Понятия "объект" и "субъект" управления

Введение..................................................................................................................3
Глава1. Теоретическое понимание управления..............................................
1.1. Сущность управления......................................................................................
1.2. Управление в социальной работе...........................................................…...
Глава 2. Сущность субъекта и объекта управления.....................................
2.1. Субъект управления........................................................................................
2.2. Объект управления.........................................…....................……................
2.3. Взаимосвязь и взаимодействие субъекта и объекта управления...............
Заключение...........................................................................................................
Список литературы.............................................................................................

Весь текст будет доступен после покупки

Управление любой системой в простейшем виде может быть рассмотрено в виде контура управления, как совокупность двух взаимодействующих подсистем – субъекта управления (управляющей подсистемы) и объекта управления (управляемой подсистемы).
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что выделение субъекта и объекта деятельности является важной методологической проблемой при рассмотрении любой рациональной формы деятельности. Поскольку управление является деятельностью, то необходимо раскрыть, что представляют собой субъект и объект управления, как осуществляется взаимодействие их в процессе управления, каковы границы этого взаимодействия.
В самом общем виде управление предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта управления (СУ), а второй – в позиции объекта управления. Данное взаимодействие характеризуется следующими моментами:
· субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления. Данные импульсы будем называть управленческими командами;
· объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.
Об управленческом взаимодействии можно говорить как о реально существующем только в случае, если объект управления выполняет команды СУ. Для того чтобы это выполнялось, необходимо, во-первых, наличие у СУ потребности и возможности управлять ОУ, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и, во-вторых, наличие у ОУ готовности и возможности эти команды выполнять. Данные условия являются необходимыми и достаточными для того, чтобы СУ осуществлял управление ОУ. Движущим началом управления является противоречие между управляющим и управляемым субъектами, порождающее, с одной стороны, необходимость управления, и разрешаемое, с другой стороны, в процессе осуществления управления. То есть рассматривать вопросы эффективного управления необходимо с позиций взаимодействия субъекта и объекта управления.
Когда реализуется управленческое взаимодействие, можно говорить, что между двумя субъектами существует управленческая связь, суть которой состоит в том, что один из них заинтересован в определенного вида функционировании второго и генерирует управленческие команды, задающие желательное для него поведение этого второго субъекта, а второй в силу определенных причин ведет себя соответственно управленческим командам первого.
Для того чтобы между двумя субъектами существовала управленческая связь и соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности осуществления управления, так как именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубинных отношениях, таких как экономические либо морально-этические отношения.
Цель исследования - выявить сущность субъекта и объекта управления
Достичь указанной цели можно с помощью разрешение следующих задач:
1) раскрыть понятие управления организацией;
2) выявить сущность субъекта управления организацией;
3) раскрыть сущность объекта управления организацией;
4) рассмотреть взаимодействие объекта и субъекта управления.
Объект исследования - управление организацией.
Методологическая и теоретическая база исследования сформировались в результате изучения, обобщения и анализа трудов современных отечественных и зарубежных авторов в области управления организацией. Методологическую основу исследования составляют методы системного анализа, а также методы сравнительного, субъектно-объектного, функционально-структурного анализа.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава1. Теоретическое понимание управления
1.1. Сущность управления
Последнее десятилетие XX века было для России весьма трагичным. Системный кризис поразил все сферы жизнедеятельности российского общества. Одна из главных причин кризиса - развал системы государственного и производственного управления. Потеря управляемости экономики обернулась глубоким спадом производства, деловой активности и жизненного уровня населения.
Деятельность любой организации как в период кризиса, так и после него требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами.
В условиях рыночных отношений меняются взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Атаманчук Г. В. Теория государственного управления: Курс лекций. - М.: Проспект, 2017.
2. Бубич А. «Закрытая» компания / А. Бубич // Современные технологии управления персоналом. - 2003.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭкономистЪ, 2018
4. Воробьёв А. Д. Технология стратегического управления - Киров: Полекс, 2017.
5. Гордеева С. Ю. Курс стратегического менеджмента - М.: Бизнес, 2019.
6. Гулиев М. А. Социология и психология управления - Ростов н/Дону: Феникс, 2015.
7. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология - СПб: Питер, 2001.
8. Дракер Питер. Посткапиталистическое общество // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. В. Л. Иноземцева - М.: ИНФРА-М, 2019.
9. Зверинцев А. Б. Коммуникационный менеджмент - СПб: Союз, 2014.
10. Зиновьев В. Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2007.
11. Карпов А. В. Психология менеджмента - М.: Гардарики, 2020.
12. Менеджмент / Под ред. Ж. В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2005.
13. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
14. Лаукс Г. Основы организации: управление принятием решений - М.: Дело и Сервис, 2006.
15. Орлов А. И. Менеджмент - М.: Изумруд, 2003. - 485 с.
16./ М. С. Солодкая // Вопросы психологии. -2005.
17.Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000.
18. Солодкая М. С. Субъект управления: проблема определения, граница активности и ответственности / М. С. Солодкая // Вопросы психологии. -2005. 19. Казанцев А. К. , Серова Л. С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. - М. : ИНФРА-М, 2002.-348с.
20. Урбанович А. Л. Психология управления: Учебное пособие. - Минск: Харвеет, 2018.
21.Сухов С. В. Пространство субъектов управления организации / С. В. Сухов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004
22. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000.
23. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 1995.
24. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2003.
25. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2020.
26. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие., 2021.
27) Основы социальной работы: Учебник / Отв. Ред. П.Д. Павленок. - 3-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА - М, 2019.
28) Словарь-справочник «Организация, управление и администрирование в социальной работе». Учебное пособие М.: Издательство ФГУ РЦСК 2006 г.
29) Словарь терминов, применяемых в социальной работе. // Под. общ. ред. проф. Ю.А. Блинкова. Курск, 2020.


30) https://ru.wikipedia.org/wiki/Управление
31) https://ru.wikipedia.org/wiki/Субъект_управления

Весь текст будет доступен после покупки