Повышение эффективности логистического менеджмента организации.

Введение 6
1 Теоретические основы логистического менеджмента организации 8
1.1 Понятие и значение логистики в менеджменте организации 8
1.2 Формирование системы логистического менеджмента организации 13
1.3 Инструменты логистического менеджмента в управлении организацией 21
2 Анализ логистического менеджмента на примере ООО «Речной порт «Номинал»» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 32
2.2 Анализ логистического менеджмента ООО «Речной порт «Номинал»» 35
2.3 Мероприятия по повышению эффективности логистического менеджмента 48
Библиографический список 58
Приложение А Структура логистического менеджмента 61
Приложение Б Структура цепи поставок 62
Приложение В Стратегическая карта ООО «Речной порт «Номинал»» 63
Приложение Г Логистическая система учета издержек по функциям 64

Весь текст будет доступен после покупки

Широкое использование логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения общих затрат предприятия и выхода на международные рынки в качестве конкурентоспособных предприятий, что можно достичь путем использования логистических инструментов. К сожалению, конкурентоспособность отечественных предприятий, особенно на международных рынках, остается катастрофически низкой. Проблема заключается не только в качестве и технологическом отставании производственных процессов, а прежде всего – в неэффективных системах управления затратами, ресурсами, финансовыми и материальными потоками. Жесткая конкурентная борьба стимулирует предприятия искать новые резервы конкурентоспособности, которые ранее не рассматривались как источник укрепления их конкурентного положения на рынке.

Одним из актуальных вопросов широкого круга организаций являются вопросы, связанные с совершенствованием функционирования логистики. Существующее многообразие форм организации бизнеса, специфики деятельности отдельных участников логистических систем и многие другие факторы обусловливают широкий круг подходов к повышению эффективности функционирования логистических систем и, соответственно, оценки эффективности принимаемых решений.

Определение эффективности логистической деятельности российских предприятий является одной из ключевых задач как для исследования текущего состояния логистической системы, так и для формирования логистических стратегий предприятий. Актуальность исследования эффективности, как с научной, так и с практической точки зрения, заключается в формировании действенной совокупности индикаторов состояния логистической деятельности. Такая совокупность индикаторов необходима отечественным предприятиям для построения механизмов управленческих воздействий на элементы логистических систем.

Весь текст будет доступен после покупки

Термин «менеджмент» имеет несколько значений: во-первых, это вид деятельности по управлению людьми и организациями; во-вторых, это сфера человеческого знания; в-третьих – управляющий персонал компании. Что же такое логистический менеджмент?

Логистический менеджмент на предприятии представляет собой администрирование логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ) для достижения целей логистической системы.

Функционально логистический менеджмент предполагает следующее: поддержание корпоративной стратегии предприятия путем оптимизации ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками; улучшение взаимодействия между подразделениями предприятия, обеспечивающими снабжение, производство и сбыт для устойчивой рыночной позиции предприятия как части макрологистической системы; улучшение межорганизационных взаимосвязей с контрагентами.

Важной частью логистического менеджмента является стратегический аспект, который представляет собой деятельность, связанную с постановкой целей, глобальных и общих задач для логистической системы предприятия и поддержанием взаимоотношений предприятия с внешней средой. Это даёт возможность предприятию добиться тех целей, которые соответствуют его внутренним возможностям, и гибко реагировать на воздействия внешней среды.

К основным стратегическим и тактическим целям логистики относят следующие: минимизация общих логистических затрат; улучшение качества логистического сервиса; минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру; логистический аутсорсинг.

Цели в логистике представляют собой выражение конечных желаемых результатов деятельности или будущее состояние логистической системы предприятия как результат принятия управленческих решений специалистом по логистике. Выявление, формулирование и анализ способов достижения целей функционирования логистической системы осуществляется с помощью поиска различных вариантов состояния логистической системы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Автоматизированные информационные технологии в логистике / под ред. Г.А. Титоренко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 409 с.
2 Азоев, Г.Л. Анализ деятельности конкурентов: учебное пособие / Г.Л. Азоев. – М.: ГАУ, 2016. – 172 с.
3 Алексеев, В.Г. Применение логистических подходов в деятельности российских предприятий / В.Г. Алексеев // Экономика и бизнес. – 2016. – №9. – С. 34-40.
4 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 351 с.
5 Аникин, Б.А. Снабженческая логистика / Б.А. Аникин. – М.: Инфра-М, 2016. – 147 с.
6 Афанасьева, Н.В. Управление процессом снабжения на предприятии / Н.В. Афанасьева. – М.: Инфра-М, 2017. – 342 с.
7 Берков, М.В. Информационные технологии в закупочной деятельности / М.В. Берков. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 387 с.
8 Болотова, П.Н. Процесс организация снабжения на промышленных предприятиях / П.Н. Болотова. – М.: Инфра-М, 2016. – 352 с.
9 Бороздин, П.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика / П.А. Бороздин. – М.: Инфра-М, 2016. – 326 с.
10 Брагина, З.В. Основы снабженческой деятельности: учебное пособие / З.В. Брагина, М.Л. Ершова. – Кострома: Знание, 2016. – 298 с.
11 Васильев, Г.А. Логистика. – 5-е изд., испр. и доп. / Г.А. Васильев. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2016. – 351 с.

Весь текст будет доступен после покупки