Планирование социального развития организации на примере АО «Россельхозбанк»

Введение………………………………………………………………………...…3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения планирования социального развития……………………………………………………………………………6
1.1 Сущность и методы планирования социального развития в организации………………………………………………………………………..6
1.2 Объекты планирования социального развития в организации…………….11
Глава 2. Разработка плана мероприятий по совершенствованию социальной развития Тверского филиала АО «Россельхозбанк»………………………….18
2.1 Общая характеристика деятельности Тверского филиала АО «Россельхозбанк»……………………………………………………………..…18
2.2 Анализ социального развития Тверского филиала АО «Россельхозбанк».23
2.3 План мероприятий по совершенствованию социального развития Тверского филиала АО Россельхозбанк»………………………………………27
Заключение………………………………………………………………………32
Список использованных источников……………………………………..……35

Весь текст будет доступен после покупки

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности, как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего менеджмента.
План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и т.д. Еще не так давно социальным обеспечением граждан было возложено на государство. Но на данный момент социальное обеспечение, помощь и др. в основном возложена организацию, где работает человек. Данный переломный момент был в 90-е года 20 столетия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты изучения планирования социального развития
1.1 Сущность и методы планирования социального развития в организации
Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов организации. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета организации.
Планирование социального развития организации является сложным и многогранным процессом. Наиболее характерными особенностями этого процесса являются, прежде всего, то, что он осуществляется только там, где имеет место совместная деятельность людей. Не менее значимым является планирования социального развития коллективов предпринимательских фирм, придающее взаимодействию людей сплоченность и организованность.
Управление социальным развитием, выступая в роли регулятора поведения людей, достигает этой цели в рамках общественных связей, являющихся, по сути, управленческими отношениями. Возникают они, прежде всего, между субъектом и объектом в связи с практической реализацией функций управления. А.Н. Аверин выделил три группы функций управления социальным развитием предпринимательских фирм. К первой группе относятся функции, направленные на формирование и оптимизацию социальной организации коллектива, и на совершенствование его социальной структуры, то есть на прогрессивное развитие имеющихся в нем социально-профессиональных и других групп и отношений между ними (функция обогащения содержания труда, предполагающая чередование производственных функций, увеличение информационной насыщенности трудового процесса, нестандартные режимы труда, обеспечение профессионального роста работников).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 10.12.2002 № 877 «Об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха отдельных категорий работников, имеющих особый характер работы»
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
3. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. – М.: РАГС, 2007. – 224 с.
4. Веселова, Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 340 с.
5. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник / И. Е. Ворожейкин. – М.: ИНФРА – М., 2006. – 176 с.
6. Девяткин, Е.А., Корсакова А.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2008. – 104 с.
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 704 с.
8. Завельский, М.Г. Экономика и социология труда / М. Г. Завельский. – М.: Логос, 2001 – 208 с.
9. Захаров, Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л. Кузнецов. – М.: Инфра – М, 2009. – 263 с.
10. Кибанов, А.Я., Захаров Д. К. Управление персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. – М.: ГАУ, 2007. – 412 с.
11. Кириченко, А.А., Пономарев В.А., Яковлева Л.Н. Социально-экономическое развитие трудового коллектива: Учебное пособие / А.А. Кириченко, В.А. Пономарев, Л.Н. Яковлева. – К.: Политиздат Украины, 2006. – 191 с.
12. Кобец, Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Е. А. Кобец. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 462 с.
13. Коновалова, Л.Н. Управление социальными программами компании / Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец; под ред. С.Е. Литовченко. – М.: Ассоциация менеджеров, 2007. – 214 с.

Весь текст будет доступен после покупки