Повышение эффективности финансового риск-менеджмента на предприятии в условиях неопределенности

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие риска и его классификация 8
1.2 Методы анализа и оценки риска 15
1.3 Управление финансовыми рисками 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «ПРОТОН») 32
2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности АО «Протон» 32
2.2 Анализ состояния бухгалтерского баланса предприятия «АО Протон» 34
2.3 Анализ финансовых рисков предприятия «АО Протон» 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 59
3.1 Вероятность возникновения рисков и пути их устранения 59
3.2 Дорожная карта управления рисками предприятия АО «Протон» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 90

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность любого предприятия так или иначе связана с неопределенностью ситуации и подвержена различным угрозам. Все это негативно сказывается на конечных результатах, которые организация поставила перед собой, и препятствует достижению главной цели – извлечению максимально возможной прибыли.
Поэтому, чтобы предотвратить проявление непредвиденных обстоятельств, отрицательно влияющих на работоспособность предприятия, многие организации внедряют риск-менеджмент в свои процессы.
Управление рисками, или риск-менеджмент, представляет собой комплексный подход к управлению, принятию и выполнению задач, включающих в себя организацию внутреннего контроля, стратегического планирования и управления бесперебойной работы бизнеса.
В России в управлении рисками встречается ряд особенностей. Наиболее яркими являются: второстепенное место в организационных процессах, отсутствие комплексных методик риск-менеджмента и слабая эффективность от применения этих методов. Чаще всего предприниматели используют методики риск-менеджмента по отдельности, полностью игнорируя комплексный подход к ним, и останавливаются только на страховании. По отдельности это дает низкий результат. Поэтому формирование культуры управления рисками во многом зависит от компетенции и профессиональных навыков сотрудников компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие риска и его классификация
Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер. Это характеризуется тем, что на объект управления и его внешнее окружение влияет множество факторов, где человек выступает ключевым звеном. Поэтому центральное место в теории и практике риск- менеджмента компаний, планирования и мониторинга показателей его работы занимает проблема оценки и управления рисками. Стоит также сказать о том, как важно подобрать правильную комбинацию соотношения уровня опасностей и уровня деловой активности, стабильности и прибыльности предприятия. Это все складывается исходя из анализа роли и места риска и формирует значительную долю содержания процесса принятия и реализации поставленных задач организации.
В настоящее время производственно-хозяйственная деятельность организации усложняется из-за роста конкуренции, а это повышает вероятность возникновения риска в получении запланированных результатов.
Законодательством РФ, в частности в Гражданским кодексом РФ, закреплено, что любая финансово-экономическая деятельность организаций и предприятий представляет собой инициативную, самостоятельную деятельность гражданских объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Текст]: от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание законодательства РФ. – 05.12.1994.
2. Бойкачева, Е. В. Финансовый менеджмент: учеб. -метод. Пособие / Е. В. Бойкачева; М-во трансп. и коммуникаций Респ. Беларусь, Белорус. гос. ун-т трансп. – Гомель: БелГУТ, 2019. – 86 с.
3. Болова И.С., Морозова В.Д. ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3; URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=13377.
4. Бухгалтерская отчетность АО «Протон» за 2021 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.proton- orel.ru/files/docs/2020/bukhgalterskaya-otchetnost-za-2021-god.PDF.
5. Бухгалтерская отчетность АО «Протон» за 2022 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.proton- orel.ru/files/docs/2021/bukhgalterskaya-otchetnost-za-2022-god.pdf.
6. Бухгалтерская отчетность АО «Протон» за 2023 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.proton- orel.ru/files/docs/2022/bukhgalterskaya-otchetnost-za-2023-god.pdf.
7. Васильев Д.Е., Орлова Л.Н. Место и роль рисков в экономической деятельности предпринимателя // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. – № 7-1. – С. 24-30; [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2295.
8. Верезубова Т.А. Стратегическое управление финансами организаций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://edoc.bseu.by:8080/bitstream/edoc/77775/1/Verezubova_T.A._76_83.pdf.
9. Веселова Э.Ш. Спрос стимулирует инновации, но кто простимулирует спрос? // ЭКО. 2014. №11 (485). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spros-stimuliruet-innovatsii-no-kto-prostimuliruet- spros.
10. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 Методы оценки риска. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://zs- m.favt.ru/public/materials/files/ГОСТ%20Р%20ИСО%2031010- 2011_Методы%20оценки%20риска.pdf .

Весь текст будет доступен после покупки