понятие дизайна, под которым понимается комплекс про-цессов, обладающий только присущими ему качествами. Проще говоря, это особая идея, в отличие от существовавшей ранее, которая нашла свое прак-тическое воплощение в различных действиях и задачах. Главной особенно-стью этой идеи, которая дает ей право называться проектом, является ее уни-кальность. Кроме того, у каждого проекта есть реальная цель, ожидаемый результат. Именно по нему судят, выполнен проект или нет.
Классификация проектов представлена в приложении 1. В самом об-щем виде проект – это «что-то задуманное или запланированное, например, крупное предприятие» (Словарь Вебстера).
Под проектом понимается конкретная задача с четкими исходными требованиями и заданными критериями оценки полученных достижений, что определяет способ решения задачи. В состав любого проекта входят идея (задача), средства ее реализации (решения задачи) и результаты, полученные в процессе реализации (рис. 1).
Рисунок 1 - Структура проекта [7, с.93]

С точки зрения системного подхода проект можно рассматривать как процесс перехода от начального состояния к конечному состоянию – резуль-тату с участием ряда ограничений и механизмов. (Рисунок 2).

Рисунок 2 - Сущность проекта [4, с.620]

В управлении проектами необходимо различать понятия «проект», «план», «программа», которые иногда неправомерно отождествляют. Проектное управление позволяет акцентировать внимание на результате и управлять именно его достижением, не позволяя превратить развитие в «процесс ради процесса», что может принести немалую пользу организации.
План – это фиксация системы целей, задач и средств, предусматривающая направленный на изменение ситуации при предусмотренном состоянии среды.
Программа – это совокупность взаимосвязанных проектов (которые выполнялись в прошлом) с теми, которые выполняются сегодня и запланированные, а также комплекс организационных изменений, объединенных общими целями и направленных на достижение конкретной коммерческой выгоды.
Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, что делается невозможным при управлении ими по отдельности. Выполнение отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимый результат – доход, в то время, как осуществление всей программы обеспечивает максимальную эффективность – прибыль [9, с.25].
Если в материнской организации, где реализуются проекты, развитие происходит по нескольким направлениям одновременно путем завершения нескольких проектов, то они, с целью контроля, координации и оптимизации объединяются в портфель. Организация может одновременно осуществлять работу по нескольким портфелям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Абдулкаримов Ш.Н. Роль менеджера проекта и применяемых подходов в управлении человеческими ресурсами в организации // Само-управление. 2021. № 5 (127). С. 85-87.
3. Аргунова Е.С. Особенности планирования и управления ресур-сами проекта // В сборнике: Современные тенденции и инновации в науке и производстве. Сборник материалов VIII международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Гвоздкова Татьяна Ни-колаевна. 2019. С. 205-210.
4. Белоусов В.А., Искра Е.А. Совершенствование технологии гибко-го управления ресурсами проекта методом системной динамики // В сборни-ке: Весенние дни науки. Сборник докладов Международной конференции студентов и молодых ученых. Екатеринбург, 2020. С. 620-628.
5. Белоусов В.А., Искра Е.А., Берг Д.Б. Совершенствование техно-логии гибкого управления ресурсами проекта методом системной динамики // В сборнике: Инструменты проектного управления и анализа данных в си-стемах поддержки принятия решений. сборник материалов Международной конференции. Донецк, 2020. С. 25-36.
6. Бычко Е.Н., Ковалева Т.А. Управление ресурсами проекта с при-менением ERP – систем // Вестник современных исследований. 2020. № 2-4 (32). С. 4-8.

Весь текст будет доступен после покупки