Повышение эффективности деятельности предприятия на основе принципов бережливого производства (на примере общества с ограниченной ответственностью «Электротехнический завод «Вектор»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ЭТЗ «ВЕТОР»………………...
5
1.1 Характеристика деятельности и история создания предприятия ООО ЭТЗ «ВЕКТОР»……………………………………………..
5
1.2 Анализ финансовохозяйственной деятельности ООО ЭТЗ«ВЕКТОР»… 10
2 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»………………………………………………………………
19
2.1 Бережливое производство - как новая форма организации производственного процесса…………………………………………………….
19
2.2 Основные инструменты бережливого производства……………………... 27
2.3 Отечественная и зарубежная практика внедрения бережливого производства……………………………………………………………………...
38
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ООО ЭТЗ «ВЕКТОР»……………...
42
3.1Анализ производственного процесса и выявление потерь в механическом цехе по производству корпусных деталей ООО ЭТЗ «ВЕКТОР»………………………………………………………………………...

42
3.2 Разработка мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства на ООО ЭТЗ «Вектор» …………………………………………..
49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………... 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ…………. 62
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………... 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности предприятий в условиях жесткой конкуренции. Сегодняшние требования рынка требуют внедрения новых методов организации производства, среди которых особое место занимают инструменты бережливого производства. Именно они позволяют достичь максимальной производительности и оптимизации бизнес-процессов, что является основным фактором успеха в современном конкурентном окружении.
Методика бережливого производства является основополагающей в сфере эффективной организации труда. Ее первостепенная цель заключается в оптимизации рабочих процессов и использовании наиболее продуктивных методов, что позволяет сократить время производства путем исключения ненужных затрат. Предлагаемые принципы и методы организации производства применимы на практике в любой отрасли, где заказчику необходимо получить продукт или услугу определенного качества.
Весь процесс управления направлен на создание непрерывного потока ценности продукта, понимаемого как комплекс потребительских качеств, за которые заказчик готов оплатить.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ЭТЗ «ВЕКТОР»

1.1 Характеристика деятельности и история создания предприятия ООО ЭТЗ «ВЕКТОР»
В середине 2009 года в городе Воткинск, Удмуртской Республике, начал свою работу завод, который специализируется на производстве современных комплектных распределительных устройств (КРУ) и комплектных трансформаторных подстанций (КТП) среднего напряжения. Этот завод является одним из самых инновационных в России и призван активно внедрять передовые научно-технические разработки в отечественную электроэнергетику. Он получил название "Электротехнический завод "ВЕ", которое отражает его стремление к применению передовых инновационных технологий в производстве электротехнического оборудования.
Строительство нового завода с полным циклом производства явилось логичным шагом в развитии долгосрочного совместного проекта Российской группы компаний «Таврида Электрик» и польской компании «ELEKTROBUDOWA S. A.»[1].
Производственные площади нового завода составляют более 8000 кв. м, что позволяет при выходе на полную мощность изготавливать до 4500 шкафов КРУ и до 100 КТП в год. Место строительства заводских корпусов ЭТЗ «Вектор» было выбрано не случайно. Основными критериями размещения производственной площадки в Удмуртской Республике явились наличие квалифицированных кадров, ранее связанных с многочисленными предприятиями военно-промышленного комплекса, и удачное географическое расположение. Последнее во многом и стало решающим фактором при выборе места строительства. Расположение завода в Приуралье, практически на стыке Европы и Азии, значительно сократило транспортные расходы и облегчи Вектор развития отечественного КРУ-строения задан до решение логистических задач по поставкам продукции основным потребителям, сосредоточенным в Европейском, Уральском и Сибирском регионах страны. Выпуск надежного и качественного оборудования невозможен без современного, идущего на шаг впереди, технологического оснащения.
Современные технологии управления производством широко используются и в механическом цехе при производстве корпусных деталей. Комплекс обработки листового металла включает в себя парк координатных и листогибочных прессов AMADA, подключенных в единую компьютерную сеть. Разработка и управление продуктами осуществляется на основе трехмерных моделей, которые создаются и сопровождаются в среде PRO/Engineer посредством PDM - системы Windchill. Разработанные 3D - модели деталей транслируются в развертки, заготовки и САМ-программы и хранятся в компьютерной базе данных. При получении заказа на изготовление той или иной детали оператор станка загружает соответствующую программу в контроллер станка по сети и изготавливает затребованную партию деталей. Таким образом, программа изготовления детали попадает в станок напрямую, минуя бумажные носители, что позволяет максимально ускорить процесс передачи документации в производство, избежав при этом ошибок, которые могут привнести операторы [1].
Аналогичный подход реализован при разработке и изготовлении вторичных цепей КРУ. Схемы управления, РЗиА проектируются в среде САПР E3 Series. Программа позволяет строить принципиальные схемы цепей и разрабатывать трехмерные компоновочные модели релейных отсеков, используя заранее подготовленные библиотеки типовых элементов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Устав ООО ЭТЗ «Вектор» протокол №1от 21.03.2002 г.
2.Бухгалтерская и финансовая отчетность ООО ЭТЗ «ВЕКТОР» за 2021,2022,2023 годы
3. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. М.: Кнорус, 2019.- 238 с.
4. Бухалков, М.И. Производственный менеджмент: организация производства / М.И. Бухалков. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 395 с.
5. Винокур, М.Е. Организация производства и менеджмент / М.Е. Винокур. – М.: Проспект, 2021. – 162 с.
6. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства / А.П. Агарков. – М.:Дашков и К, 2020. – 272 с.
7. Арабян, К.К. Аудит в России. Новая концепция развития. Монография / Под ред. Арабян К.К. – М.: Русайнс, 2019. – 162 с.
8. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 201.
9. Васин, С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Г. Васин. — М.: Издательство Юрайт, 2020. 10. Вумек, Дж.П. Бережливое производство: как избавиться от потерь идобиться процветания вашей компании : учебник / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. С. Турко. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2021.
11. Гарнов, А.П. Экономика предприятия : учебник для бакалавров / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник ; под ред. А. П. Гарнова. — М.: Издательство Юрайт, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки