Понятие и совершенствование функций управления предприятием

Введение……………………………………………………………………….3
1 Теоретические аспекты понятий и совершенствования функций управления предприятием ………………………………………………………….5
1.1 Понятие и совершенствование функций управления предприятием….5
1.2. Обзор функций управления предприятием…………………………….8
2. Анализ и оценка коммерческой деятельности на ООО «Мосторг»…...11
2.1 Характеристика ООО «Мосторг»………………………………………11
2.2 Анализ коммерческой деятельности ООО «Мосторг» ………………17
2.3 Совершенствование функций управления предприятием……………20
Заключение…………………………………………………………………..23
Литература…………………………………………………………………...26
Приложения………………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время инновационный мeнeджмeнт находится в процессе своего постоянного развития. Это происходит в связи с тем, что любой руководитель предполагает основной целью извлечение прибыли. Необходимо вызвать доверие у клиента, чтобы он стал постоянным. В этом лучше всего помогают инновационные решения. В борьбе за клиента, тем более во время кризиса, модернизация как в технологии, так и мышлении, играет решающую роль .
Проблемы, возникающие при введении инновационного менеджмента – это цена самой инновации менеджмента, потребность предприятия к ней приспособиться, и руководители обычно настроены на приобретение прибыли с той работы предприятия, которая происходит в настоящее время. Донести клиенту, что данная новинка даст возможность обрести больше прибыли в перспективе может быть весьма сложно.
Формированиe соврeмeнной рыночной модeли разития и рeкрeации прeдполагаeт повышeниe эффeктивности дeйствующeй систeмы управлeния, повышeниe конкурeнтоспособности прeдприятия гостeприимства. Успeшноe разитиe прeдполагаeт нeобходимость сочeтания различных форм рeгулирования этой сфeры, а имeнно инновационных тeхнологий .
Также новые средства управления устанавливаются как способствующее активному и стабильному росту отрасли обслуживания.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты понятий и совершенствования функций управления предприятием
1.1 Понятие и совершенствование функций управления предприятием
Управление предприятием - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Для удовлетворения этих требований и ожиданий необходимо найти наиболее благоприятное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Управление подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (к примеру, применяемые в проекте технологии, структура организации проектом).
Достичь цели проекта можно разными способами. Чтобы сравнить эти способы нужны критерии успешности достижения поставленных целей. Как правило, в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки, а та же стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно являются основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно, предполагается возможность использования и других критериев и ограничений - в частности, ресурсных .
Для управления проектами необходимы рычаги. Оказывать влияние на пути достижения результатов проекта, целей, качества, сроков и на стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ.
Получается что, используемые технологии, а так же ресурсы проекта возможно отнести к основным рычагам управления проектами. Помимо данных основных средстве существуют еще и вспомогательные средства, предназначаются для управления основными. В качестве таких вспомогательных рычагов можно отметить, к примеру, контракты, дающие возможность привлекать необходимые ресурсы в запланированные сроки. Помимо этого, для управления ресурсами нужно наладить эффективную организацию работ. Это относится и к структуре управления проектом, и к организации информационных взаимодействий участников проекта, а так же к управлению сотрудниками.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антикризисное управление персоналом организации: учебное пособие / А. Н. Митин.- СПб.: Питер, 2016. - 271 с.: ил. - (Учебное пособие)
2. Ананькина Е.А.Управление затратами/ Е.А. Ананькина. - М.: Приор, 2015.-234 с.
3. Андросов А.М. Бухгалтерский учет/ А.М. Андросов. - М.: Лидер, 2015. – 1024 с.
4. Андросов А.М. Управление затратами/ А.М. Андросов. - М.: Мир, 2007. – 256 с.
5. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами / А. Бочкарев // Эксперт. - 2015. - №10.- С.32-39
6. Врублевский Н. Учёт затрат на производствах / Н. Врублевский // Бухгалтерский учёт. - 2008. - №5.- С.6-10
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ М.А. Вахрушина // Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2015. — 359 с.
8. Гнилицкая Л. Принятие управленческих решений на основе учёта информации системы «директ-костинг» / Л. Гнилицкая // Бухгалтерский учёт и аудит. – 2015. - №3. - С.24 -29
9. Гришина О. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности / О. Гришина // Аудиторские ведомости. – 2008. - №8. - С.45-51
10. Дорман В.Н. Совершенствование управления затратами предприятия / В. Дорман // Финансовый менеджмент. – 2008. - №5. – С.43
11. Ивашкевич В. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат /В. Ивашкевич// Бухгалтерский учет. - 2008. - № 5. - С. 56-59.

Весь текст будет доступен после покупки