Подходы к пониманию стратегического управления

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
Глава 1. Общая характеристика стратегического управления………………..5
1.1. Содержание стратегического управления………………………………....5
1.2. Сущность и структура стратегического управления……………………...7
Глава 2. Роль менеджеров в стратегических задачах……………...………….14
Глава 3. Элементы стратегического управления……………………………...16
3.1. Стратегическое планирование……………………………...……………...16
3.2. Стратегический маркетинг…………………………………...…………….20
3.3. Стратегический контроллинг……………..……………………………..…23
Заключение…………………………………………………………………….....26
Список использованной литературы……………………….…………………..28

Весь текст будет доступен после покупки

Стремительные изменения в бизнес-среде компаний, связанны с глобализацией организаций, информационными технологиями, развитием конкурентов и многими другими факторами, указывают на важность стратегического управления.
Стратегическое управление является относительно новым видом управления. Вопросы, возникающие в ходе управления бизнесом, постоянно поддерживаются на высоком уровне. Это объясняется тем, что управление не является статичным и развивается, иногда принимая весьма различные формы по своему характеру по сравнению с тем, что ранее считалось образцовым в практике и теории.
Преимущество перед конкурентами - одна из причин стратегического управления. Менеджеры всегда должны искать новые способы управления. Такие способы позволяют нам взглянуть на организацию в целом, систематически объяснять, почему одна организация развивается, а другая находится в кризисе, то есть почему роль участников на основных рынках постоянно перераспределяется.
Программы управления могут быть использованы для достижения успеха на рынке. Другими словами, стратегический менеджмент это интегрированный курс, который сочетает в себе дисциплины и области теории компании: менеджмент, маркетинг, экономику предприятия, финансовый менеджмент, управление информацией.
Поскольку исследовательская дисциплина стратегического менеджмента постоянно развивается, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому изучать ее сложно.
Цель работы понять подходы управления в стратегическом менеджменте.
Задача курсовой работы - изучение теоретических аспектов темы, а именно:
Понять сущность управления;
Изучить задачу управления;
Выявить какую роль имеет менеджер в жизни фирмы.
Стратегическое управление включает в себя несколько элементов , первый элемент это планирование, второй элемент маркетинг, третий элемент контроллинг.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Общая характеристика стратегического управления

1.1. Содержание стратегического управления
Руководство это управление, которое направленно на создание функционирование и развитие всего объекта в целом.
Существует термин «стратегический менеджмент» он обозначает разницу между управление по производству и высшим управлением. Это связано с переменами в условиях бизнеса, необходимости перенести центр внимания для соответствующего реагирования на происходящее в нем изменение.
Г. Минцберг утверждает, что «стратегия не обязательно обдумывается заранее, а может проявляться постепенно»
Д.Глейдель, С.Хаттен рассматривали, что «процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».
Хиггенс утверждал, что «стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением».
Дж.Пирс и P.Робертсон считает стратегическое руководство «набором решений, действий, направленных на формулирование и выполнение стратегий, предназначенных для достижения целей организации».
Особенности стратегического менеджмента это миссия которая направлена, чтобы сохранить организацию на долгое время путем установления баланса, что позволит решать задачи, связанные с деятельностью организации. Объекты которые требуют к себе особое внимание является, наблюдение за организацией, поиск новых побед на конкурентную борьбу, наблюдение и адаптация к измененному окружению.
Ориентиром стратегии управления являются долгосрочные перспективы. Система построения управления являются, работники, информационные системы и рынки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акимова Г.З.Стратегическое управление: Учеб. Пособие/Г.З.Акимова.-Белгород:Издательство БГТУ им.В.Г.Шухова,2005.-154с.
2. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 297с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.:
4. ЮНИТИ, 1997.342с.
5. Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: ЗАО «Журнал
6. «Эксперт», 1998.-239с.
7. Виханский О.С, Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика,
8. 1998.-321с.
9. Волкоганова О.Д.,Зуб А.Т.Стратегический менеджмент:Учебник.-М.:Форум: ИНФРА-М,2004.-256с.
10. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2.
11. Панов А.И.Стратегический менеджмент:Учеб. пособ. для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002.-240с.

Весь текст будет доступен после покупки