Планирование социального развития предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность системы планирования на предприятии и его задачи 5
1.2 Формы планирования и виды планов, основы организации планирования на предприятии 9
1.3 Теоретические основы организации внутрипроизводственного планирования 12
2 СОЦИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
2.1 Сущность и этапы социального планирования и развития на предприятии 16
2.2 Методы социального планирования на предприятии 20
2.3 Трудовой коллектив: определение, свойства, классификация, функции 21
3 ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА НА ПРИМЕРЕ ООО «БАШКИРЭНЕРГО» 26
3.1 Характеристика предприятия 26
3.2 Социальная политика компании 26
3.3 Планирование социального развития предприятия 29
3.4 Рекомендации по совершенствованию социальной политики предприятия 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях динамично развивающейся рыночной экономики одно из ключевых мест занимает проблема социального развития в организации. В современных организациях социальному развитию придают второстепенное значение. Социальное развитие достаточно сложный процесс, он охватывает весь комплекс социальных факторов. Но, тем не менее, одной из наиважнейших задач менеджера как управленца должно быть грамотное управление социальным развитием в организации. Это позволит раскрыть социальный и трудовой потенциал каждого работника и поможет организации добиться цели, стать успешной и конкурентоспособной.
Актуальность развития социального проектирования в организации обусловлена, тем, что оно имеет обширную область применения практически на каждом уровне деятельности современной организации и проектные технологии социального развития предопределяют повышение имиджа организации и высокую конкурентоспособность ее персонала на рынке труда. В связи с этим тема социального проектирования становится особенно актуальной как в теоретическом, так и в практическом смысле.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕМ НА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и задачи системы планирования на предприятии

Современное предприятие представляет собой сложную систему, которой необходимо управлять в нестабильных условиях перехода к рынку.
Сложность предприятия требует анализа внутренних и внешних факторов, разработки последовательного плана целей и их реализации. Однако, изменчивая внешняя среда делает жесткие планы бесполезными.
Планирование эффективно в стабильных и прозрачных условиях, где можно предсказать события и принять соответствующие меры.
Термин "система" охватывает разнообразные понятия, которые могут быть использованы для выделения явлений и объектов. Понятие системы может быть использовано для определения некоторой совокупности в живой и неживой природе. Это могут быть: система знаний в определенной области науки, система материальных объектов, система показателей, т. е. все то, что может представлять собой совокупность элементов, находящихся во взаимной связи и взаимодействии.
В системе планирования предприятия выделяются следующие подсистемы:
- социальная – это комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы;
- производственно-техническая — это материальные средства: комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов, энергии;
- подсистема информации — это информационные элементы и их взаимосвязи.
Каждая из перечисленных подсистем имеет признаки системы, но не обладает обособленностью, присущей самостоятельным системам. Нельзя назвать системой группу, работающих на предприятии без материальных средств, и наоборот.
Подготовка производства является процессом непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий.
Процесс подготовки производства представляет собой особый вид деятельности, совмещающий выработку научно-технической информации с ее превращением в материальный объект (новую продукцию).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра. - М, 2018. - 672 c.
2. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. - 799 c.
3. Скоморощенко А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. - СПб.: Лань, 2018. - 280 c.
4. Герасимов Б.И. Организация планирования на предприятии. Учебное пособие / Б.И. Герасимов. - М.: Форум, 2017. - 184 c.
5. CD-ROM. Методы и модели планирования на предприятии. Электронный учебник. - Москва: Мир, 2018. - 843 c.
6. Граждан В.Д. Социология управления, Учебник. – М.: КноРус, 2017. – 512 с.
7. Арсеньева В. М. Социальная политика предприятия / В. М. Арсеньева // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.21vk.biz.ru//.
8. Бардин Р.Д. Эпштейн Л.Е. Показатели социального развития производственного коллектива в масштабе города предприятия, цеха/ Р. Д. Бардин, Л. Е. Эпштейн. - Челябинск: Юж. - Урал. кн. изд-во, 2019. – 196 с.
9. Боровик М.В. Формирование совокупности показателей, характеризующих социальное развитие предприятия / М. В. Боровик // Научно-технический сборник Харьковского национального экономического университета. - 2017. – № 61. – 41 с.

Весь текст будет доступен после покупки