ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 6
1 Теоретические аспекты повышения эффективности использования рабочего времени управленческого персонала организации 9
1.1 Понятие и сущность рабочего времени управленческого персонала организации 9
1.2 Основные факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени управленческого персонала организации и особенности их оценки 12
1.3 Понятие и принципы эффективного использования рабочего времени 16
1.4 Методические подходы к повышению эффективности использования рабочего времени управленческого персонала организации 19
2 Анализ деятельности Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Калининградской области и оценка эффективности использования рабочего времени управленческого персонала учреждения 26
2.1 Организационно–экономическая характеристика учреждения 26
2.2 Анализ основных показателей деятельности учреждения и деятельности управленческого персонала 29
2.3 Оценка эффективности использования рабочего времени управленческого персонала 36
2.4 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени управленческого персонала Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Калининградской области 44
Заключение 55
Список использованных источников 57
Приложение А – Анкета оценки эффективности использования рабочего времени управленческого персонала 62
Приложение Б – Модель компетенций для должности государственной гражданской службы категории «Руководители» Управления Росреестра по Калининградской области 63
Приложение В – Анкета оценки эффективности внедрения модели компетенций в деятельность Управления Росреестра по Калининградской области 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования данной дипломной работы обусловлена тем, что квалифицированное и качественное руководство имеет огромное значение для эффективности работы предприятия. Поэтому управленческий труд, или менеджмент, приобретает все большое значение в современном обществе.
Исследование эффективности использования рабочего времени управленческого персонала является важнейшим этапом процедуры нормирования, оценки интенсивности работы сотрудников, изучения выполняемых трудовых процессов. Полученные в результате данные в дальнейшем используются для оптимизации приемов труда и организации работы, определения численности подразделений, формирования бюджета заработной платы и т.д.
Анализ эффективности использования рабочего времени управленческого персонала выявляет изъяны в трудовом процессе, помогает понять причины низкой продуктивности сотрудников. Результаты анализа показывают, как улучшить показатели использования рабочей силы. Оптимизация использования рабочего времени имеет свои особенности, которые зависят от многих факторов: форма собственности организации, типа работы, ее характеристик, специфики процесса производства или оказания услуги, требований к безопасности, социальных и экономических условий [5, С. 176–180].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты повышения эффективности использования рабочего времени управленческого персонала организации
1.1 Понятие и сущность рабочего времени управленческого персонала организации

В начале исследования повышения эффективности использования рабочего времени управленческого персонала организации рассмотрим различные определения управленческого персонала организации в современной научной литературе.
По мнению исследователей Рачипа А.В., Лопатиной Е.И., Самыгина С.И., управленческий персонал организации – сотрудники административного блока, основная работа которых заключается в разработке организационной структуры, координации, мотивировании и наблюдении за работой персонала [26, С. 257–262].
Как считают авторы Банников С.А. и Корниенко А.А., в целом понятие управленческого персонала организации включает взаимоотношения субъекта и объекта (управляющего и управляемого) на основании сложного комплекса обоюдных информационных процессов. Эти процессы передачи информации имеют кольцевую форму – информация поступает от управляющего к управляемому, передавая инструкции и приказы, а затем обратно, показывая эффективность или неэффективность данных указаний. Соответственно, процесс труда управленческого персонала состоит из замкнутых единичных циклов [7, С. 257–262].

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Система Консультант плюс. Электронный ресурс. Режим доступа: [https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/?ysclid=lor8pq4dne156668446].
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 №197–ФЗ1 // Система Консультант плюс. Электронный ресурс. Режим доступа: [https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/].
3. Федеральный закон от 27.07.2004 №79–ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Система Консультант плюс. Электронный ресурс. Режим доступа: [https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/ae37234d5f18a1b7340cc698478055d0b9ebd4b4/].
4. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» // Система Консультант плюс. Электронный ресурс. Режим доступа: [https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_129344/?ysclid=lp0bsudnb658592130].
5. Антропова, Л.В. Формирование управленческой готовности будущих менеджеров к повышению индивидуальной трудовой отдачи работников // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». – 2019. – №2. – С. 35–47.
6. Байменов, А.М. О некоторых факторах эффективности государственного управления // Государственная служба. – 2020. – №1 (123). – С. 26–33.
7. Банников, С.А., Корниенко, А.А. Современные технологии в системе мотивации управленческого персонала в коммерческих организациях // Вестник ЧелГУ. – 2021. – №12 (458). – С. 176–180.
8. Васильева, Е.В. Компетентностный подход в государственной службе: какие знания и навыки выбирают госслужащие? // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2018. – №4. – С. 120–145.
9. Герасимов, Б.Н. Реформирование подпроцесса управления движением персонала организации // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №12. – С. 81–89.

Весь текст будет доступен после покупки