Повышение эффективности деятельности предприятия на основе принципов бережливого производства (на примере акционерного общества «Воткинский завод»)

Введение ………………………………………………………………………...6
1 Характеристика и анализ производственно - хозяйственной деятельности АО «Воткинский завод» …………………………………………………………….8
1.1 История создания АО «Воткинский завод» 8
1.2 Характеристика механосборочного цеха №021 АО «Воткинский завод» 13
1.3 Анализ технико-экономических показателей цеха №021 за 2021–2023 гг. 18
2 Теоретические аспекты организации и внедрения системы бережливого производства на промышленных предприятиях …………………………………27
2.1 Характеристика системы бережливого производства и ее инструментов 27
2.2 Механизм внедрения инструментов системы Just-in-time в микрологистической системе на промышленном предприятия 33
2.3 Анализ зарубежного и российского опыта применения системы бережливого производства и инструмента JUST-IN-TIME на промышленных предприятиях 37
3 Разработка мероприятий по внедренению инструментов системы «бережливое производство» на примере механосборочного цеха №21 АО «Воткинский завод» ………………………………………………………………..42
3.1 Анализ организации производственных и логистических процессов механосборочного цеха №021 42
3.2 Разработка и экономическое обоснование мероприятий по внедрению инструментов системы бережливого производства «точно в срок» в механосборочном цехе №021 АО «Воткинский завод» 44
Заключение …………………………………………………………………….57
Список используемой литературы …………………………………………...59
Приложение …………………………………………………………………...63

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в России активно реализуются федеральные и региональные программы внедрения бережливого производства. Достаточно большое количество российских компаний разрабатывают и реализуют подобные проекты, находясь на разных стадиях и осваивая инструменты «точно в срок» в различных конфигурациях. Определённый практический опыт уже накоплен в данной сфере, однако он носит разрозненный характер, отсутствует его систематизация, недостаточно примеров, иллюстрирующих практические аспекты реализации. При этом, одной из проблем внедрения концепции «Бережливое производство» на российских предприятиях является неготовность персонала к коренным изменениям, прежде всего из-за того, что необходимо полностью трансформировать не только каждодневную работу, но и философию производственной деятельности в целом. Поэтому представляется актуальным и значимым рассмотреть практические аспекты внедрения инструментов «точно в срок» на конкретных примерах, расставить некоторые приоритеты.
Внедрение системы «точно в срок» может стать эффективным инструментом для решения вышеобозначенных проблем. Система базируется на совокупности экономических инструментов, которые позволят промышленному предприятию уменьшить сроки и объемы поставок, при полном удовлетворении потребительских запросов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Характеристика и анализ производственно - хозяйственной деятельности АО «Воткинский завод»


1.1 История создания АО «Воткинский завод»
«Воткинский завод» - одно из старейших предприятий России - основано в 1759 году. Сегодня это мощный машиностроительный комплекс с собственным металлургическим, в том числе кузнечным, инструментальным, сборочным производствами.
Стратегическая задача предприятия – выполнение гособоронзаказа по производству продукции специального назначения. При этом производственный и кадровый потенциал Воткинского завода позволяет изготавливать высококачественную, технически сложную продукцию промышленного назначения для нефтегазодобывающих предприятий, атомной энергетики, космической отрасли и научных организаций. Высокопрофессиональный коллектив предприятия составляет около 12 000 человек, средний возраст работников – 40,2 лет, руководителей – 41,2 года.
Успешная реализация долгосрочной кадровой политики и постоянная модернизация производства позволяют Воткинскому заводу выполнять государственные задания и заказы на производство наукоёмкой высокотехнологичной продукции специального назначения и производственно-
технологического назначения для нефтегазовой отрасли, атомной энергетики, космической отрасли и научных исследований.
АО «Воткинский завод» имеет производственную базу, позволяющую проводить полный цикл изготовления изделий от разработки КД и технологии до получения и испытания готового изделия. Предприятие оснащено современным металлообрабатывающим оборудованием, которое позволяет изготовлять особо сложные, высокоточные изделия. На предприятии внедрены технологии сварки различных марок сталей, алюминиевых и титановых сплавов. Стендовая база завода обеспечивает проведение приемосдаточных испытаний, предприятие оснащено современными лабораториями, позволяющими проводить контроль исходных материалов и сварных соединений.
На предприятии внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных и национальных стандартов ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001. За успешное выполнение заданий государства, повышение обороноспособности страны АО «Воткинский завод» награждено двумя орденами Ленина и двумя орденами Трудового Красного Знамени. А в новейшей истории - Благодарностями трёх Президентов Российской Федерации, Почётной грамотой Правительства страны и Грамотой Верховного Главнокомандующего Вооружёнными Силами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 56407-2015. Бережливое производство. Основные методы и инструменты. Изд. Офиц.: Введ. 02.06.2015; Введ. Вперв
2. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования. – Изд. Офиц.: Введ. 01.11.2015; Введ. Впервые. – М.:Стандартинформ, 2015.
3. ГОСТ Р 57189-2019. Системы менеджмента качества. Руководство по применению ИСО 9001:2015. Введ. 01.11.2020. – М.: Изд-во Стандартинформ, 2019.
4. ГОСТ Р 56020-2014. Бережливое производство. Основные положения и словарь. – Изд. Офиц.: Введ. 01.03.2015; Введ. Впервые. – М.:Стандартинформ, 2015.
5. ГОСТ Р 56404-2015. Бережливое производство. Требования к системам менеджмента. – Изд. Офиц.: Введ. 02.06.2015;
6. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства / А.П. Агарков. – М.:Дашков и К, 2020. – 272 с.
7. Арабян, К.К. Аудит в России. Новая концепция развития. Монография / Под ред. Арабян К.К. – М.: Русайнс, 2019. – 162 с.
8. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 201.
9. Васин, С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Г. Васин. — М.: Издательство Юрайт, 2020. 10. Вумек, Дж.П. Бережливое производство: как избавиться от потерь идобиться процветания вашей компании : учебник / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. С. Турко. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки