Личный кабинет

Дипломная работаПроизводственный маркетинг и менеджмент

Готовая работа №73287 от пользователя Irina L.

Повышение эффективности деятельности предприятия на основе внедрения системы сбалансированных показателей

Name: Повышение эффективности деятельности предприятия на основе внедрения системы сбалансированных показателей
Price: 1780.00 RUB

1 780 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 81

Год написания: 2024

Irina L.

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 7
1.1. Сбалансированная система показателей как инструмент повышения эффективности работы предприятия 7
1.2. Специфика разработки и внедрения сбалансированной системы показателей на коммерческих предприятиях 13
1.3. Алгоритм реализации стратегии предприятия с помощью сбалансированной системы показателей 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «ЮГСНАБ» НА БАЗЕ ТРАДИЦИОННЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Югснаб» 28
2.2. Оценка финансово-экономических показателей ООО «Югснаб» как важный этап подготовки к внедрению СБП на предприятии 34
2.3. Методы оценки эффективности деятельности, используемые ООО «Югснаб» 45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 54
3.1. Механизм разработки стратегической карты сбалансированных показателей для ООО «Югснаб» 54
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения системы сбалансированных показателей на ООО «Югснаб» 61
3.3. Диагностика готовности системы внутреннего контроля ООО «Югснаб» к внедрению системы сбалансированных показателей 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Происходящие в современной экономике структурные изменения, нарастание конкуренции на глобальных и внутренних рынках, интернационализация и цифровизация бизнеса, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управления предприятиями, обеспечения их роста, развитию и актуализации исследований в этой области.
Долгое время большинство подходов к оценке эффективности предприятий базировалось, в основном, на экономико-финансовых индикаторах, что исключало из анализа такие важные факторы успеха любой организации, как ее брэнд, знания и опыт сотрудников, качество отношений с клиентами и партнерами, потенциал инноваций и т.п. Понимание того, что наработанные ранее методы оценки эффективности бизнеса уже не соответствуют целям стратегического управления предприятиями, привело к тому, что начали разрабатываться новые подходы и технологии. В частности, это привело к разработке новой и перспективной методики, которая получила название системы сбалансированных показателей (BSC - Balanced Scorecard).
Несмотря на то, что данная система подходит для самых различных стилей управления во всех странах мира, российская специфика бизнеса в целом и торговой отрасли в частности обусловливает большие затруднения при внедрении рассматриваемой методики без ее адаптации. Все это предопределило актуальность выбранной темы исследования. Изучение тенденций развития стратегического менеджмента в России, анализ преимуществ и недостатков системы сбалансированных показателей с точки зрения российской организации позволит выработать способы ее адаптации к условиям отечественной экономики и усовершенствовать механизм стратегического управления коммерческими предприятиями.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Сбалансированная система показателей как инструмент повышения эффективности работы предприятия

Система сбалансированных показателей (далее - ССП) – это один из ключевых инструментов менеджмента, который позволяет отслеживать достижение целей в рамках реализации стратегии фирмы. Методика Balanced Scorecard (BSC) предназначена для повышения эффективности управления предприятием за счет применения оптимального набора индикаторов деятельности компании.
К основным понятиям методики относятся следующие категории:
1. Цель - стратегическая цель компании. Например, "Внедрить в компании систему менеджмента качества". Цели, как правило, относятся к одной из перспектив (финансы, клиенты, внутренние процессы, развитие) и одной из стратегий развития компании.
2. Перспектива - один из разрезов оценки хозяйственной деятельности компании. Создатели методики BSC выделяют четыре основных перспективы: финансы, клиенты, внутренние процессы, развитие и обучение. Методика BSC призвана помочь следить за распределением показателей между перспективами, а не пользоваться исключительно финансовыми метриками.
3. Стратегия - одна из выбранных стратегий развития компании.
4. Ключевой показатель - некая измеряемая величина, которая позволяет оценивать степень успешности компании в достижении той или иной поставленной цели.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.
2. Абрютина М. С. Финансовый анализ / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2017. - 192 c.
3. Алексеев Г. Запчасти из параллельного мира// Коммерсант. Деньги. 2022. № 11. с. 45
4. Баранова А.А., Спиридонова Г.В., Королёв С.А. Специфика российского автобизнеса в сегменте продажи автозапчастей: тенденции, структура и ценообразование // Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2019. №4 (24). с. 13-19
5. Бестужев Н.А. Рекомендации по разработке и внедрению сбалансированной системы показателей// Финансовый директор. 2020. № 3. с. 34-39
6. Бичева И.Б., Казначеева С.Н. Роль сбалансированной системы показателей в управлении организацией// Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2020. №4 (64). с. 14-19
7. Браун Марк Грэм. За рамками сбалансированной системы показателей. Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией / Браун Марк Грэм. М.: Олимп-Бизнес, 2018. 294 с.
8. Гаибназарова З.Т. Тенденция развития мировой и отечественной автомобильной промышленности в современных условиях// Экономика и финансы (Узбекистан). 2021. №5 (141). с. 2-8
9. Гилазова Р.Р. Применение системы сбалансированных показателей при стратегическом планировании на предприятии // ВЭПС. 2019. №1. с. 65-70
10. Гусейнова Д. Заземляем стратегию: сбалансированная система показателей [Электронный ресурс] Режим доступа: https://tsqconsulting.ru/blog/bsc Дата обращения: 25.12.2023

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Повышение эффективности деятельности предприятия на основе внедрения системы сбалансированных показателей

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net