Повышение эффективности адаптации персонала в организации в сфере дорожного строительства

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1 Основные понятия и направления адаптации персонала 10
1.2 Организация управления адаптацией персонала на предприятии 15
1.3 Особенности адаптации персонала крупных предприятий автодорожной отрасли 21
1.4 Критерии эффективности адаптации персонала в организации 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «ДСК «АВТОБАН» 44
2.1 Организационно – экономическая характеристика организации АО «ДСК «АВТОБАН» 44
2.2 Характеристика персонала АО «ДСК «АВТОБАН» 52
2.3 Основные этапы адаптации персонала в АО «ДСК «АВТОБАН» 66
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «ДСК «АВТОБАН» 82
3.1 Направления для повышения эффективности системы адаптации в АО «ДСК «АВТОБАН» 82
3.2 Оценка результативности предлагаемых мероприятий в АО «ДСК «АВТОБАН» 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
Библиографический список 104
Приложение 1 110
Приложение 2 118
Приложение 3 119
Приложение 4 122
Приложение 5 124

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В настоящее время каждая компания, независимо от ее масштабов, стремится не только эффективно координировать работу своих сотрудников, но и постоянно совершенствоваться в различных областях. Однако роль человеческого фактора важна в любой сфере деятельности. С увеличением конкуренции на рынке товаров и услуг появляется необходимость предоставлять клиентам высококачественное обслуживание. В этом контексте руководитель играет ключевую роль, так как ему важно эффективно управлять персоналом, понимать его сильные и слабые стороны, и помогать сотрудникам развиваться.

Адаптация персонала. На сегодняшний день адаптация персонала на рабочем месте является важной частью управления кадрами. К сожалению, в России многие организации не уделяют должного внимания программам адаптации, в то время как за рубежом такие практики широко используются и активно внедряются. Работа с сотрудниками и помощь им в адаптации к новым условиям работы способствует увеличению конкурентоспособности организации и улучшению ее финансовых показателей.

Роль руководителя. Руководитель должен обладать навыками мотивации подчиненных и пониманием факторов, влияющих на их работу. Одним из главных навыков руководителя является умение мотивировать своих сотрудников.

Формирование системы адаптации. Создание эффективной системы адаптации на предприятии представляет собой актуальную задачу. Службы адаптации могут быть самостоятельными структурами или входить в состав других подразделений, но их важность в общей системе управления кадрами неоспорима.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
В первой главе описываются теоретические аспекты управления адаптацией персонала. Рассматриваются определения адаптации, виды, этапы, критерии эффективности адаптации, изучается имеющийся отечественный и зарубежный опыт в этой области.
1.1 Основные понятия и направления адаптации персонала

Адаптация нового сотрудника в организации - это важный этап, требующий внимания и поддержки. Каждый новый член команды сталкивается с необходимостью адаптироваться к новой рабочей среде и требованиям предприятия. Этот процесс взаимодействия формирует его понимание профессиональной обстановки и адаптацию к социально-экономическим условиям работы.

Термин "адаптация" имеет различные толкования в научных кругах. Социологи и психологи выделяют социальную и производственную адаптацию. Хотя оба типа адаптации имеют общие черты, они отличаются по своей сущности. Социальная адаптация охватывает не только профессиональную, но и социальную сферу, в то время как производственная адаптация связана с биологическими, социальными и техническими аспектами.

Разнообразные определения термина "адаптация" представлены в различных словарях и учебниках по социологии и психологии. Адаптация - это активный процесс приспособления индивида к социальной среде и результат этого процесса, включая цели и ценностные ориентации индивида. Этот процесс обычно связывают с периодами значительных изменений в жизни и окружении индивида.

В психологических терминах, адаптация означает приспособление к изменяющимся условиям окружающей среды. Значительное влияние на понимание адаптации оказали труды Г. Айзенка и его последователей, которые определяют адаптацию как состояние, когда потребности индивида и требования среды удовлетворены, а также как процесс достижения этого гармоничного состояния.

Трудовая адаптация представляет собой социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, включающий взаимодействие между личностью и трудовой средой. При поступлении на работу, человек включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной организации, что влияет на его социальные роли, ценности и нормы.

Приступая к работе, сотрудник уже имеет свои цели и ценности, в соответствии с которыми формирует свои требования к организации. В свою очередь, организация также предъявляет свои требования к сотруднику, что приводит к двустороннему процессу адаптации между личностью и новой социальной средой.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Приказ Минвуза СССР от 30.07.1980 № 870 «О введении в деиствие Положения о межреспубликанском, межведомственном и персональном распределении молодых специалистов, оканчиваюших высшие и средние специальные учебные заведения».
2. Распоряжение Правительства РФ от 29.11.2014 N 2403-р «Об утверждении Основ государственнои молодежнои политики Россиискои Федерации на период до 2025 года.
Учебная и справочная литература
3. Аберкромби Н. Социологическии словарь / Н.Аберкромби, С.Хилл, Б.С.Тернер; пер. с англ. И.Г.Ясавеева под ред. С.А.Ерофеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004. – 620 с.
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология и формирование команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 544 с.
5. Алимов А.Н. Стратегическии менеджмент / А.Н. Алимов. – Белгород: Изд-во БелГУ, 2007. – 140 с.
6. Амиров Д. П. Управление персоналом: учебное пособие. – М: Проспект, 2005.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Учебник : Пер. с англ. - восьмое изд. / М. Армстронг - СПб .: Питер, 2014. - С. 825.

Весь текст будет доступен после покупки