Портфельный анализ и портфельные стратегии

Введение…………………………………………………...……………….3
Глава 1. Сущность и значение портфельного анализа………………......5
1.1 Понятие портфельного анализа……………………………………….5
1.2 Цели и этапы портфельного анализа………………………………....7
1.3 Достоинства и недостатки портфельного анализа…………………10
1.4 Понятие и сущность портфельных стратегий организации……….12
Глава 2. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп……….25
2.1 Матрица Бостонской консалтинговой группы……………………...25
2.2 Пример применения матрицы БКГ…………………………………..32
Заключение………………………………………………………………..34
Список использованной литературы…………………………………….37

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях все более актуальной становится способность предприятий гибко использовать рыночную конъюнктуру и меры регулирования для повышения эффективности производства в условиях рыночной экономики. Руководство компании должно стремиться к наиболее оптимальному использованию имеющихся финансовых ресурсов, что позволило бы компании получить максимальную прибыль.
С помощью портфельного анализа компания оценивает свою хозяйственную деятельность, чтобы инвестировать в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращать или сокращать вложения в неэффективные проекты.
Портфельный анализ позволяет компании увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность компании за счет ликвидации бесперспективных бизнес-единиц и развития оставшихся. Все вышеперечисленное определяет актуальность темы курсового исследования.
Портфельный анализ является основой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной и финансовой деятельности.
Важность портфельного анализа, который позволяет фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросла в последние десятилетия. Все компании в высококонкурентной, быстро меняющейся ситуации должны не только ориентироваться на внутреннее положение дел, но и разработать долгосрочную стратегию выживания, которая позволила бы им не отставать от изменений, происходящих в их среде.
Портфельный анализ позволяет разделить направления деятельности по приоритетам, что дает представление о будущей структуре компаний, направлении ее изменений, предпочтениях в финансировании тех или иных проектов.
Исходя из актуальности темы курсового исследования, была поставлена его цель - изучить основные этапы и цели портфельного анализа деятельности организаций.
Достижение указанной цели предопределило постановку и разрешение следующих задач:
1) выявить сущность и метод портфельного анализа;
2) определить этапы и цели портфельного анализа;
3) дать краткую характеристику организации Ренди.
Объектом курсового исследования являются основные этапы и цели портфельного анализа деятельности организаций.
Предметом курсового исследования выступает портфельный анализ деятельности организации Ренди.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Сущность и значение портфельного анализа
1.1 Понятие портфельного анализа

Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает ее деятельность с целью инвестирования в ее наиболее прибыльные или перспективные направления либо сокращения (прекращения) вложений в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность организации на каждом из них .
Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансированным, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений (продуктов), требующих капитальных вложений для обеспечения роста, с подразделениями, имеющими некоторый избыточный капитал.
Цель методов портфельного анализа — помочь менеджерам понять бизнес, создать четкую картину формирования затрат и прибыли в диверсифицированной компании.
Это, в свою очередь, требует тщательного анализа возможностей и угроз для каждой бизнес-единицы (бизнес-единицы). Портфельный анализ предоставляет менеджерам инструмент для анализа и планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности диверсифицированной фирмы. Это также помогает внедрить единую терминологию и структуру управления, чтобы облегчить коммуникацию внутри компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев В. Д. Теория и практика современного менеджмента: научное издание / В. Д. Андреев [и др.]. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 265 c.
2. Базиян Н. Р. Стратегический менеджмент / Н. Р. Базиян — М.: Юриспруденция, 2018. — 510 c.
3. Блинов, А. О. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: Дашков и К, 2018. — 304 c.
4. Бурняшов Б. А. Информационные технологии в менеджменте. Облачные вычисления: учебное пособие / Б. А. Бурняшов. — 2-е изд. — Саратов: Вузовское образование, 2019. — 87 c.
5. Данилина Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. — М.: Дашков и К, 2019. — 208 c.
6. Дорофеева Л. И. Менеджмент: учебное пособие / Л. И. Дорофеева. — 2-е изд. — Саратов: Научная книга, 2019. — 191 c.
7. Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие / Л. А. Дробышева. — 5-е изд. — М.: Дашков и К, 2019. — 152 c.
8. Захарова С.А. Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации: методические указания / С.А. Захарова. — М.: МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. — 47 c.
9. Короткий С. В. Менеджмент: учебное пособие / С. В. Короткий. — Саратов: Вузовское образование, 2018. — 225 c.
10. Мальшина Н. А. Менеджмент: учебное пособие для СПО / Н. А. Мальшина. — 2-е изд. — Саратов: Профобразование, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 100 c.
11. Маслова Е. Л. Менеджмент: учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. — М.: Дашков и К, 2018. — 333 c.
12. Маслова Е. Л. Теория менеджмента: практикум для бакалавров / Е. Л. Маслова. — 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2019. — 160 c.
13. Прикладной менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Цыпкин, Н. И. Иванов, А. С. Кокорев, А. А. Фомин. — М.: Научный консультант, 2018. — 440 c.
14. Пудич В. С. Введение в специальность менеджмент: учебное пособие для вузов / В. С. Пудич. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.
15. Семенов А. К. Теория менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2019. — 491 c.
16. Семенов А. К. Этика менеджмента: учебное пособие для бакалавров / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. — 7-е изд. — М.: Дашков и К, 2019. — 272 c.
17. Семенова И. И. История менеджмента: учебное пособие / И. И. Семенова. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 199 c.
18. Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации / сост. Н. В. Сергиевская [и др.].— М.: МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. — 47 c.
19. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. — М.: Дашков и К, 2018. — 468 c.
20. Чижова Е. Н. Институциональная среда менеджмента: учебное пособие / Е. Н. Чижова. — Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2017. — 146 c.

Весь текст будет доступен после покупки