Полномочия и их виды. Распределение управленческих полномочий в организации.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...……3
Глава 1. Понятие и сущность управленческих полномочий……………………6
1.1 Виды управленческих полномочий………………………..………………..9
1.2 Основные правила, методы, принципы делегирования……………………13
1.3 Этапы процесса делегирования полномочий………………………….……18
Глава 2. Реализация управленческих полномочий в менеджменте………….26
2.1 Рациональное распределение управленческих полномочий между субъектами организации…………………………………………………………26
Глава 3. Централизация и децентрализация управленческих полномочий…..30
3.1 Проблемы делегирования управленческих полномочий в современных условиях …………………………………………………………………...……..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность человека является основой его существования и развития. Она представляет собой сознательное, целесообразное приложение усилий для изменения среды существования, обеспечения определенной комфортности жизни. Современное общество включает в себя большое количество различных организаций, которые находятся в тесной взаимосвязи с деятельностью человека. Существует множество наук, изучающих организации. Такие науки, как экономика, менеджмент, психология, социология и политология, исследуют ту часть происходящих процессов в организации, которая свойственна той или иной дисциплине. Например, менеджмент рассматривает вопросы, которые непосредственно касаются формирования организации, ее управления, разграничения полномочий и установления отношений. Психология же рассматривает, как те или иные организационные отношения влияют на человека. Для политологии характерно изучение политических организаций, вопросов внешней и внутренней политики. Рассматриваемые каждой из этих наук элементы объединяются в одно целое, то есть в организацию, которая представляет собой и процесс, и явление. В условиях ограниченности финансовых ресурсов возникает вопрос о более экономном, более эффективном расходовании имеющихся объемов бюджетного финансирования, об изыскании какого-либо внутреннего финансового «резерва», полученного от более экономного расходования финансовых ресурсов. Перед властными органами стоят задачи, требующие усовершенствования управления на основе внедрения принципов, действующих на современном рынке, а также формирования новых форм в муниципальном управлении. В таких условиях актуальность использования механизмов, способных обеспечить экономность и эффективность расходования бюджетных средств, очень высока.

Весь текст будет доступен после покупки

Менеджмент является особой формой управленческой деятельности. Термин "управление" происходит от старорусского слова "управа", то есть способность управлять чем-то. В общем смысле под ним понимается деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезорганизации, снижению неопределенности, приведению в нужное состояние с учетом тенденций их развития и изменения среды. Управление должно обеспечивать порядок соответствующей системы, ее целостность, нормальное функционирование и развитие. Управленческие полномочия - 1) право на принятие управленческих решений, закрепленное организационным положением; 2) реализация власти в действиях менеджера. Ими наделяется подразделение или отдельная должность в связи с выполнением возложенных на них функций. Полномочия определяют границы действий лиц, которые являются их носителями, возможности использования ими ресурсов организации. Рамки полномочий закрепляются уставом, положениями должностных инструкций, устными указаниями. Существует объем и масштаб полномочий. Объем полномочий отражает состав проблем, которые может и должен решать менеджер, масштаб - состав и количество подчиненных ему непосредственно звеньев системы управления. Понятие трудоемкости полномочий заключается в реализации социально-психологических усилий, соответствующих объему и масштабу полномочий. Полномочия являются важнейшим элементом труда менеджера и, следовательно, им присуща определенная трудоемкость. Ее можно оценивать экспертным путем. И следует учитывать при организации управления, распределении нагрузок, регулировании степени централизации управления.
В современных условиях ни один руководитель не в состоянии решить все возникающие проблемы самостоятельно. Они очень специфичны, и работа над ними требует использования знаний и опыта многих людей, профессионально разбирающихся в своем деле. По этой причине руководителю приходится распределить свои полномочия на общие и специальные, распределить последние между подчиненными. Благодаря этому возникает возможность сконцентрироваться на основных проблемах, а также приблизить принятие решений к месту их реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт. 2018. 304 с.
2. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. - 320 c.
4. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
5. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. 224 с.
6. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт. 2020. 276 с.
7. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2018. - 320 c.
8. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. - М.: Юрайт. 2018. 380 с.
9. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА - М, 2017. - 312 c.
10. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.

Весь текст будет доступен после покупки