Построение системы мотивации персонала на примере: АО «Ротек»

Введение.................................................................................................................. 3
Глава 1. Теоретические аспекты построения системы мотивации труда....... 6
1.1 Сущность и содержание мотивации трудовой деятельности............... 6
1.2 Система мотивации и её элементы........................................................... 11
1.3 Современные подходы к организации мотивации трудовой деятельности в организации.................................................................................. 16
Глава 2. Анализ системы мотивации работников в АО «РОТЕК».................... 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации.......... 22
2.2 Анализ состава, структуры и динамики персонала в организации...... 26
2.3 Анализ организации и эффективности мотивации труда в АО «РОТЕК»................................................................................................................. 35
Глава 3. Совершенствование системы управление мотивацией персонала в АО «РОТЕК»……………………………............................................................... 47
3.1 Пути повышения эффективности мотивации и стимулирования труда в организации………………....................................................................... 47
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий............................................................................................................ 51
Заключение.............................................................................................................. 60
Список использованных источников.................................................................... 64
Приложения............................................................................................................ 68

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация сотрудников занимает центральное место в руководстве персоналом, так как является главной причиной их действий. Работа с персоналом по реализации целей организации – главная задача руководства. Для максимального достижения целей организации по мимо финансовых и материальных ресурсов, особо важная роль принадлежит персоналу организации. От того, насколько высококвалифицированные и образованные работники трудятся в организации, зависит оптимизация финансовых результатов деятельности компании в целом. Следует отметить, что наличие ответственного персонала с соответствующими профессиональными навыками, которые способны показывать высокие результаты в своей деятельности, приведет к получению экономических выгод для организации.
В практике многих отечественных организаций выявлен ряд трудностей, которые связаны с мотивацией персонала, взаимоотношениями с руководством, условиями труда, маленькой заработной платой. Основной проблемой признана неохота управленческого звена обеспечить необходимые условия труда, которые в свою очередь обеспечивают прибыль организации. В существующих условиях важное значение занимает нематериальное стимулирование.
Наличие эффективно сформированной и действующей системы мотивации в организации является ключом успеха деятельности компании, что и предопределяет актуальность выбранной темы. Особая роль в управленческой деятельности компании принадлежит стимулированию персонала, поскольку последнее позволяет устранить образовавшиеся проблемы среди сотрудников. В настоящее время при формировании системы мотивации необходимо уделить внимание на направления данной системы, поскольку она должна преследовать следующую цель: развитие потенциальных возможностей каждого сотрудника внутри организации, а не только для достижения максимальных экономических и стратегических результатов организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты построения системы мотивации труда

1.1 Сущность и содержание мотивации трудовой деятельности

«Мотивация труда – это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Основным фактором для успешной деятельности организации являются люди, работающие в ней. Грамотных и нужных людей необходимо найти, а это не так-то просто. После того, как такой человек найден, начинаются другие проблемы, в основном, это проблемы связанные с отсутствием мотивации к трудовой деятельности» .
Мотивированный персонал – это залог успешной работы организации. Для того чтобы мотивация была эффективной необходимо не только понимать её суть, но и уметь применить наиболее рациональный метод и вид мотивирования.
Следует отметить, что в настоящее время среди отечественных и зарубежных авторов не сложилось единого мнения к определению «мотивация». Поэтому целесообразно рассмотреть различные подходы к определению анализируемого понятия и сформировать общее понятие. В таблице 1 представлена полемика авторов к определению понятия «мотивация».
Таким образом, на основании приведенных подходов авторов можно отметить, что «мотивация, таким образом, является побудительной причиной, поводом к определенному действию, активным состоянием работника, побуждающим его осуществлять наследственно закрепленные или приобретенные эмпирическим путем действия, ориентированные на удовлетворение как индивидуальных (питание, одежда, защита), так и групповых потребностей» .

Весь текст будет доступен после покупки

Учебники, монографии, брошюры
1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021.
2. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации : краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – Москва : Проспект, 2017.
3. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018.
4. Бугаков, В.М. Управление персоналом: учеб. пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018.
5. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021.
6. Глазов, М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник / М. М. Глазов. – СПб.: Андреев.изд. дом, 2017.
7. Горелов, Н. А. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие / Н. А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2017.
8. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020.
9. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018.

Весь текст будет доступен после покупки