Личный кабинет

РефератРазное

Готовая работа №124920 от пользователя Успенская Ирина

Подходы к централизации и децентрализации в организациях

Name: Подходы к централизации и децентрализации в организациях
Price: 195.00 RUB

195 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 13

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 4
1. вертикальная координация в контексте управления организацией 5
2. Подходы к централизации и децентрализации в организациях 6
3. примеры компаний, которые успешно используют вертикальную координацию и сочетание централизации и децентрализации 9
4. преимущества и недостатки вертикальной координации и сочетания централизации и децентрализации. 11
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В условиях динамичного развития бизнес-среды и управления организациями, компании сталкиваются с постоянно изменяющимися требованиями и обстоятельствами. Для того чтобы эффективно функционировать и достигать запланированных результатов, необходимо разрабатывать и внедрять стратегии управления, которые гармонично объединяют элементы как централизации, так и децентрализации. Одним из основных инструментов, который обеспечивает такое гармоничное сочетание, является вертикальная координация.
Вертикальная координация представляет собой процесс, в рамках которого осуществляется согласование действий на разных уровнях и в различных подразделениях организации, начиная с высшего руководства и заканчивая исполнителями на нижних уровнях. В данном контексте централизация и децентрализация рассматриваются как методы распределения полномочий и контроля между центральным руководством и отдельными подразделениями компании.
Основная задача данного исследования заключается в анализе роли вертикальной координации, а также в изучении баланса централизации и децентрализации в рамках эффективного управления организацией. В ходе работы будут исследованы различные подходы к реализации вертикальной координации, а также будут выявлены плюсы и минусы сочетания централизации и децентрализации в организационной структуре.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

2. Подходы к централизации и децентрализации в организациях
Централизация и децентрализация представляют собой два различных подхода к организации внутренней структуры и процессу принятия решений в компании.
Централизация заключается в сосредоточении власти и власти принятия решений в руках ограниченного круга высших менеджеров или руководителей. В рамках централизованной структуры решения и указания передаются сверху вниз, что обеспечивает согласованность и стандартность действий всей организации. Этот подход обычно применяется в тех компаниях, где необходима строго контролируемая иерархия, например, в военных учреждениях или крупных корпорациях.
В противоположность этому, децентрализация подразумевает передачу власти и принятия решений на более низкие уровни организационной иерархии. В децентрализованной модели отдельные подразделения или филиалы обладают большей автономией и могут принимать решения, опираясь на свои знания и опыт. Данный подход способствует большей гибкости и быстроте в процессах принятия решений и часто используется в компаниях с разветвленной сетью офисов или подразделений.
Несмотря на то что централизация и децентрализация воспринимаются как противоположные подходы, на практике они могут быть объединены для достижения как эффективности, так и гибкости. Такой подход называется гибридной или матричной структурой. В рамках гибридной структуры принятие решений происходит на разных уровнях организации в зависимости от конкретных задач или обстоятельств. Например, стратегические решения могут быть приняты на централизованном уровне, в то время как тактические решения отдаются на откуп местным менеджерам. Это позволяет организации адаптироваться к разнообразным ситуациям и требованиям рынка.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Мескон, М. А., Альтшулер, Л. Б., & Харрис, Ф. (2015). Основы менеджмента. – Москва: Эксмо.
2. Угаров, А. С. (2020). Вертикальная координация в управлении: теория и практика. – Санкт-Петербург: Питер.
3. Котлер, Ф., & Келлер, К. Л. (2021). Маркетинг менеджмент. – Москва: Вильямс.
4. Виноградова, Т. Н. (2019). Централизация и децентрализация в управлении: плюсы и минусы. // Вестник менеджмента. – Т. 12, № 3. – С. 45-58.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Подходы к централизации и децентрализации в организациях

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net