Планирование закупочной деятельности в микрологической системе

Введение…………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления закупочной деятельностью организации……………………………………………… 5
Место и роль логистики закупок в микрологической системе
предприятия…………………………………………………………............. 5
Методические аспекты оценки эффективности управления закупочной деятельностью на предприятии…………………………………………… 9
ГЛАВА 2. Анализ системы управления закупочной деятельностью…… 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…… 14
2.2. Разработка мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности предприятия………………………………………………… 18
2.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………………... 21
Заключение………………………………………………………………… 24
Список использованной литературы……………………………………… 26

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики значимость эффективной организации и управления закупками в обеспечении эффективного управления всей бизнес-системой предприятия растет. Работа предприятия, как покупателя, сегодня трансформируется от простой покупки на рынке необходимых для осуществления хозяйственной деятельности материально- технических ресурсов в направлении обоснованного выбора поставщиков, потенциал которых содержит возможность формирования взаимовыгодных партнерских отношений, а также в направлении создания процессов управления работой таких поставщиков и их предложением на рынке посредством формирования единой цепочки поставок и связанных информационных и других логистических потоков.
Управление закупками постепенно становится связанным не просто и не столько с реализаций функции материального обеспечения работы предприятия, но все в большей степени обеспечивает комплексное управление целой системой отношений предприятия с поставщиками, которые выстраиваются на взаимовыгодной, долгосрочной основе. Однако, необходимо отметить, что закупочная деятельность предприятий в отечественной практике зачастую связывается лишь с материально- техническим снабжением и концентрируется преимущественно на реализации этой функции. В то же время опыт развитых стран и успешного развития бизнеса отечественных предприятий показывает, что функция закупок и управление ими в современных условиях должны быть реализованы в рамках логистического подхода, предусматривающего управление закупочной деятельностью как системой, являющейся частью логистической системы предприятия. От эффективной и правильной организации управления закупками и логистикой закупок в целом напрямую зависит эффективность всей бизнес-системы предприятия, его бизнес-процессов, устойчивое функционирования и финансовое состояние предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Место и роль логистики закупок в микрологической системе предприятия

Работа любой организации зависит от наличия сырья, материалов товаров и услуг, которые поставляют ей другие организации. Деятельность по организации и управлению закупками «направлена на то, чтобы организация получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене; осуществление закупок – одна из важнейших функций в любой организации».
Отметим, что в современной научной литературе окончательное мнение относительно соотношения таких понятий, как «управление закупками» и «снабжение», так и не сформировано. На практике широкое применение находит все многообразие терминов: закупки, логистика закупок, материально-техническое снабжение, логистика снабжения.
На рисунке 1 отражены в обобщенном виде подходы различных авторов к пониманию этих терминов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятий: учебник / [В. И. Видяпин и др.]. – Москва: Инфра-М, 2019. – 615 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В. И. Бариленко [и др.]. – Москва: Омега-Л, 2020. – 413 с.
3. Булавко Л.В. Анализ распределения прибыли с использованием модели оценки доходности активов // Аудиторские ведомости. – 2021. - № 10. - С. 77-82.
4. Дрожжина И.В. Распределение и использование прибыли: учетно-аналитический подход // Сибирская финансовая шк. – 2021. - № 5. – С. 21–26.
5. Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли // Экон. анализ: теория и практика. - 2019. - № 1. - С. 2-8.
6. Когденко, В. Г. Экономический анализ: учебное пособие / В. Г. Когденко. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 392 с.
7. Комплексный экономический анализ предприятия / [А. П. Калинина и др.]. – Санкт–Петербург: Лидер, 2020. – 569 с.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / [М. А. Вахрушина и др.]. – Москва: Вузовский учебник, 2019. – 461 с.
9. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Ю. Г. Чернышева, А. Л. Кочергин. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2019. – 443 с.

Весь текст будет доступен после покупки