Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №37081 от пользователя Рюпин Андрей

Построение новой системы мотивации персонала на основе KPI на примере ООО «Газпром энерго»

Name: Построение новой системы мотивации персонала на основе KPI на примере ООО «Газпром энерго»
Price: 670.00 RUB

670 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 72

Год написания: 2023

Рюпин Андрей

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1. Теоретические основы системы оценки и мотивации персонала на базе KPI 5
1.1. Сущность и содержание мотивации 5
1.2. Система KPI 10
1.3. Место системы KPI в стратегическом управлении организацией 14
2. Анализ практики мотивации труда в ООО «Газпром энерго» 18
2.1. Экономическая характеристика 18
2.2. Организационная диагностика 26
2.3. Структура и функции подразделений 34
2.4. Анализ действующих систем мотивации, оценки и контроля 36
2.5. Анализ кадрового потенциала ООО «Газпром энерго» 46
3. Разработка системы мотивации персонала на основе KPI в ООО «Газпром энерго» 49
3.1. Разработка показателей KPI на основе системы сбалансированных показателей 49
3.2. Проект внедрения системы KPI 53
3.3. Расчет эффективности проекта 58
Заключение 60
Список использованной литературы 63
Приложения 68

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данного исследования заключается в том, что конкурентные преимущества имеют влияние на эффективность компании. Образование конкурентных преимуществ зависит от способностей квалифицированного персонала, который может своевременно реагировать на изменения внешних и внутренних условий, принимать обоснованные управленческие решения для оптимального использования ресурсов и улучшения результатов работы организации. Таким образом, эффективное использование человеческих ресурсов является одним из составляющих конкурентного преимущества организации.

В настоящее время мениджмент персонала подвергается изменениям на фоне развития экономики. Особый интерес представляет модель мотивации, основанная на изучении приоритетов мотивации труда, которая способствует эффективному использованию трудового потенциала и направлена на достижение высокого уровня трудовой мотивации персонала, соответствующего стратегии развития организации.

Одной из главных функций менеджера, руководителя на любом уровне, является стимулирование работников к эффективному и результативному труду для достижения целей предприятия. Для обеспечения выполнения этой функции используются механизмы мотивации и стимулирования. Однако, создание эффективной и сбалансированной системы стимулирования является сложной задачей из-за разнообразия мотивов каждого человека. Поэтому важно четко понимать разницу между понятиями "мотив" и "стимул".

Высокий уровень мотивации персонала является ключевым фактором успеха любой компании. Поэтому менеджеры на всех уровнях проявляют интерес к изучению причин и поиску стимулов, которые мотивируют сотрудников к эффективной работе.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические основы системы оценки и мотивации персонала на базе KPI
1.1. Сущность и содержание мотивации

Стимулирование у сотрудников желания достигать поставленных компанией целей является одним из ключевых инструментов управления. Персонал, в свою очередь, является главным активом предприятия, поэтому необходимо создавать условия для более эффективного использования его потенциала.

Термин "мотивация" был впервые использован немецким философом Артуром Шопенгауэром и сегодня широко распространен и популярен в современной литературе, теории и практике управления. В общем смысле, мотивация - это побуждение к действию, динамический процесс физиологического и психологического характера, который управляет направленностью, организованностью, активностью и стабильностью человеческого поведения, а также способностью человека удовлетворять свои потребности через активную деятельность.

Изучение литературы показало отсутствие однозначного определения понятия "мотивация". Например, по мнению В.В. Лукашевича, мотивация означает побуждение человека к таким действиям, которые помогут достичь как индивидуальных, так и общих целей компании. А.Е. Боковня считает, что мотивация - это процесс стимулирования человека к определенным действиям, направленным на достижение личных и общих целей, при помощи внутренних и внешних движущих сил. В.И. Герчиков полагает, что мотивация является важной составляющей самосознания работника, определяющей его отношение и поведение на работе, а также его реакцию на конкретные рабочие условия. А. Федосеев и Б. Карабанов считают, что мотивация - это совокупность внутренних и внешних факторов, которые стимулируют человека к действиям с целью достижения определенных результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовои кодекс Россиискои Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Собрание законодательства РФ. – 2002. - N 1 (ч. 1). - ст. 3.
2. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие. - М. ИНФРА-М, 2015. – 257 с.
3. Бадалова А.Г., Мизинцева А.Н. Инструменты стратегического управления рисками инновационно-ориентированных промышленных предприятии // Инновации. - 2016. - №8 (214). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-strategicheskogo-upravleniya-riskami-innovatsionno-orientirovannyh-promyshlennyh-predpriyatiy
4. Бажин А.С. Эффективное управление персоналом предприятия в условиях кризиса производства / А.С. Бажин // «Экономика и социум». – 2015. - №3(16). – С.65-69.
5. Безгин В.М., Пронин Е.С. Кадровыи потенциал — как фактор конкурентоспособности региона. - М.,2016. – 262 с.
6. Беляев В.К. Новое в управлении экономикои предприятия: Справ. метод. пособие. - Иркутск.: Изд-во Иркут. Ун-та, 2012. - 219 с.
7. Берг О. Тренинги и обучение // Кадровыи вопрос: электрон. журн. - 2013. - № 10. - С. 9.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Построение новой системы мотивации персонала на основе KPI на примере ООО «Газпром энерго»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net