Подбор и отбор персонала организации в ОАО «РЖД»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Теоретические сведения о подборе и отборе персонала организаци................................................................................................................5
1.1 Характеристика понятий подбора и отбора персонала и их сущность 5
1.2 Управление процессом подбора и отбора персонала 8
1.3 Методы подбора и отбора персонала..........………………………………10
ГЛАВА 2. Анализ системы подбора и отбора персонала в ОАО «РЖД» 14
2.1 Общая характеристика ОАО «РЖД» 14
2.2 Анализ применяемых методов подбора персонала в ОАО «РЖД» …......16
2.3 Проблемы подбора и отбора персонала в ОАО «РЖД» ...........................20
ГЛАВА 3. Рекомендации по оптимизации процесса подбора и отбора персонала в ОАО «РЖД» ........................................................................................................24
3.1 Характеристика мероприятий......................................................................24
3.2 Оценка эффективности мероприятий..........................................................25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ....................................................30

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного рынка труда, который характеризуется высокой степенью конкуренции и динамичными изменениями, управление человеческими ресурсами становится одной из ключевых задач для успешного функционирования организаций. Подбор и отбор персонала — это не просто процесс заполнения вакансий, а стратегически важная деятельность, которая влияет на эффективность работы компании, её культуру и репутацию. Качественный подбор кадров позволяет не только обеспечить организацию необходимыми специалистами, но и создать команду, способную решать сложные задачи, достигать поставленных целей в кратчайшие сроки и адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Именно этим обусловлена актуальность данной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические сведения о подборе и отборе персонала организации.
1.1 Характеристика понятий подбора и отбора персонала и их сущность.
Подбор и отбор персонала являются ключевыми процессами в управлении человеческими ресурсами, которые играют важную роль в обеспечении эффективной работы организации. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Подбор и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.
Несмотря на то, что эти термины часто используются как синонимы, между ними существуют значительные различия, касающиеся их сущности и целей.
Подбор персонала — это процесс, направленный на привлечение и привлечение кандидатов, обладающих необходимыми квалификациями и навыками для выполнения конкретных должностных обязанностей. Этот этап включает в себя создание и размещение вакансий, активный поиск кандидатов через различные каналы (например, онлайн-платформы, социальные сети, рекрутинговые агентства) и первичное взаимодействие с потенциальными соискателями. Основной целью подбора является формирование базы кандидатов, из которой затем будет осуществляться отбор. Важно отметить, что успешный подбор требует глубокого понимания специфики работы, корпоративной культуры и требований к кандидату. Он также включает в себя анализ рынка труда и конкурентоспособности предлагаемых условий труда.
Подбор кадров является одной из важнейших функций управления персоналом, выполняемой руководящим составом организации. Им занимаются все руководители, от бригадиров до директоров. Разные авторы дают свои определения понятию «подбор персонала». Стоит рассмотреть несколько таких определений. А.Я. Кибанов под подбором кадров понимал «рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, – с другой». Н.В. Кузнецова считала, что «подбор персонала – это процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии». Д.Е. Мякушкин дал такое определение, «подбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств кандидата с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей, а также выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и самого работника».
Отбор персонала — это более узкий и целенаправленный процесс, который следует за подбором. Он включает в себя оценку и выбор наиболее подходящих кандидатов из сформированного пула. Отбор может осуществляться через различные методы, такие как собеседования, тестирования, групповые обсуждения и оценка рекомендаций. Сущность отбора заключается в том, чтобы определить не только профессиональные навыки кандидата, но и его личные качества, мотивацию и соответствие корпоративной культуре организации. Эффективный отбор позволяет минимизировать риски увольнения и повысить уровень удовлетворенности работников, что в свою очередь способствует улучшению общей производительности труда.
Безусловно, отбор персонала имеет отличительные критерии от подбора персонала. В процессе отбора основная задача – это поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований, видов
деятельности. При подборе – осуществляется поиск, соотношение требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности. С целью улучшения процесса подбора и отбора персонала необходимо следовать следующим шагам, которые позволят Вам получить наиболее подходящего специалиста.
Подбор и отбор персонала являются взаимосвязанными процессами: успешный подбор обеспечивает качественный выбор кандидатов на этапе отбора, а грамотный отбор позволяет выявить наиболее подходящих из них. Важно отметить, что оба процесса должны быть интегрированы в стратегию управления человеческими ресурсами организации для достижения максимальной эффективности.
Необходимо прописать обязательные критерии для будущих
кандидатов. Чем четче будут сформулированные требования к кандидату, тем меньше времени затрачивается на его отбор. Например:
Таким образом, подбор и отбор персонала представляют собой два взаимодополняющих этапа в системе управления человеческими ресурсами, которые обеспечивают формирование эффективной команды, способной достигать поставленных целей и задач организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 375 с.
2. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
3. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2020. 460 с.
4. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
5. Архипова Н. И. Кадровая безопасность: Учебное пособие. — М.: Российский государственный гуманитарный университет. 2023. 94 с.
6. Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2023. 187 с.
7. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.
8. Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
9. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 123 с.
10. Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт. 2024. 300 с.

Весь текст будет доступен после покупки