Личный кабинет

РефератТеория управления

Готовая работа №142635 от пользователя Успенская Ирина

Подходы к централизации и децентрализации в организациях

Name: Подходы к централизации и децентрализации в организациях
Price: 225.00 RUB

225 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 15

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 4
1. вертикальная координация в контексте управления организацией 5
2. Подходы к централизации и децентрализации в организациях 6
3. примеры компаний, которые успешно используют вертикальную координацию и сочетание централизации и децентрализации 9
4. преимущества и недостатки вертикальной координации и сочетания централизации и децентрализации. 11
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В условиях стремительного изменения бизнес-ландшафта и управления организациями компании сталкиваются с постоянной эволюцией требований и обстоятельств. Для достижения эффективного функционирования и реализации поставленных целей необходимо разрабатывать и внедрять управленческие стратегии, которые гармонично соединяют элементы как централизации, так и децентрализации. Одним из ключевых инструментов, позволяющих достичь такого баланса, является вертикальная координация.
Вертикальная координация представляет собой процесс согласования действий на различных уровнях и в различных подразделениях компании, начиная с высшего руководства и заканчивая исполнителями на нижних уровнях. В данном контексте централизация и децентрализация трактуются как методы распределения полномочий и контроля между центральным руководством и отдельными подразделениями организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

2. Подходы к централизации и децентрализации в организациях
Централизация и децентрализация представляют собой два существенно различных подхода к организации внутренней структуры и процессу принятия решений в компании, и каждый из них имеет свои уникальные преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать при выборе оптимальной модели управления.
Централизация заключается в сосредоточении власти и полномочий по принятию решений в руках ограниченного круга высших менеджеров или руководителей. В рамках централизованной структуры все ключевые решения принимаются на верхних уровнях иерархии, а указания передаются вниз по цепочке командования. Этот подход обеспечивает согласованность и стандартность действий всей организации, что особенно важно в условиях, требующих строгого контроля и четкой иерархии. Например, военные учреждения или крупные корпорации, где стабильность и соблюдение стандартов являются критическими факторами успеха, часто применяют централизованные модели управления. В таких организациях единообразие процессов и решений помогает минимизировать риски и обеспечить высокую степень предсказуемости в действиях.
В противоположность этому, децентрализация подразумевает передачу власти и полномочий по принятию решений на более низкие уровни организационной иерархии. В децентрализованной модели отдельные подразделения или филиалы обладают значительной автономией и могут принимать решения, полагаясь на свои знания, опыт и местные условия. Этот подход способствует большей гибкости и быстроте в процессе принятия решений, что особенно актуально для компаний с разветвленной сетью офисов или подразделений. Децентрализация позволяет оперативно реагировать на изменения рыночной среды и требования клиентов, а также сплачивает команды, повышая их вовлеченность и мотивацию.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Мескон, М. А., Альтшулер, Л. Б., & Харрис, Ф. (2015). Основы менеджмента. – Москва: Эксмо.
2. Угаров, А. С. (2020). Вертикальная координация в управлении: теория и практика. – Санкт-Петербург: Питер.
3. Котлер, Ф., & Келлер, К. Л. (2021). Маркетинг менеджмент. – Москва: Вильямс.
4. Виноградова, Т. Н. (2019). Централизация и децентрализация в управлении: плюсы и минусы. // Вестник менеджмента. – Т. 12, № 3. – С. 45-58.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Подходы к централизации и децентрализации в организациях

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net