ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА «УМНЫЙ ГОРОД» (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ОРДЖОНИКИДЗЕВСКОГО РАЙОНА ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГА)

ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................... 3
ГЛАВА 1 НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «УМНЫЙ ГОРОД» ………
5
1.1 Понятие, цель, принципы проектного управления в органах власти.....................................................................................................................
5
1.2 Механизм муниципального регулирования реализации проекта «Умный город» ....................................................................................................
17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «УМНЫЙ ГОРОД» НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ОРДЖОНИКИДЗЕВСКОГО РАЙОНА ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГА ............................................................................


23
2.1 Характеристика деятельности Администрации Орджоникидзевского района города Екатеринбурга …………...……………
23
2.2 Анализ эффективности муниципального регулирования реализации проекта «Умный город» в Администрации Орджоникидзевского района города Екатеринбурга ……………..................

27
ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «УМНЫЙ ГОРОД» В АДМИНИСТРАЦИИ ОРДЖОНИКИДЗЕВСКОГО РАЙОНА ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГА ..............................................................................................


45
3.1 Проблемы муниципального регулирования реализации проекта «Умный город» в Администрации Орджоникидзевского района города Екатеринбурга ......................................................................................................

45
3.2 Мероприятия по повышению эффективности муниципального регулирования реализации проекта «Умный город» в Администрации Орджоникидзевского района города Екатеринбурга …………………………

48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .......................................... 55
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………… 60

Весь текст будет доступен после покупки

В системе государственного управления сегодня делается акцент на внедрение наиболее прогрессивных методов корпоративного менеджмента, взятых из международной практики. Одним из важнейших методов управленческой деятельности является проектное управление, которое сегодня широко внедряется в деятельность исполнительных органов власти. Исследование внедрения проектного метода в органах государственной власти необходимо для оптимизации расходов на содержание государственных структур и повышения эффективности их деятельности для общества.
Внедрение проектного подхода в деятельность органов исполнительной власти является актуальной и приоритетной задачей. Целью внедрения проектного подхода является мобилизация и структурирование бюджетных ресурсов при заданных ограничениях для достижения запланированных результатов. Однако специфика деятельности органов исполнительной власти, заточенная под процессный подход, не позволяет в полной мере реализовывать принципы проектного управления.
В связи с чем учет особенностей внедрения проектного подхода в органы государственной власти на сегодняшний день является актуальной исследовательской задачей. Начиная с 2005 года и до настоящего времени в Российской Федерации в государственном управлении активно внедряется и применяется программно-целевой подход.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «УМНЫЙ ГОРОД»

1.1 Понятие, цель, принципы проектного управления в органах власти

Проектное управление как метод взаимодействия в государственном секторе уже перестало считаться новой малоизученной парадигмой управления. Можно с уверенностью сказать, что внедрение управления проектами – очередной важный этап формирования культуры управления в госорганах.
Проектное управление представляет собой оперативное управление в сфере регионального управления с целью достижения ключевых показателей эффективности [8].
Проектный подход к государственному управлению имеет несколько принципиальных позиций:
– наличие общей стратегической цели на национальном уровне;
– закрепление конкретной зоны ответственности за каждым участником проектов (при этом персональная ответственность определена и за достижение целевых показателей, и организацию соответствующей работы);
– мониторинг и контроль хода реализации проекта на каждом его этапе[14].
Сущность проектного управления заключается в разработке проектов, программ, планов для обеспечения реализации поставленных перед государственными органами целей и задач с расходованием минимального объема ресурсов и получением максимального положительного эффекта в управлении [13].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента РФ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 г.» от 7 мая 2018 г. № 204 (в редакции указов Президента Российской Федерации от 19.07.2018 № 444, от 21.07.2020 № 474). – Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти: распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ. – URL: http://economy.gov.ru/minec/about/structure/ depStrategy/201404181
3. АИС «Проектное управление». Презентация Правительства Белгородской области. – URL: d-russia.ru/ wp-content/.../17_belgorod_AIS-proektnoe_upravlenie.pptx
4. Акимова О. Е., Волков С. К., Кузлаева И. М. Концепция «умный устойчивый город»: система показателей для оценки уровня региональной устойчивости и адаптивности регионального развития // Регионал. экономика: теория и практика. 2020. – C. 2354–2390.
5. Аргунова М.В. Модель «Умного» города как проявление нового технологического уклада // Наука и школа. – 2021. – № 3. – С. 14–23.
6. Архипова Л. А., Новгородцева А. Н., Сивкова Н. И. Эксперты об «Умном городе»: проблемы восприятия // Koinon. 2022. – Т. 3. – № 1. – С. 177–190.
7. Афанасьев Р.С., Богданов Л.Н. Российские инновации в секторе государственного управления в международном контексте //Актуальные вопросы современной экономики 2019. – № 6 (2) – с.35-42
8. Банных Г. А. Информационные потребности населения региона: социально-демографический аспект / Г. А. Банных, С. Н. Костина, А. И. Кузьмин // Вестник Томского государственного университета. – 2019. – № 431. – С. 62–69.

Весь текст будет доступен после покупки