ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (на примере ОАО «Карпол»)

Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты анализа исследования рабочего времени 7
1.1. Рабочее время: понятие, структура и виды затрат 7
1.2. Показатели эффективности использования рабочего времени и методика их расчетов 17
1.3. Методы повышения эффективности использования рабочего времени 23

Глава 2. Анализ эффективности использования рабочего времени в ОАО «Карпол» 32
2.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия 32
2.2. Анализ системы организации труда на предприятии 35
2.3. Анализ и оценка эффективности использования рабочего времени в цеху по производству липких лент в ОАО «Карпол» 44

Глава 3. Предложения по повышению эффективности использования рабочего времени в ОАО «Карпол» 51
3.1. Пути сокращения производственного цикла в ОАО «Карпол» 51
3.2. Развитие квалификации персонала как фактор повышения эффективно-сти использования рабочего времени в ОАО «Карпол» 57

Заключение 61
Список использованных источников 65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению и эффективности их работ. Это требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервные повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития.
Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адек-ватной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводят их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия.
Одним из критериев экономической эффективности производства является уровень использования рабочего времени, характеризующий производительность труда, что означает прирост валового внутреннего продукта на единицу затрат труда. Показатели, характеризующие уровень выработки работников, отражают сложившуюся степень эффективности использования рабочего времени. Повышение квалификации, изменение расстановки рабочих мест, организационные, технические и технологические нововведения имеют целью снижение количества времени, приходящегося на единицу готовой продукции; путем более рационального использования рабочего времени добиться повышения выработки работников.
Интеграционные процессы, проходящие в мировой экономике, требуют изучения законов ее функционирования, тенденций развития, в том числе в сфере экономии и эффективного использования рабочего времени. Это также определяет актуальность настоящего исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты анализа исследования рабочего времени

1.1. Рабочее время: понятие, структура и виды затрат

В условиях рынка повышается роль труда как основы существования и развития общества. Материальные и духовные блага для удовлетворения потребностей человека создаются в процессе труда. Труд - это любые умственные и физические усилия, прилагаемые людьми в процессе хозяйственной деятельности. Время, в течение которого работник создает материальные блага, называется рабочим временем. Труд осуществляется в пространстве и во времени. Рабочее время и есть время, отведенное труду. Это – естественная мера затрат труда. Поэтому, как и сам труд, оно имеет место на всех ступенях развития общества. Процесс труда не бывает вне времени. Но, являясь категорией, свойственной всем общественно – экономическим формациям, рабочее время проявляет различное содержание в зависимости от формации.
Трудовой кодекс Российской Федерации [1] (гл.15, ст. 91) так опреде-ляет понятие рабочего времени: «Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодек-сом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени».
Содержание рабочего времени отличается большим разнообразием составляющих его элементов. Для их раскрытия служит классификация затрат рабочего времени, которая может осуществляться по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету труда, работникам и оборудованию. Основой этих классификаций является выделение двух составляющих времени осуществления производственного процесса (времени работы) и времени перерывов [29, с.51].
Классификация затрат рабочего времени исполнителя представлена на рисунке 1.1.1 [11, с.30].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. от 6 апреля 2015 г.) // Российская газета от 31 декабря 2001 г. №2868.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федераль-ный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изм. от 8 марта 2015 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - Ст. 3301; 2015. - №14. - Ст. 2022.
3. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда - М.: Финстатинформ, 2011. – 301 с.
4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Уч-к для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 407 с
5. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2013. – 479 с.
6. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. - М.: АиСТ-М, 2013. – 366 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 471 с.
8. Белкина В., Белкина М. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. – 2013. - № 8. - С. 43-45.
9. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 392 с.
10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 400 с.
11. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 325 с.
12. Валь Е. Руководство, лидерство и командообразование в организации. М.: Прометей, 2011. – 425 с.
13. Вершигора Е.Е. Менеджмент, - учеб. пособие; 2-е изд-е, перераб. и доп., - М.: Теис, 2013. – 610 с.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента, - 2-е изд-е, доп. и испр. - М.: Контракт, 2012. – 460 с.
15. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2–х ч., Ч.1. – Мн.: Изд-во МИУ, 2010. – 211 с.
16. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2–х ч., Ч.2. – Мн.: Изд-во МИУ, 2010. – 216 с.

Весь текст будет доступен после покупки