Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия

Введение 1
1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 3
1.1. Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность 3
2 Анализ развития банковской системы в России и Оренбургской области 31
2.1 Современное состояние банковской системы в РФ 31
2.2 Организационно-экономическая характеристика организации 42
2.3. Оценка эффективности использования кадрового состава 57
3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ПАО «Сбербанк России» 67
3.1 Совершенствование процесса отбора персонала при найме 67
3.2. Внедрение системы адаптации 76
3.3.Внедрение мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры 83
Заключение 94
Список используемой литературы 95
Приложение 1 Принципы формирования кадровой политики организации 95
Приложение 2 Правила адаптации персонала 96
Приложение 4 Оперограмма функций управления адаптацией работников 101
Приложение 5 Логико-информационная схема решения задач адаптации 102

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал на предприятии играет важную роль при формировании эффективной стратегии, управление персоналом является главной системой в управлении предприятием. Персонал предприятия - это совокупность людей, занятых на данном предприятии. Он включает в себя менеджеров, специалистов по продажам и маркетингу, бухгалтеров, административный персонал, технический персонал и рабочих. Каждый член персонала вносит свой вклад в функционирование предприятия и помогает достичь его общих целей. Управление персоналом - это процесс управления людьми, занятыми на предприятии, который включает в себя ряд компонентов, таких как планирование рабочей силы, подбор персонала, обучение и развитие, управление производительностью, компенсации и льготы, управление карьерой и развитием, а также управление отношениями с персоналом.Одним из сложных процессов в управлении персоналом, и он имеет свои особенности и закономерности в формировании социальной политики. Создание доверия и единого партнерства в организации не такой уж и легкий процесс в организации. Однако в настоящее время управление персоналом является сложным процессом управления, которое заинтересованно в повышении эффективности предприятия. Но не смотря на все, сложности которые стоят перед руководством, они должны подобрать рациональный метод управления персоналом в организации, благодаря новым методам работы с персоналом, можно применять опыт многих зарубежных стран, или же опыт отечественной науки.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность

Главным направлением деятельности предприятия является организация и создание единой и качественной системы управления эффективностью персонала. Человеческие ресурсы важные ресурсы в организации, и требуют особого внимания и отношения. Рабочие они же могут быть наемные работники при поступлении на работу, могут либо согласиться либо отказаться от предложенных им условий, а также могут потребовать новые условия труда и заработной платы, все зависит от сложности работы и специальности. Наемные работники могут сами в письменом порядке поставить руководство об увольнении по собственному желанию. Однако к персоналу предприятия требуется определенные подходы как для привлечения так и для удержания кадров на предприятии на продолжительное время.
Стоит обратить внимание, что в современных условиях включают быстрый темп изменений в экономике, технологиях и социальной сфере, то что может потребоваться от менеджеров по управлению предприятием, действия должны быть направлены на гибкость, скорость, и адаптацию.








Рисунок 1 Факторы влияющие на управление персоналом

При управлении персоналом важно учитывать следующие факторы:
1. Развитие технологий. Современные технологии позволяют автоматизировать многие процессы и повысить эффективность работы персонала. Однако, важно учитывать, что внедрение новых технологий может привести к изменению рабочих мест и требовать от персонала дополнительной подготовки.
2. Развитие социальных тенденций. Социальные тенденции такие как увеличение роли женщин на рабочих местах, увеличение возраста среднего работника и увеличение числа мигрантов, также требуют от менеджеров управления персоналом адаптивности и гибкости.
3. Управление знаниями. В современных условиях управление знаниями становится все более важным. Это означает, что компании должны создавать условия для обучения своих сотрудников и развития их профессиональных навыков. Это также означает, что компании должны создавать условия для обмена знаниями между сотрудниками.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. От 30.12.2016)// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст.
2. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2015г. Москва: Ось-89, 2009.26с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации: текст с изм. и доп. на 25 ноября 2014г. Москва: Эксмо, 2011. 656с.
4. Аликаева М.В., Дзагоева М.Р., Оборин М.С., Ксанаева М.Б., Бжихатлов С.Х. Современные тенденции формирования российского рынка банковских услуг // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени К.Л.Хетагурова. 2018. № 4. С. 77–84.
5. Антонов А. А. Повышение эффективности управления персоналом на предприятии.
6. Аношин Е.А., Пугина Л.И. Кадровый потенциал региона как драйвер роста экономики будущего [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/103589/1/978-5-8295-0768-8_2021_03.
7. Батракова Л.Г. Кадровый потенциал региона как основа устойчивого инновационного развития // Социально-политические исследования. – 2020. – № 4 (9). – С. 78-94.
8. Банки и банковские операции: учебник и практикум для вузов / В.В. Иванов [и др.]; под редакцией Б.И. Соколова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 189 с.

Весь текст будет доступен после покупки