Подбор персонала в организации (на примере деятельности АО «Омский бекон» г. Калачинска Омской области)

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Сущность и методы подбора персонала организации .7
1.2 Порядок подбора персонала в организации ..16
1.3 Современные тенденции в организации подбора персонала 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И РАЗВИТИЕ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «ОМСКИЙ БЕКОН» Г. КАЛАЧИНСКА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ кадрового состава АО «Омский бекон» г. Калачинска Омской области 38
2.2 Анализ подбора персонала в АО «Омский бекон» г. Калачинска Омской области 48
2.3 Рекомендации по развитию подбора персонала в АО «Омский бекон» г. Калачинска Омской области …………58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Качество управления персоналом напрямую влияет на успех деятельности организации. Эффективный подбор персонала позволяет привлекать квалифицированных и подходящих кандидатов, что способствует росту производительности и успеху коммерческой деятельности организации.
Изучение подбора персонала позволяет адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и особенностям современного рынка труда. Требования к специалистам постоянно меняются, и компания должна быть готова к подбору персонала с актуальными навыками и компетенциями.
Из вышесказанного следует вывод – основой успешного функционирования организации выступает наличие грамотно подобранного персонала.
В современной научной и учебно-методической литературе вопросы поиска и подбора персонала освещены достаточно широко. В частности, в научных трудах известных теоретиков в области управления персоналом и экономики труда Т. А. Гребенюк, С. В. Ивановой, А.Я. Кибанова, Е. П. Максимова, М. Ю. Рогожина, Г. П. Рокун, Т. С. Столярчука, Е. А. Шпакович и др. заложена основа для понимания этих процессов. Практическая сторона представлена деятельностью рекрутинговых агентств и хедхантеров на отечественном рынке труда. Выяснению сущности процессов подбора и отбора персонала, исследованию технологий подбора

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность и методы подбора персонала организации

Подбор кадров являются одной из наиболее важных функций управления человеческими ресурсами организации. Подбор кадров — это процесс исследования кандидатов для определения их пригодности для выполнения должностных обязанностей. Он включает сбор и обработку информации о потенциальных кандидатах, оценку их качеств, сопоставление качеств с требованиями вакансии и сравнение кандидатов между собой для выбора наиболее подходящего.
По мнению Горленко, О. А. «Подбор персонала является первым и одним из наиболее важных этапов в общем цикле движения персонала в организации» .
Для того чтобы привести в соответствие «ожидания соискателя и организации по отношению друг к другу и тем самым устранить или минимизировать проблемы, возникающие между «новичком» и организационным окружением, важно четко представлять, на какое место в организации претендует соискатель и какую роль отводит ему организация. Решить эти вопросы во многом призван отбор и подбор персонала» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 30.01.2024) – URL: https://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 16.02.2024).
2. Баранова И.В., Дворник Я.А., Сеначина Е.В. Пути улучшения финансового состояния сельскохозяйственного предприятия (на примере ООО «Золотой Колос» Азовского района Омской области) // Перспективные технологии в аграрном производстве: человек, «цифра», окружающая среда (AgroProd 2021): Материалы международной научнопрактической конференции, Омск, 28 июля 2021 года. Омск: Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина, 2021. С. 228-233.
3. Бондарева Е. В., Бушуев Е. В., Гуськов Ю. В. Характеристика кадровой политики предприятия // Актуальные проблемы государственного муниципального и корпоративного управления. Сборник статей. Под ред. Ю. В. Гуськова, Р. Т. Валиева. Москва: Издательство ООО «Русайнс», 2020. С. 181–185.
4. Бунатян А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию // Вестник Университета Российской академии образования. 2019. № 5. С. 152–154
5. Внутренний подбор персонала – что это – URL: https://www.hrhome.ru/articles/vnutrenniy-podbor-personala.htm
6. Гапон М.Н., Ткаченко Д.П. Анализ финансового состояния и результатов деятельности (на примере коммерческого предприятия) // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. № 11. С. 156-164.
7. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 217 с.
8. Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности: официальный сайт. Москва. – URL: https://bo.nalog.ru (дата обращения: 21.02.2024).
9. Достоинства и недостатки методов подбора персонала – URL: https://www.hr-director.ru/article/66453-qqq-16-m12-dostoinstva-i-nedostatki-metodov-podbora-personala (дата обращения: 21.02.2024).
10. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство ИНФРА-М, 2022. - 352 с.
11. Жарило, Б. Как построить систему отбора персонала/Б. Жарило – URL: http://hrportal.ru/article/kak-postroit-sistemu-otbora-personala, (дата обращения: 21.02.2024).

Весь текст будет доступен после покупки