Построение системы кадровой безопасности на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 5
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 8
1.1. Отраслевой анализ строительной отрасли в России: проблемы кадровой безопасности и перспективы развития 8
1.2. Уровень кадровой безопасности и направления ее повышения в организациях строительной отрасли Московской области 16
1.3. Концептуальный механизм обеспечения кадровой безопасности строительной организации 26
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В АО «МОСПРОЕКТ» ЗА 2022-2024 ГОДЫ 38
2.1. Общая характеристика АО «Моспроект» и его бизнес-среды 38
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации 42
2.3. Анализ существующей системы управления организацией 50
2.4. Оценка кадровой безопасности АО «Моспроект» 60
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В АО «МОСПРОЕКТ» 71
3.1. Направления совершенствования кадровой безопасности в организации 71
3.2. Внедрение системы показателей KPI в целях повышения кадровой безопасности строительной организации 79
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98
ПРИЛОЖЕНИЕ A 104

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая безопасность на современном этапе экономического развития и функционирования строительного бизнеса, а также в условиях роста рисков для организаций строительной отрасли представляется одним из важнейших инструментов достижения устойчивого роста показателей прибыльности и эффективности их финансово-хозяйственной деятельности. Именно наличие высококвалифицированного персонала, обладающего необходимыми навыками и компетенциями, корректно сформированная структура кадров, оптимальный подбор кадров и оценка эффективности их работы позволят российской строительной компании достичь высоких показателей конкурентоспособности как на региональном уровне, так и в рамках межрегиональной деятельности.
С учетом существующих проблем и ограничений в строительной отрасли в России и Московской области в настоящее время, а также наиболее перспективных направлений совершенствования деятельности организаций строительства, следует активно использовать направления обеспечения кадровой безопасности стратегического и тактического характера.
Кроме того, на сегодняшний день многие строительные организации столкнулись с ситуациями, которые не имеют стандартных путей решения, и для сохранения бизнеса необходимо действовать быстро, креативно и максимально эффективно, перестраивая работу всей компании с учетом новых реалий. В столь жестких условиях необходима слаженная работа всей команды организации, принятие взвешенных управленческих решений. Чем выше квалификация руководящего состава, чем выше мотивация и лояльность сотрудников к своей компании, тем больше шансов выйти из кризиса, или пережить его с минимальными потерями для строительной организации. В таких условиях вопросы обеспечения кадровой безопасности на предприятии выходят на первый план и обсуждаются на высшем уровне.
Данные обстоятельства обусловили выбор и высокую степень актуальности тематики выпускной квалификационной работы.
Кадровая безопасность в системе управления строительной компании представляет собой сеть взаимосвязанных элементов, индикаторов и мероприятий, которые направлены на нейтрализацию угроз, вызывающих негативное воздействие как на персонал в целом, так и на отдельных ее сотрудников, а также на совершенствование интеллектуального потенциала организации. Прямое взаимодействие с элементами финансовой, информационной и других подсистем определяют эффективность хозяйственной деятельности организации строительной отрасли.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ и разработка практических рекомендаций построения системы кадровой безопасности на предприятии.
Исходя из данной цели, в работе были поставлены следующие задачи:
- провести отраслевой анализ компании строительной отрасли в России, выявить проблемы кадровой безопасности и определить перспективы развития;
- охарактеризовать уровень кадровой безопасности и направления ее повышения в строительной отрасли Московской области;
- изучить концептуальный механизм обеспечения кадровой безопасности строительной организации;
- дать общую характеристику АО «Моспроект» и его бизнес-среды;
- проанализировать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации;
- проанализировать существующую систему управления организацией;
- оценить уровень кадровой безопасности в АО «Моспроект»;
- сформировать направления совершенствования кадровой безопасности в организации;
- предложить бизнес-идею в отношении совершенствования кадровой безопасности в организации;
- оценить эффективность предложенных мероприятий в совершенствования кадровой безопасности в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Отраслевой анализ строительной отрасли в России: проблемы кадровой безопасности и перспективы развития
В современных рыночных и экономических условиях функционирования строительной отрасли при постоянном росте кризисных ситуаций для бизнеса и необходимости обеспечения перманентного роста показателей доходности и прибыльности, одним из важнейших условий эффективности деятельности выступает кадровая безопасность. Именно наличие высококвалифицированного персонала, обладающего необходимыми навыками и компетенциями, корректно сформированная структура кадров, оптимальный подбор кадров и оценка эффективности их работы позволят российской строительной компании достичь высоких показателей конкурентоспособности как на региональном уровне, так и в рамках межрегиональной деятельности.
Правительство Российской Федерации утвердило Стратегию развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года Распоряжением от 31.10.2023 г. № 3268–р. Ее главными целями считают достижение следующих показателей к 2030 году:
1) 2/3 граждан РФ способны решить жилищный вопрос через покупку, строительство или аренду жилья. В 2020 году доступность жилья оценивалась в 53%.
2) Каждый пятый кв. метр жилой площади в РФ – новый (или около 1 млрд новых кв. метров). Если считать новыми дома, построенные с 2011 года (такой показатель приводится в стратегии), то уже сейчас каждый пятый кв. метр новый. Устанавливая такую цель, Правительство РФ рассчитывает сохранить текущий темп обновления жилищного фонда с учетом его ускоренного старения в 2020–е годы.
3) Объем текущего строительства многоквартирных домов – не менее 140 млн квадратных метров; сейчас – около 90–100 млн кв. метров.
4) Обеспеченность жильем – 33,8 кв. метров на человека. (В 2020 году – 26,9 кв. метров) [36].
В 2023 году строительный рынок в большей степени ориентировался на потребности поставщиков, в 2024 году ожидается кардинальное изменение данной тенденции и рынок повернется в строну покупателей. В 2024 году и последующем среднесрочном периоде не ожидается роста государственных инвестиций в строительную отрасль, что станет одной из причин стабилизации рынка, возможно незначительного снижения объемов работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство».
Летом 2023 года наблюдалось заполнение складов дилеров значительными объемами строительной техники, что обуславливает рост конкурентной борьбы за ее покупателей. Данное обстоятельство может привести к:
- снижению цен для покупателей, сопровождаемому ростом рисков, связанных с тем, что усиленная конкуренция смещает в глазах дистрибьюторов фокус внимания с покупателя в сторону ужесточенной борьбы для того, чтобы просто повысить оборачиваемость собственных средств. Это приводит к тому, что уровень предлагаемого сервиса, особенно гарантийного, сильно снижается;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М.: Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.
2. Анисимов, А.Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 278 с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Баглей, Д.Ю. Технологии кадрового менеджмента в системе экономической безопасности предпринимательства / Д.Ю. Баглей: автореферат дис. канд. экон. наук. – Ростов–на–Дону: Б.и, 2007. – 35 с.
5. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – Москва: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
6. Беседина, О.И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
7. Борисова, А.А., Рязанцева, И.В., Кузьмин, А.Н. Кадровое обеспечение компании при трудодефицитной конъюнктуре рынка: особенности и инструментальные решения подстройки // Экономика труда. – 2023. – № 1.
8. Бурда, И.Я. Экономическая безопасность предприятия и место в ней кадровой безопасности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://economy.nauka.com.ua/index.php
9. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 270 с.

Весь текст будет доступен после покупки