Планирование в системе антикризисного управления организаций (на примере ООО «ТРЕХСОСЕНСКИЙ»)

Введение 4
1 Теоретические основы планирования в системе антикризисного управления организацией 10
1.1 Сущность планирования в системе антикризисного управления организацией 10
1.2 Значение, виды и этапы антикризисного планирования 17
1.3 Специфика антикризисного планирования 25
2 Анализ планирования в системе антикризисного управления ООО «Трехсосенский» 35
2.1 Общая характеристика ООО «Трехсосенский» 35
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трехсосенский» 44
2.3 Анализ планирования в системе антикризисного управления ООО «Трехсосенский» 51
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования в системе антикризисного управления 64
3.1 Рекомендации по совершенствованию планирования в системе антикризисного управления 64
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций 73
Заключение 77
Список использованных источников 80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования состоит в том, что каждая компания, каким бы видом деятельности и в какой бы отрасли она ни занималась, должна осуществлять планирование проблемных ситуаций и кризисов. Кризисные ситуации являются естественной, органичной частью процесса развития, и ключ к успеху в бизнесе –это умение эффективно преодолевать их. Наиболее успешные предприятия –это в большинстве своем те, которые имели план действий в случае наступления неизбежного кризиса и прошли через этот путь, обретя новый опыт и новую силу.
Наиболее успешные предприятия – это в большинстве своем те, которые имели план действий в случае наступления неизбежного кризиса и прошли через этот путь, обретя новый опыт и новую силу. Чрезвычайно успешные организации – т.е., которые благодаря планированию и использованию своих сильных сторон смогли превратить угрожающие проблемы в позитивные возможности.
Основными причинами для проведения планирования на случай непредвиденных обстоятельств являются:
Важно помнить, что компания представляет собой сложную, самоорганизующуюся систему, в которой интересы сотрудников и акционеров компании занимают центральное место. Устойчивость организации зависит от баланса интересов всех субъектов, в противном случае дисбаланс приведет к снижению эффективности деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Каждое предприятие, в какой бы отрасли оно ни работало, должно планировать свои действия на случай возникновения проблем и кризисов. Кризисные ситуации являются естественной, органичной частью процесса развития, и ключом к успеху бизнеса является способность эффективно управлять ими. По большей части, наиболее успешные предприятия – это те, у которых был план на случай надвигающегося кризиса и которые прошли через этот процесс, чтобы получить новый опыт и новые силы. Весьма успешными являются те организации, которые, планируя и используя свои сильные стороны, смогли превратить угрожающие проблемы в положительные возможности. Успешное развитие предприятий во многом зависит от основной функции управления – планирования. Это позволяет избежать или минимизировать финансовые трудности. Грамотное планирование позволяет компании избежать возникновения кризисных ситуаций и быстро выйти из них.
Большинство компаний не занимаются долгосрочным планированием и придерживаются краткосрочного планирования. Они связывают это с высоким уровнем неопределенности в окружающей среде. Внутреннее и стратегическое планирование во многих организациях не соответствует рыночному экономическому механизму, что не позволяет в должной мере применять методы и технологии антикризисного управления.
Некоторые менеджеры не пытаются внедрить планирование в свою деятельность, потому что считают перспективным решение текущих проблем. А планирование будущего – это даже не вопрос. Но, столкнувшись с кризисом, мнение топ–менеджмента меняется. Они понимают, что кризис может привести к банкротству компании, чего можно избежать с помощью эффективного антикризисного планирования.
Планирование как особый вид управленческой деятельности, он обеспечивает согласованность и целенаправленность работы всех участников процесса производства. Несмотря на то, что элементы планирования присущи любому процессу труда, в самостоятельную функцию планирование выделилось лишь на определённой ступени развития производства.
Чрезвычайно успешные организации – те, которые благодаря планированию и использованию своих сильных сторон смогли превратить угрожающие проблемы в позитивные возможности.
Основные причины, по которым организации должны осуществлять антикризисное планирование:
? кризисные ситуации случаются в каждой компании;
? многие кризисы можно предотвратить или значительно уменьшить их воздействие до того, как они причинят существенный ущерб;
? правильно подготовленная организация будет действовать более сфокусировано, решительно и эффективно в случае наступления кризиса;
? когда происходит кризис, нужно принять множество решений, совершить значительное количество действий и подготовить много информационных материалов. Большую часть этой работы можно проделать заранее, без спешки, тщательно обсудив и взвесив все альтернативы;
? вклад персонала организации в принятие антикризисных решений будет существенным, если заранее создать для этого необходимые условия.
Отказ от антикризисного планирования может нанести не поправимый ущерб бизнесу и организации в целом. В соответствии с целью и задачами исследования в диссертационной работе рассматриваются следующие группы проблем. Первая группа проблем, освещаемых в диссертации, связана с переходом к рыночным методам хозяйствования в российской науке и практике идёт переосмысление роли и места функции планирования в управлении. В условиях рыночной экономики в кризисной ситуации рискуют оказаться и успешно работающие предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ от 12.12.1993 (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020))// СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 20.04.2023)
2. Абдуллина, А. Р. Методы в области антикризисного управления / А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. – С. 625–629.
3. Алиева, С. Э. Антикризисное управление рисками в организации / С. Э. Алиева // Вестник научных конференций. – 2020. – № 3–2(55). – С. 23–25.
4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 c.
5. Антикризисное управление: Учебник / Н. И. Брагин, А. Н. Герасин, О. Н. Герасина [и др.]. – 3–е издание. – Москва : Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 380 с.
6. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. –Москва : ИНФРА–М, 2021. –169 с.
7. Антикризисное управление социально–экономическими системами / А. В. Борщева, Д. А. Ермилина, И. В. Соклакова, М. С. Санталова. – 3–е издание. – Москва : Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 236 с.
8. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. - 799 c.
9. Бабоян, М. Антикризисное управление предприятием: понятие и сущность / М. Бабоян // Современная экономика: теория и практика : сборник научных статей. – Пенза : Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. – С. 19–24.

Весь текст будет доступен после покупки