Повышение эффективности использования трудовых ресурсов организации

Введение…………………………………………………………………………………6
1 Теоретические основы эффективного использования трудовых ресурсов в организации…………………………………………………………..………………....8
1.1 Место и роль персонала в системе управления….……………………………….8
1.2 Организация труда персонала…………………………………………….............11
1.3 Система управления персоналом в организации. Оценка эффективности управления персоналом………………….……………………………........................15
2 Анализ обеспеченности УОЛ ВГЛТУ трудовыми ресурсами................................24
2.1 Характеристика объекта исследования………………………………………..…24
2.2 Оценка организационной структуры и финансово-экономической деятельности УОЛ ВГЛТУ………..………………………….............................................................27
2.3 Анализ уровня обеспеченности УОЛ ВГЛТУ трудовыми ресурсами……...….35
3 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов УОЛ ВГЛТУ……………………………………………………..41
3.1 Направления эффективного использования трудовых ресурсов организации…………………………………………………………………………….41
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий………………….45
Заключение……………………………………………………………………..............51
Список использованной литературы…………………………………………………53
Приложение А. Баланс и отчет о финансовых результатах УОЛ ВГЛТУ……........56
Приложение Б. Штатное расписание УОЛ ВГЛТУ....……………………………....63

Весь текст будет доступен после покупки

Современные реалии требуют, чтобы в управлении человеческими ресур-сами все больше внимания уделялось социальной составляющей и интересам работников. Эффективность использования трудовых ресурсов должна учиты-вать качественные и количественные характеристики занятости в современной российской экономики.
Выявлены признаки неэффективности существующей модели занятости в отечественной экономике, о чем свидетельствует недоиспользование трудовых ресурсов, сочетающееся с избыточной нагрузкой части рабочей силы. Развитие и совершенствование предприятий базируется на тщательном и глубоком зна-нии деятельности организации, что требует проведения изучения системы тру-довых ресурсов.
Ключевым элементом устойчивого развития экономической системы яв-ляется повышение эффективности использования ресурсов. Это в полной мере относится и к трудовым ресурсам, которые является важной составляющей национальной экономики. Эффективность использования трудовых ресурсов влияет на конкурентоспособность национальной и региональной экономики, на темпы экономического роста и потенциал инновационного развития
Управление трудовыми ресурсами является одним из наиболее важных и проблематичных аспектов деловой жизни. Современная бизнес-среда требует максимальной отдачи от инвестиций в человеческие ресурсы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретичеcкие оcновы эффективного использования трудовых ресурсов организации

1.1 Меcто и роль перcонала в cиcтеме управления

В большом юридическом словаре под персоналом понимается коллектив работников или совокупность физических лиц, которые осуществляют свои профессиональные обязанности на основе трудового договора [9].
Понятие персонала достаточно широко распространено в действующем законодательстве Российской Федерации, в особенности, в сочетаниях со сло-вами «гражданский персонал», «авиационный персонал», «медицинский пер-сонал», «обслуживающий персонал», «персонал образовательных учрежде-ний», «персонал морского и речного транспорта», «персонал организаций фи-зической культуры и спорта», «персонал организаций культуры», «персонал строительных организаций» и т.д.
Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский и Е.Б. Стародубцева характеризуют пер-сонал как личный состав определенного учреждения, предприятия, фирмы, ор-ганизации или часть этого состава, выделенная по признаку характера выпол-няемой трудовой функции (обслуживающий персонал) [10].
Как утверждают А.В. Дейнека и Б.М. Жуков, персонал – это индивиду-альный состав учреждений, включающий всех наемных работников, а также работающих в ней собственников и совладельцев фирмы.
М.Р. Плотницкая рассматривает термин персонала как некую группу лиц, которые состоят с определенной организацией как с юридическим лицом во взаимоотношениях, которые руководствуются трудовыми договорами и ины-ми нормативно-правовыми актами Российской Федерации.
Также, по ее мнению, персонал в отечественных исследованиях менедж-мента также определяется как значимая социально-экономическая категория, выражающая социальную общность работников данной компании. В профес-сиональные функции управления персоналом включает в себя индивидуальную кадровую работу (управление отдельным специалистом), так и кадровая поли-тика организации (управление всем коллективом в целом) [1].
М.А. Карасев под персоналом определяет всех сотрудников предприятия, а также иных граждан, занятых в данной организации. По его мнению, в чис-ленный состав персонала могут входить также учредители предприятия и соб-ственники бизнеса, если они осуществляют производственные, управленческие или иные должностные обязанности [2].
Под кадрами предприятия понимается основной (штатный) состав персо-нала предприятия. Персонал предприятия можно разделить на следующие ка-тегории в соответствии с выполняемыми ими функциями: основные и вспомога-тельные рабочие, менеджеры, специалисты и рабочие.
Кадры – это основной квалифицированный состав работников предприя-тия (люди, которые работают, занимают рабочие места или повышают свою квалификацию без отрыва от производства). Это совокупность работников различных профессий, квалификации, групп, которые заняты на предприятии и включены в штатное расписание.

Рисунок 1.1 – Структура персонала организации по категориям
Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд про-фессий, которые в свою очередь представлены профессиональными группами.
Внутри специальности работников можно разделить в зависимости от уровня квалификации. (рис. 1.1.) [14].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг; Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Про-гресс книга, 2018. – с. 1038. – Текст: непосредственный.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: мо-нография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Н.И. Архипова. Рос. гос. гумани-тар. ун-т. М.: Проспект, 2018.– с. 161. – Текст: непосредственный.
3. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина - М.: Дело и сервис, 2014. – с. 507. – Текст: непосредственный.
4. Бухалков М. Управление персоналом / М. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2019.- с. 400. – Текст: непосредственный.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и прак-тикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москв: Издательство Юрайт, 2020. – с. 381. – Текст: непосредственный.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Бе-седина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – с. 3-10. – Текст: непосредственный.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вуко-вич // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – с. 20-25. – Текст: непо-средственный.
6. Войтов, А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Ме-тодология измерения и оценки / А.Г. Войтов. - М.: Дашков и К, 2016. – с. 232. – Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки