Подходы к понимаю стратегического управления

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Стратегическое управление……………………………………………………4
1.1. Сущность стратегического управления…………………………………….4
1.2. Принципы стратегического управления ………………………….………..8
1.3. Функции стратегического управления ………………………………...….12
1. 4.Основные этапы и компоненты стратегического управления…………………………………………………………………….... ..12
1.5. Объекты стратегического управления……….…………………………………..…………………………. ..15
1.6. Виды стратегического управления ………………………….…. …….........17
1.7.Принцип стратегического управления……………………………………....21
2. Пример стратегическое управления в Агропромышленном комплексе………………………………………………..………………………..21
2.1 Необходимость стратегического управления отраслью АПК. ……………………….….. ………………………………………………………..21
2.2. Полюсы роста.……….....................................................................................22
Заключение …………………………………………………………………........ 24
Список литературы ………………………………………………..……………..26

Весь текст будет доступен после покупки

В наше современное время трудно представить жизнь без менеджмента. Менеджмент является одной из главной составляющей, без чего деятельность предприятия была бы неуспешной. Сегодня трудно назвать более многогранный диапазон деятельности, чем менеджмент. От него, в основном, зависит главное: эффективность производства, и также качество обслуживания.

Стратегическое планирование есть огромная составляющая самого менеджмента. Ни у кого не вызывает сомнения, того, что грамотно и продуманно, составленное стратегическое управление в условиях современной экономики, очень многого стоит и является важнейшим и основополагающим условием успеха любой компании. Если в целом и просто сказать, то стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепления ее позиций, удовлетворения желаний потребителей и достижения поставленных компанией целей.
Стратегия планирования в современной фирме охватывает много функций и подразделений: производство, финансы, снабжение, маркетинг, кадровая политика, исследования и разработки.
Если хорошо продумать стратегическое видение, то можно с точностью сказать, что это ведет к хорошему будущему компании. Это приведет к установлению направления развития и намерения компании занять конкретные деловые позиции.
Особое внимание в данной работе уделяется самой стратегии планирования, одной из функции управления, которая предполагает процесс постановки целей организаций и все наилучшие пути их достижения. Стратегическое планирование представляет основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования, является «крышей», под которой находятся все управленческие функции, не используя которых, организация будет лишена четко оценить цели и направления самого предприятия. Стратегическое планирование представляет собой основу для управления членами организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Стратегическое управление
1.1. Сущность стратегического управления

Если говорить проще, то стратегическое управление – это обоснованный выбор перспективных целей предприятия и повышения его конкурентоспособности, устойчивое положение на рынке и разработка целевых программ, обеспечивающих достижения поставленного плана.

Можно сказать, что стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческие возможности как на основу организации, ориентирует производство на желания и запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирования и современные изменения в компании, в соответствии положения экономики и в целом обстановки в мире. Также позволяет преимущественно конкурировать с другими производствами, что в дальнейшем помогает оставаться на плаву и достигать всех своих целей в долгосрочной перспективе.

В мире, где конкуренция занимает значимую роль, а также быстро меняющейся ситуации в экономическом плане, фирмы должны концентрировать внимание не только на внутренней политике, но и вырабатывать также внешнюю стратегию поведения, которая помогала бы изменяться вместе с миром. По многочисленным наблюдениям, можно сказать, что, в действиях организации, стратегия, чаще всего, отсутствует , что в основном приводит к слету с рыночной борьбы. Это происходит из-за того, что, во-первых, компания планирует деятельность, но не берет в счет, то что, окружающая среда имеет свойство меняться, во-вторых, само планирование начинается с внутренних ресурсов и возможностей предприятия.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов (рис. 1):
1) анализ среды
2) определение миссии и целей
3) выбор стратегии
4) выполнение стратегии
5) оценка и контроль выполнения

Весь текст будет доступен после покупки

1. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
2. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
3. Соклакова, И.В. Стратегический анализ деятельности организации : учебное пособие для бакалавров / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, И.Л. Сурат и др. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 242 с
4. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.

Весь текст будет доступен после покупки