ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты формирования стратегических альтернатив и стратегического выбора……………………………………………………………..5
1.1. Сущность стратегических альтернатив и стратегического выбора…………5
1.2. Процесс разработки стратегических альтернатив…………………………….7
1.3. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегического выбора………………………………………………………………………………..9
Выводы……………………………………………………………………………..12
2. Стратегический анализ деятельности и выявление стратегических альтернатив ООО «Ростелеком»………………………………………………….13
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………13
2.2. Оценка среды деятельности предприятия…………………………………...16
2.3. Выбор и обоснование стратегических альтернатив развития предприятия………………………………………………………………………...25
Выводы
Заключение
Список использованных источников и литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, когда ускоряется процесс становления рыночных институтов и рыночных отношений, руководители большинства отечественных предприятий постигли необходимость альтернативного стратегического планирования. Все компании, находящиеся в высоко конкурентной и скоро меняющейся среде, должны не только сконцентрироваться на одной долгосрочной стратегии, но и иметь альтернативный выбор.
В прошлом многие предприятия могли удачно функционировать, уделяя особое внимание конкретной повседневной работе, внутренним проблемам, связанным с повышением эффективности применение ресурсов в текущих операциях. Сейчас, даже если роль рационального использования потенциала в текущей деятельности не снимается, крайне важно осуществлять такой контроль, который обеспечивает перспективную адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям внешней среды.
Гарантия устойчивого развития компании должно сопровождаться постоянной диагностикой хозяйственной деятельности, позволяющей определить и сопоставить величину устойчивого развития. Именно на основе данной диагностики компания может произвести или разработать альтернативную стратегию деятельности, определяющую ее устойчивое развитие.
В соответствии с актуальностью темы, целью работы является изучение подходов к формированию стратегических альтернатив и выбора стратегии на примере компании ПАО «Ростелеком»
Для осуществления поставленной цели необходимо выполнение ряда задач:
• Ознакомиться теоретические аспекты формирования стратегических альтернатив и выбора стратегии;
• Дать сокращенную характеристику исследуемому предприятию и стратегическому планированию;
• Рекомендовать стратегические альтернативы развития предприятия.
Объектом исследования курсовой работы являются анализ и оценки перспектив компании ПАО «Ростелеком»
Предметом анализа выступает определение стратегических альтернатив развития компании.
Теоретической и информационной базой исследования выступили труды таких людей как Лапыгин, Ю. Н, Зайцев, Л. Г, . Грушенко, В. И, которые в своих трудах рассматривали проблемы стратегического планирования.
При рассматрения исследования использовались эмпирические методы исследования
Структура курсовой работы представляет собой введение, два раздела, заключение и список использованных источников и литературы

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты формирования стратегических альтернатив и стратегического выбора
1.1. Сущность стратегических альтернатив и стратегического выбора

Стратегические альтернативы - это набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии. Другими словами, это возможные стратегические направления движения организации. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами, что в конечном итоге и предопределяет необходимость стратегического выбора [4, с. 93].
Как указывают Маджори Лайс, Лайм Фаэй в книге "Курс МВА по стратегическому менеджменту", стратегические альтернативы можно условно подразделить на три типа:
• альтернативы постепенного совершенствования;
• альтернативы обновления;
• инновационные альтернативы [3, с. 102].
Альтернативы постепенного совершенствования - это варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации. Практически подавляющее большинство разрабатываемых стратегических альтернатив относится к этой категории.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. О. Литун]/ СПб. : Питер, 2016.-342 с.
2. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. — 2020. — №1. — 65с.
3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г. Д. Антонов, В. М. Тумин, О. П. Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. –239 с.
4. Ассен, М. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые дол-жен знать каждый менеджер [Электронный ресурс] / М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П. Питерсма; пер. с англ. В. Н. Егорова; агентство «Berenschot». – 4-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. –319 с.
5. Башкатова Ю. И. Разработка конкурентной стратегии развития на основе сбалансированной системы показателей и классических моделей стра-тегического менеджмента предприятия / Ю. И. Башкатова, Н. И. Решетько / Интернет-журнал // Науковедение. 2014.
6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 632 с.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: Эконо-мистъ, 2016. –526 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2016.
Грушенко, В. И Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В. И. Грушенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки