Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО «СФТ Пакеджинг»)

Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие трудовых ресурсов предприятия и принципы управления ими 6
1.2. Показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии 13
1.3. Основные факторы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «СФТ ПАКЕДЖИНГ» 32
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «СФТ Пакеджинг» 32
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «СФТ Пакеджинг» 36
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СФТ Пакеджинг» 47
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «СФТ ПАКЕДЖИНГ» 51
3.1. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СФТ Пакеджинг» 51
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность любой организации, независимо от размера бизнеса, организационно-правовой формы или вида деятельности, на протяжении всего жизненного цикла неразрывно связана с людьми, работающими в ней. В зависимости от размеров предприятия, отдельные ее сотрудники могут объединяться в структурные подразделения, чья работа является составной частью работы фирмы. От сложности работы сотрудников, от продуктивности труда каждого из них, зависит напрямую результат работы предприятия.
Трудовые ресурсы являются одним из основных факторов формирования национального дохода страны. Количественно трудовые ресурсы определяют предложение на рынке труда, а их использование обусловливает производство национального продукта, удовлетворение материальных и духовных потребностей общества. Обостряющиеся демографические и экономические проблемы приводят к количественному и качественному ухудшению трудового потенциала сельского населения. Сокращение численности трудовых ресурсов в аграрном секторе, диспропорции в их структуре, низкая квалификация и неблагоприятные социально-экономические условия отражаются на снижении производства сельскохозяйственной продукции и удовлетворении потребностей населения в продовольствии.
Так как одним из проблемных аспектов в системе анализа экономического потенциала предприятия является методика анализа состояния и использования трудового потенциала, выбор и применение аналитических показателей, позволяющих оценить степень использования трудовых ресурсов, эффективность применяемой системы управления, ее развития и соответствия рыночным требованиям.
Управление трудовыми ресурсами на предприятии сложная задача. Необходимо учитывать большое количество взаимозависящих переменных и степень их влияния. Проводить анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии должен квалифицированный специалист на основе реальных статистических и документированных данных.
Основным результирующим показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Предприятие, где производительность труда растет больше, чем уровень заработной платы считается эффективно использующим трудовой потенциал сотрудников.
Эффективное управление трудовыми ресурсами и практичное их использование предполагается исходя из обеспечения соответствующих потребностям сотрудников стимулов. Повысить эффективность работы можно за счет различных факторов, которые в той или иной степени влияют на работу персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие трудовых ресурсов предприятия и принципы управления ими
Трудовые ресурсы являются неотъемлемая составной частью экономики любого типа. Управление трудовыми ресурсами в свою очередь является комплексной системой взаимодействующих элементов, находящихся в иерархической связи друг с другом. Это совокупность целенаправленных действий в области подбора, расстановки, обучения, оценки деятельности, использования и движения ресурсов труда на республиканском, территориальном и конкретно-экономическом уровне. «Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость» [11, с. 133]. Реализация трудовых ресурсов охватывает многообразие общественных отношений: социальных, экономических, политических, правовых, этических и психологических.
Управление же трудовыми ресурсами осуществляется несколькими методами: 1) выбор определяющих факторов; 2) воздействие на одну из составных частей управления (метод выбора ведущего звена); 3) определение вероятностных расчетов для прогнозирования развитиях [20, с. 35].
В современных условиях существенно возросли не только возможности производства, но и общественные потребности. В свою очередь взаимодействие законов общественного производства стало многообразнее и сложнее. Возросли также требования к повышению роли системы управления трудовыми ресурсами и активизации его направляющей и координирующей функции в развитии всей экономической системы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями)
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями)
4. Алиев И. М. Экономика труда: учебник для бакалавров / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 671 с.
5. Алиев, И. М. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 486 с.
6. Аргоков А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник. – М.: 2020. – 400 с.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 381 с.
8. Волков, В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. – 2 –е изд., испр. – М.: Новое знание, 2021. – 672с.
9. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., перераб / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2021. – 635 с.
10. Колосова Р.П. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова, Т.Н. Василюк, М.В. Артамонова, М.В. Луданик. – М. : ИНФРА-М, 2010. – С. 651.
11. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия) : учебник и практикум для вузов / В. В. Коршунов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 347 с.
12. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 414 с.

Весь текст будет доступен после покупки