Построение системы сбалансированных показателей отдела логистики (на примере ООО «Москва Карго»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ ……………………………………………………………………………….

7
1.1 Понятие, цели и задачи логистики…………………..…………….. 7
1.2 Понятие и структура системы сбалансированных показателей….. 16
1.3 Методология построения системы сбалансированных показателей отдела логистики……………………………………………………..
23
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1………………………………………………… 29
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ ООО «МОСКВА КАРГО» НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАН-НЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ……………………………..

31
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………….. 31
2.2 Оценка экономических показателей деятельности ООО «Москва Карго»………………………………………………………………..…
35
2.3 Анализ деятельности отдела логистики ООО «Москва Карго» на основе системы сбалансированных показателей ………………………
37
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2………………………………………………… 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ ООО «МОСКВА КАРГО» НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ……..……………………………

48
3.1 Рекомендации по совершенствованию работы ООО «Москва Карго» на основании системы сбалансированных показателей ……….……………………………………………………………………

48
3.2 Оценка экономической эффективности……………….………….. 53
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………
57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………
60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обуславливаться тем, что разные компании используют разные стратегии измерения эффективности. Менеджеры выбирают стратегию, которая лучше всего подходит для их команд и конкретных потребностей бизнеса.
В работах М. М. Панова указывает на тот факт, что «каждая организа-ция нуждается в определенной системе показателей производственно-финансовой деятельности для понимания и контроля степени достижения задуманного. Эти показатели являются объектами для: планирования, поскольку именно оно позволяет определить то, к чему следует стремиться (показатели выполняют роль ориентиров, целевых значений); реализации, поскольку в ходе выполнения задуманного следует наблюдать за показателями для понимания хода выполнения управленческих решений, чтобы вовремя отреагировать на негативные тенденции (при этом необходимо иметь в виду, что любые отклонения от плановых значений требуют управленческого воздействий); контроля результатов управленческих решений (для того чтобы оценить, насколько полно управленческое решение выполнено, необходимо анализировать отклонения полученных значений показателей от запланированных). Более того, без своевременного контроля за экономическими показателями цели организации будут под угрозой» .

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ

1.1 Понятие, цель и задачи логистики

В своей самой основной форме логистика относится к планированию и выполнению сложной операции. Это может включать как долгосрочные, так и краткосрочные логистические операции. Управление логистикой является частью цепочки поставок. Он включает в себя планирование, реализацию и надзор за эффективным хранением товаров и их транспортировкой от пункта происхождения до конечного пункта назначения (пункта потребления).
Другими словами, логистика управляет прямыми и обратными товар-ными потоками.
Менеджеры по логистике должны перемещать продукты от места их происхождения до места продажи в оптимальных условиях. Это означает управление запасами, оборудованием, местоположениями, дистрибьюторами и затратами. Он оказывает эффект домино на разных уровнях экономики. Хорошая логистика способна минимизировать затраты, увеличить прибыль и стимулировать международный импорт и экспорт. Логистика – это точный процесс, успех которого зависит от целенаправленного планирования и управления ресурсами .
Логистика означает «детальную организацию и выполнение сложной операции» . Логистическая отрасль является основой как внутреннего, так и международного бизнеса по всему миру. Ни одна компания не может выжить без прочной основы логистики. Логистика относится к транспортировке любого материала от источника до места потребления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 270 с.
2. Агафонов В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2024. – 276 с.
3. Аминова Н. Б., Кадирова Н. Р. Логистика и маркетинговая интеграция // Наука и образование сегодня. 2020. №7 (54). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/logistika-i-marketingovaya-integratsiya (дата обращения: 20.01.2025).
4. Бичева И. Б., Казначеева С. Н. Роль сбалансированной системы показателей в управлении организацией // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2020. №4 (64). С. 88-95.
5. Варфоломеев В.П., Кондратова С.В., Захарова М.В. Управление компанией по ключевым показателям эффективности // Экономический анализ: теория и практика. 2021. №8 (455). С. 30-39.
6. Василенок В.Л., Филимонова А.В., Алексашкина Е.И., Мержанова В.Д. Управление реверсивной логистикой // Экономика и экологический менеджмент. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-reversivnoy-logistikoy (дата обращения: 20.01.2025).
7. Василькова М. А. Стратегическое планирование логистики // Научный формат. 2022. №1 (1). С. 77-84.
8. Волжина Д. В., Домнич Д. О. Инновации в логистических системах // Современные инновации. - 2022. - №1 (23). – С. 98-103.
9. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. - М. : Издательство Юрайт, 2023. - 341 с.
10. Гурбанова К. Г., Лымарева О. А. Построение системы мотивации персонала с использованием системы сбалансированных показателей // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №1-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-sistemy-motivatsii-personala-s-ispolzovaniem-sistemy-sbalansirovannyh-pokazateley (дата обращения: 20.01.2025).

Весь текст будет доступен после покупки