Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №130534 от пользователя Жуковский Роман

Построение системы обучения и развития персонала

Name: Построение системы обучения и развития персонала
Price: 2020.00 RUB

2 020 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 82

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение ……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические организации системы обучения и развития персонала предприятия …………….……………………………………
5
1.1. Система обучения и развития персонала: понятие, сущность, особенности …………………………………………………………………
5
1.2. Основные элементы системы обучения и развития персонала …… 20
1.3. Методы оценки эффективности системы обучения и развития персонала предприятия ………………………………………………………
27
Глава 2. Анализ системы обучения и развития персонала Кировской дистанции сигнализации, централизации и блокировки структурное подразделение Горьковской дирекции инфраструктуры структурное подразделение Центральной дирекции инфраструктуры – филиал ОАО «РЖД»…………………………………………………………………...

39
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. 39
2.2. Анализ процедур обучения и развития персонала предприятия…………………………………………………………………….
2.3. Недостатки системы обучения и развития персонала предприятия…
42
51
Глава 3. Направления совершенствования системы обучения и развития персонала Кировской дистанции сигнализации, централизации и блокировки структурное подразделение Горьковской дирекции инфраструктуры структурное подразделение Центральной дирекции инфраструктуры – филиал ОАО «РЖД»……

57
3.1. Рекомендации по построению системы обучения и развития персонала предприятия ……………………………………………………………………
57
3.2. Оценка эффективности рекомендаций по построению системы обучения и развития персонала предприятия …………………..………….
65
Заключение…………………………………………………………………… 70
Список литературы………………………………………………………….. 73
Приложения………………………………………………………………….. 77

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях динамичного и высококонкурентного рынка компании и организации постоянно сталкиваются с потребностью в совершенствовании, инновациях, новых подходах к производству продукции и оказанию услуг, ведению бизнеса и управлению. Чтобы быть конкурентоспособными, компаниям приходится все время учиться и изменяться. Очень часто инвестирование в развитие персонала организации играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных составляющих компании.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обосновывается тем, что сегодня формирование эффективной работы персонала организации не ограничивается подготовкой квалифицированных кадров, хорошо знающих технику и технологию, методы управления. Они должны также обладать умением вырабатывать инновации самостоятельно в процессе трудовой и управленческой деятельности, находить новое во внешней среде, в опыте других организаций, а также своевременно инициировать и использовать нововведения в работе своей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Система обучения и развития персонала: понятие, сущность, особенности

Для обеспечения конкурентоспособности организации решающую роль играет развитие персонала, обеспечивающее широкую эрудицию, высокую культуру, стратегическое мышление и предприимчивость, т.е. качества, без которых невозможен современный специалист.
В.Р. Веснин определяет развитие персонала как совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения и переподготовки персонала, планирования карьеры и профессионального роста, организации процесса адаптации. Они направлены на раскрытие потенциала работников, из способности вносить вклад в организацию [7, С. 453].
Л.В. Карташова считает, что развитие персонала - это совокупность мероприятий, направленных на повышение качества человеческих ресурсов организации [12, С. 76].
Общее развитие персонала - это процесс обогащения интеллектуального капитала работников, осознания окружающей действительности, принятия новых ценностей, расширения социальных связей и возможностей партнерства, способствующих полному раскрытию трудового потенциала с целью личностного роста и увеличения уклада в дела организации [19, С. 45].
А.Я Кибанов в понятие развитие персонала включает управление деловой карьерой, кадровым резервом и обучение персонала [13, С. 124].
Таким образом, понятие развитие персонала может быть определено как система взаимосвязанных действий, включающих управление карьерой, профессиональным ростом и организацию процесса обучения персонала [23, С. 140].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон № 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 08.08.24). – Текст электронный / СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке.
2. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ (ред. от. 28.12.24). - Текст электронный / СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке.
3. Андреева, И.В. Современные подходы к формированию системы обучения и повышения квалификации персонала / И.В. Андреева // Инновации. Наука. Образование. - 2020. - № 18. - С. 47-51.
4. Асадова, И.В. Роль и место обучения персонала в системе управления персоналом / И.В. Асадова // Студенческий вестник. - 2020. - № 1-3 (87). - С. 6-8.
5. Брага, И.В. Обучение персонала для повышения конкурентоспособности организации / И.В. Брага, Э.Г. Шарян, Е.С. Шолотонова // Управленческий учет. - 2022. - № 12-3. - С. 914-919 // Вестник адъюнкта. 2020.№ 2 (8). С. 9.
6. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала : учебное пособие / М.И. Бухалков. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 191 с.
7. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами / В.Р. Веснин. – М.: издательство «Проспект». – 2022. – 702 с.
8. Егоршин, А. П. Управление социальным развитием персонала : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 336 с.
9. Заякина, И.А. Анализ потребностей персонала в обучении / И.А. Заякина, А.Р. Давыдова // В сборнике: Проблемы внедрения результатов и направления развития инновационных исследований. Сборник статей международной научной конференции. Санкт-Петербург, 2023. - С. 33-34.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Построение системы обучения и развития персонала

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net