Портфельный анализ как основа формирования корпоративной стратегии организации

Введение 3
1 Сущность портфельного анализа в формирование корпоративной стратегии организации 5
1.1 Понятие портфельного анализа, цели и этапы 5
1.2 Преимущества и недостатки ПА при формировании корпоративной стратегии 7
2 Методы ПА используемые при формировании корпоративной стратегии организации 9
2.1 Матрица БКГ 9
2.2 Матрица Мак-Кинзи 12
2.3 Матрица ADL 16
3 Анализ АЗС по Новосибирской области на основе матрицы БКГ 18
Заключение 23
Список использованных источников 25

Весь текст будет доступен после покупки

В курсовой работе будет рассмотрена тема: «Основные матрицы портфельного анализа, проблемы построения, роль в стратегическом управлении».
Исходя из темы данной работы: рассмотрим все основные момента ПА, выясним какая из предложенных матриц ПА дает наиболее точную интерпретация бизнеса. Так же на основе одной из матриц портфельного анализа, проведем оценку автозаправочных станции по НСО.
Таким образом, сделаем анализ данного сегмента в экономики Новосибирской области.
С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты.
Для того чтобы более конкретно оценить деятельность бизнеса, в конкретной сфере. Одним из наиболее эффективных способом оценки деятельности бизнеса, выступает портфельный анализ (ПА). Многие западные компании используют его в принятие управленческих задачах, достаточно давно, относительно российской практике, где метод только начинает набирать свои обороты в применение.
Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого менеджмент организации оценивает различные виды продукции и направления хозяйственной деятельности с целью определения наиболее эффективных из них на основе применения специально разработанных нормативных стратегий.
При качественном выполнение всех этапов портального анализа позволяет произвести анализ стратегических единиц: провести идентификацию, позиционировать на рынке, определить перспективы развития и вклад в корпоративный портфель организации.
Одно из основных плюсов портфельного анализа в том, что данное исследование позволяет, компактно и наглядно отобразить основные позиции и проблемы бизнеса, так же метод является достаточно простым и доступным, и в процессе анализе можно параллельно внедрят изменения
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что портфельный анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес - единиц и развития оставшихся.
Цель работы: рассмотреть основные матрицы портфельного анализа, проблемы построения, роль в стратегическом управлении; на основе матрицы ПА проанализировать автозаправочные станции (АЗС) по Новосибирской области.
Основные задачи, которые будут рассмотрены в курсовой работе:
? Рассмотреть сущность ПА, цели и этапы;
? Основные моменты построение матрицы портфельного анализа
? Преимущества и недостатки ПА;
? Методы построения матриц ПА;
? Про анализировать автозаправочные станции (АЗС) по Новосибирской области с помощью матрицы БКГ.
Объект курсовой работы – АЗС по НСО
Субъект курсовой работы - портфельный анализ.
Для решения определенных задач в расчетной и аналитической части мы использовали среду MS Exsel так как эта программа наиболее широко распространена для расчетов и в ней существует возможность для построения графика.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Сущность портфельного анализа в формировании корпоративной стратегии организации
1.1 Понятие портфельного анализа, цели и этапы

В стратегическом управлении анализ портфеля организации связан преимущественно с исследованием структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, которая осуществляет диверсифицированной компанией.
Портфелио- анализ – это исследование, с помощью которого менеджмент организации оценивает различные виды продукции и направление хозяйственной деятельности с целью определения наиболее эффективных из них. Основной смысл данного метода заключается в том, что предприятия или его конкретные стратегические единицы или определенные группы по 2-ум или более признакам с позиционированием рассматриваемых единиц в четырех-. шести-, или девяти- и т.д. клетчатой графической матрице, причем каждая позиция предполагает последующее применение специально разработанной стратегии.[4]
Основное предназначение ПА заключается в том, что помочь менеджерам понять бизнес, создать четкую картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Одним из наиболее эффективных использования результатов портфельного анализа является принятие решений о реконструкции фирмы с целью использования открывающихся возможностей как внутри фирмы так и вне ее.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонов В.А., Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: моногр./В.А. Агафонов. – М.: ИНФА-М, 2018.-276с.
2. Глинский В.В. Портфельный анализ: сущность и применение // Финансы и бизнес. 2008. № 4. С. 105–109
3. Глинский В.В. Типология экономического развития современной России на основе методов периодизации макроэкономических процессов // Вестник Томского государственного университета. 2009. № 1(318). С. 160–165.
4. Глинский В.В. О применении портфельного анализа в оценке клиентской составляющей // Экономические и гуманитарные науки. 2009. № 1 (207). С. 112–115
5. Гэбей Дж. Бостонская матрица // Управление качеством. 2015. № 12. С. 8–9
6. Маркетинговый анализ портфеля продукции строительной компании с использованием матрицы БКГ [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/marketingovyy-analiz-portfelya-produktsii-stroitelnoy-kompanii-s-ispolzovaniem-matritsy-bkg
7. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: file:///C:/Users/%D0%96%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0/Downloads/metody-vyyavleniya-strategicheskih-alternativ-razvitiya-organizatsii.pdf

Весь текст будет доступен после покупки