Планирование управления стоимостью проекта

Введение 3
1. Теоретические основы управления стоимостью проекта 5
1.1. Методы и инструменты управления стоимостью проекта 5
1.2. Структура и расчет бюджета проекта 14
2. Управление стоимостью проекта на примере ООО «Трансэнерго» 22
2.1. Концептуальный план проекта 22
2.2. Анализ управления стоимостью проекта и итоговые результаты 31
Заключение 35
Список использованной литературы 38

Весь текст будет доступен после покупки

Одним из наиболее важных вопросов для инвестора является вопрос о стоимости проекта. Понимание стоимости проекта необходимо для принятия адекватного решения о запуске проекта. Однако, точный ответ получают только после окончания проекта. Все остальное время известны лишь предположения о стоимости будущего проекта.
Предположения о стоимости проекта и необходимых средствах для его реализации должны быть представлены в виде четкого структурированного документа, отвечающего на вопросы: сколько, когда и на что будут израсходованы денежные средства в ходе выполнения проекта. В дальнейшем менеджеру проекта придется приложить немало сил, чтобы его предположения сбылись и проект был выполнен в рамках утвержденного бюджета. Перечисленные действия менеджера и команды проекта и составляют содержание управления стоимостью проекта. Таким образом, выбраннач темы курсовой работы является актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления стоимостью проекта
1.1. Методы и инструменты управления стоимостью проекта

Управление стоимостью обеспечивается посредством реализации в ходе проекта следующих процессов: оценки стоимости; разработки бюджета проекта; контроля стоимости проекта.
Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают:
- понимание менеджером проекта, заказчиком и инвестором проекта прогнозной стоимости отдельных работ, пакетов работ и всего проекта (процесс оценки стоимости);
- четкое понимание менеджером проекта, когда, сколько и на что будут израсходованы денежные средства в проекте (процесс разработки бюджета);
- отсутствие в проекте непредвиденных расходов, снижение количества изменений и отклонений фактического бюджета от утвержденного базового бюджета (процесс контроля стоимости) .
При этом указанные процессы, как и любые процессы в ходе выполнения проекта, могут быть итеративными и выполняться на принципах последовательной разработки.
Основные задачи менеджера проекта при управлении стоимостью:
- определение общих правил и принципов управления стоимостью проекта;
- разработка системы управления стоимостью проекта;
- привлечение соответствующих функциональных специалистов к работам по оценке стоимости;
- оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта;
- организация разработки сметы и бюджета проекта;
- обеспечение финансирования проекта согласно финансовому плану;
- учет фактических затрат в ходе проекта;
- контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий;
- архивирование фактической информации о стоимостных параметрах проекта .
Управление стоимостью (затратами) проекта (Project Cost Management) объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.
Управление стоимостью и финансированием проекта (Project Cost and Finance Management)— раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета проекта.
Важной особенностью процессов управления стоимостью проекта является их очень тесная связь с иными процессами планирования. В частности, сложно предположить, что удастся разработать корректный бюджет, не имея информации о необходимых ресурсах и без календарного плана.
Информация о рисках проекта также может значительно повлиять как на величину, так и на структуру проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. - М.:Стандартинформ, 2011
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. пер. с англ. – М.: Манн, 2014. – С.113.
3. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления. - 2012. - № 15. - С. 1-8.
4. Балан А.С., Парьева Н.А. Особенности, роль и жизненный цикл инвестиционно-инновационного проекта на промышленном предприятии // Труды Одесского политехнического университета. - 2013. - № 2 (41). - С. 295-300.
5. Балашов А., Рогова Е., Тихонова М., Ткаченко Е. Управление проектами. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – С.102.
6. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Цветков А.В., Дубовенко С.В. Современные тенденции в области управления проектами // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Управление строительством. - 2014. - № 1 (6). - С. 144-163.
7. Батоврин В.К. Модель управления жизненным циклом систем // Информатизация и связь. - 2014. - № 3. - С. 107-110.
8. Володин С.В. Управление фазами жизненного цикла проектов в наукоемкой отрасли // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2013. - № 2. - С. 39-47.
9. Гоман Н.А. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Глобализация науки: проблемы и перспективыСборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - 2014. - С. 28-33.
10. Гонтарева И., Нижегородцев Р., Новиков Д. Управление проектами. – М.: Либроков, 2014. – С.84.

Весь текст будет доступен после покупки