Повышение эффективности логистического управления на основе оптимизации запасов

ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 10
В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 10
1.1 Сущность, функции, цели и задачи управления запасами в организации 10
1.2 Модели и этапы управления запасами 22
1.3 Маркетинговые инструменты в организации логистики запасов 33
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЭРКАФАРМ» 45
2.1 Общая характеристика организации 45
2.2 Экономическая характеристика ЗАО «ЭРКАФАРМ» 50
2.3 Анализ фармацевтического рынка (отрасли) и покупателей организации ЗАО «ЭРКАФАРМ» 53
2.4 Управление запасами в ЗАО «ЭРКАФАРМ» 60
2.5 SWOT-анализ ЗАО «ЭРКАФАРМ» 69
3 РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ 75
ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 75
3.1 Совершенствование системы управления запасами за счет учета валовой рентабельности инвестиций в запасы 75
3.2 Анализ оборачиваемости и прибыльности товарных запасов 83
3.3 Регулирование логистических рисков компании 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 104

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования состоит в том, что в последние годы в сфере розничной торговли значительно ужесточается конкурентная борьба, наблюдает-ся сокращение нормы прибыли, получаемой от торговых операций, существен-ное ухудшение динамики формирования розничного рынка. В текущих условиях многие торговые организации находятся в вынужденном активном поиске скры-тых резервов, позволяющих снизить финансовую нагрузку на ресурсы компании и увеличить эффективность от своей торговой деятельности. Одним из подобных резервов, безусловно, является организация эффективного управления товарны-ми запасами.
Одним из основных условий по достижению конкурентных преимуществ в сфере деятельности розничной торговли считается создание и использование тех-нологических процессов по управлению материальным потоком, предельно учи-тывающей имеющиеся условия функционирования предприятия. Основной целью процесса по управлению материальным потоком считается организация наличия в любом звене логистической цепочки материальных средств в количестве, кото-рое будет соответствовать величине потребности в этих средствах.
Величина ресурсов, которые затрачиваются компанией на достижение этой цели, является показателем эффективности используемого технологического про-цесса по управлению материальным потоком. Затраты на обслуживание запасов – весомая составляющая общей суммы затрат по управлению движением матери-альных средств. Следовательно, результативность технологического процесса по управлению материальным потоком находится в зависимости в большей степени от применяемых методов по управлению запасами. Значительный объем средств, которые вложены в резервы организации, придает проблеме по управлению ими первостепенную значимость.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
1.1 Сущность, функции, цели и задачи управления запасами в организации
Каждая успешно действующая организация прежде всего заботится о вер-ной оценке прогноза потребностей потребителей в реализуемой ею продукции, также, как и о верной оценке нужд в материальных ресурсах для собственного производства. Идеальный вариант – положение, при котором все приобретаемые организацией ресурсы находятся в точном соответствии с производственной про-граммой и вся предназначенная для реализации готовая продукция – моменталь-но продается. Но, к сожалению, такой идеальный вариант совершенно недости-жим. Ни в сферах материально-технического снабжения, ни в сферах распределе-ния продукции достижение «нулевых» запасов практически невозможно из-за наличия многочисленных «возмущающих» факторов, характерных для реальной жизни. Чтобы обеспечить стабильный производственный процесс и удовлетво-рить покупательский спрос нужно иметь различные виды запасов, представляю-щие собой с точки зрения логистики «остановленный» материальный поток и «омертвленный» капитал. Вполне очевидно, что ни одному материальному пото-ку не свойственно ритмичное функционирование без наличия определенных ре-зервов.
Процесс постоянного воспроизводства материальных ценностей преду-сматривает потребность постоянного движения результатов труда через распре-делительные каналы из сферы производства в сферу потребления, где процесс их кругооборота завершается. В результате процесса этого движения результаты труда образуют запасы, что является необходимым во всех общественно-экономических системах, хотя его размеры и значение в различных системах не одинаковы. Главными факторами, определяющими бесперебойность воспроиз-водственного процесса, являются рабочая сила и средства производства. Послед-ние составляют его материальную основу. Карл Маркс отмечал: «Ни одно обще-ство не может непрерывно производить, то есть воспроизводить, не превращая постоянно известную часть своего продукта обратно в средства производства, или элементы нового производства» [47].
Запасы создаются с той целью, чтобы в случае мгновенного роста спроса или при перебоях в снабжении не остановилось все производство из-за их отсут-ствия. Потребность в запасах можно было бы свести к нулю при функционирова-нии производственного процесса как единого конвейера, но в настоящей жизни такого не случается [23].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдукаримов, И. Т. Анализ хозяйственной деятельности потребитель-ской кооперации. Учебник / И.Т. Абдукаримов. - М.: Экономика, 2017. - 320 c.
2. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления / Т.В. Алесинская. – Национальный Открытый Университет "ИНТУ-ИТ", 2012. – 164 с.
3. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика. / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин – М.: Проспект, 2015. – 432 с.
4. Аникин Б.А., Логистика: тренинг и практикум: учеб. Пособие / Б.А. Аникин, В.М. Вайн [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Про-спект, 2015. – 448 с.
5. Аникин, Б.А. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011 – 325 с.
6. Ансофф, И. Стратегическое управление /И. Ансофф.– М.: Экономика, 2011. – 496 с.
7. Архипкин, О.В. Методология создания системы логистического сер-виса в товаропроводящих структурах региона /О.В. Архипкин. – СПб; СПбГУ-ЭиФ, 2013.
8. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы: учебник / М.П. Афанасьев. - М.: Книга, 2013. - 304 с.
9. Логистика: интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс; [пер. с англ. Н.Н. Барышниковой, Б.С. Пинскера]. - 2-е изд. - Москва: Олимп-Бизнес, 2017. - 635 с.
10. Беседина, В.Н., Основы логистики в торговле / В.Н. Беседина, А.А. Демченко. – М.: Экономистъ, 2013. – 157 с.
11. Бреддик, У. Менеджмент организации: учебник / У. Бреддик. – М.: ИНФРА, 2013. – 344 с.
12. Бродецкий, Г.Л. Управление запасами: учебное пособие / Г.Л. Бродец-кий. – М.: Академия, 2012. – 352 с.
13. Волочиенко, В. А. Логистика производства. Теория и практика. Учеб-ник / В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев. - М.: Юрайт, 2019. - 454 c.

Весь текст будет доступен после покупки