Подготовка и принятие управленческих решений

Введение ……………………………………………………………….....… 3
Глава 1. Решения в управленческом процессе …………………………… 4
1.1 Классификация управленческих решений …………………..…. 4
1.2 Порядок подготовки и принятия управленческих решений ….. 5
1.3 Роль и значение решения в менеджменте организации ………. 9
Глава 2. Методы оптимизации управленческих решений ………………. 11
2.1 Оптимизация управленческих решений ………………………. 11
2.2 Условия и процесс принятия управленческих решений ……... 13
2.3 Система контроля за выполнением решений …………………. 15
Заключение ………………………………………………………………… 17
Список использованных источников ………………………………….…. 18

Весь текст будет доступен после покупки

Комплексность управленческих задач требует учета различных факторов, таких как экономические, политические, психологические и правовые, среди других. Чем больше факторов необходимо учесть, тем сложнее принимать обоснованные решения. Обычно внимание акцентируется на наиболее значимых из них. Процесс разработки управленческих решений связан с основными функциями управления - планированием, организацией, мотивацией и контролем. Решения, которые принимают руководители организаций, определяют не только эффективность деятельности, но и возможность устойчивого развития и выживаемость в быстро меняющемся мире. Степень разработанности этой темы рассматривается в работах многих авторов, а методология разработки вариантов решений и выбора оптимальных из них обсуждается различными исследователями. Некоторые предлагают выделять два противоположных варианта из множества альтернатив, чтобы определить границы поиска наиболее приемлемого решения, в то время как другие рекомендуют разрабатывать идеальный вариант, а затем искать реальные способы решения проблем. Многие ученые внесли значительный вклад в изучение принятия управленческих решений, такие как В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова, К. В. Балдин, В. Б. Уткин, С. Н. Воробьев, Б. Литвак и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Решения в управленческом процессе
1.1 Классификация управленческих решений
Классификация решений рассматривается как сложный процесс логического и познавательного порядка, который позволяет организовать их и обнаружить общие закономерности и характерные особенности, присущие различным видам решений. Решения классифицируются по ряду признаков:

1. По функциональному признаку: экономические, технологические, маркетинговые, организационно-административные, юридические и другие.
2. По субъекту: внутренние решения высшего, среднего и низшего уровня управления, а также внешние решения государственных, судебных органов, общественных и политических организаций.
3. По содержанию: научно-технические (технологические), экономические, организационные, социально-психологические.
4. По сфере действия: общие и специальные.
5. По масштабам: глобальные и локальные.
6. По временным горизонтам: перспективные и текущие.
7. По степени обязательности исполнения: директивные, рекомендательные, ориентирующие.
8. По функциональному назначению: плановые, организационные, координирующие, активизирующие, регулирующие, контролирующие.
9. По уровню принятия решения: высший, средний и низший уровни управления.
10. По способам разработки: интуитивные, рациональные, адаптационные.
11. По степени творчества: стандартные и творческие.
12. По форме представления: устные и письменные.
13. По причинам возникновения: ситуационные, приписные, программные, инициативные.
14. По характеру и содержанию: творческие, принятые по аналогии, принятые автоматически.
15. По методам подготовки: креативные, эвристические, репродуктивные.
16. По степени полноты информации: принимаемые в условиях определенности, неопределенности и риска.
17. По числу участников разработки: единоличные, коллегиальные и коллективные.

Стоит обратить внимание на разницу между коллегиальными и коллективными решениями. Коллегиальные решения обсуждаются группой коллег-специалистов, а принимает решение руководитель определенного уровня. Коллективные решения принимаются общим собранием коллектива по процедуре, предусмотренной уставом организации. Руководителям и специалистам следует хорошо знакомиться с юридическим законодательством о деятельности различных форм организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балдин, К. В. Управленческие решения: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. - 495 с.
2. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 215 с.
3. Веснин, В. Р. Менеджмент : учеб. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2014. - 613 с.
4. Глухов, В. В. Менеджмент: Учебник для вузов.3-е изд. - СПб.: Питер, 2013. – 608 с.
5. Егорова, Т. А. Организация производства на предприятиях. – СПб.: Питер, 2014. – 328 с.
6. Литвак, Б. Управленческие решения. – М.: Академия бизнеса, 2012. - 512 с.
7. Макаров, В. Менеджмент : учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2011. - 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки