Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №125315 от пользователя Жуковский Роман

Построение системы обучения и развития персонала в организации

Name: Построение системы обучения и развития персонала в организации
Price: 2130.00 RUB

2 130 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 87

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность обучения и развития персонала в организации
1.2 Процесс анализа и развития системы обучения трудового коллектива
1.3 Роль и место менеджера по персоналу в системе обучения и развития сотрудников предприятия
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «МЕТАЛЛИСТ»
2.1 Краткая производственно-хозяйственная характеристика деятельности ООО «Производственное Объединение «Металлист»
2.2 Мониторинг текущего состояния системы обучения и развития персонала завода
2.3 Состояние системы управления персоналом предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «МЕТАЛЛИСТ»
3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы обучения и развития сотрудников ООО «Производственное Объединение «Металлист»
3.2 Управленческие решения по реализации проектных мероприятий в вопросах обучения и развития персонала
3.3 Социально-экономическая эффективность разработанных в ВКР мероприятий и затрат на их реализацию
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования состоит в том, что построение системы обучения и развития персонала в организации является критически важным в условиях современного мира. Динамика рынка труда и технологические изменения требуют от компаний постоянной адаптации, что делает обновление навыков и знаний сотрудников необходимостью для поддержания конкурентоспособности. В эпоху быстрого развития технологий, таких как искусственный интеллект и автоматизация, компании должны инвестировать в обучение, чтобы эффективно использовать новые возможности.
Кроме того, возможности для обучения и карьерного роста играют ключевую роль в удержании и мотивации сотрудников. Организации, вкладывающие средства в развитие своего персонала, часто сталкиваются с более низким уровнем текучести кадров, поскольку сотрудники чувствуют себя более удовлетворенными и вовлеченными в рабочий процесс.
Системы обучения и развития также способствуют укреплению корпоративной культуры и повышению лояльности сотрудников. Они помогают не только в достижении стратегических целей, но и в создании более продуктивной и мотивированной рабочей среды. Это особенно важно, когда соответствие стратегическим задачам компании требует интеграции развития персонала с её долгосрочными целями.
Актуальность темы исследования определяется так же необходимостью разработки и усовершенствования системы обучения персонала в контексте согласования темпов роста организации и кадрового обеспечения с применением современных методов и подходов к обучению и повышению квалификации сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность обучения и развития персонала в организации

В условиях современного технического прогресса и конкурентного рынка, профессиональное развитие персонала становится не только средством мотивации и инструментом управления, но и ключевым фактором для успешного развития бизнеса. Все больше руководителей организаций проявляют интерес к этому аспекту и готовы инвестировать средства в обучение сотрудников, обмен опытом между ними и приобретение новых знаний, навыков и умений. Организация, которая активно занимается развитием своего персонала, будет развиваться и расти.
Некоторые компании включают в свою структуру специализированные подразделения - отделы профессионального развития, где работают специалисты с большим опытом в области развития человеческих ресурсов. Руководители таких подразделений ставят перед собой цели, задачи и планы, связанные с профессиональным развитием персонала, от выполнения которых зависит их вознаграждение.
Как отмечает Т.Ю. Базаров, обучение представляет собой целенаправленный процесс взаимодействия педагога и учащегося, направленный на передачу и усвоение знаний. .
Образование представляет собой процесс и результат освоения упорядоченных знаний, навыков, умений и способов поведения, необходимых для адаптации человека к жизни и работе. Профессиональное развитие является составной частью системы непрерывного образования, обеспечивающей подготовку индивида к определенному виду трудовой деятельности или профессии, подтвержденной соответствующим документом об образовании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 21.02.2024)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 11.03.2024) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 381 с.
7. Блинов, А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2022. – 208 с.
8. Бондарева, Н. А., Методы расчета основных технико-экономических показателей проекта : учебник / Н. А. Бондарева, А. Ю. Родин. — Москва : КноРус, 2023. — 206 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Построение системы обучения и развития персонала в организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net