Повышение эффективности подбора персонала в ООО "Геоконтроль"

Введение 4
1. Теоретические аспекты подбора персонала в организации 7
1.1Понятие и сущность подбора и отбора персонала 7
1.2 Методы и формы подбора персонала 11
1.3 Технологии и этапы подбора персонала 16
1.4 Цифровые инструменты в подборе персонала 19
2. Анализ организационно-экономической деятельности компании ООО «Геоконтроль» 25
2.1 Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Геоконтроль» 25
2.2 Анализ системы управления персоналом компании ООО «Геоконтроль» 36
2.3 Оценка эффективности подбора персонала в компании ООО «Геоконтроль» 42
3. Рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала в компании ООО «Геоконтроль». 49
3.1 Разработка требований к HRM-системе для подбора персонала. 49
3.2 Выбор HRM-системы для подбора персонала 49
3.3 Расчёт эффективности внедрения НRM-системы для подбора персонала 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
Список используемых источников 61
ПРИЛОЖЕНИЕ А 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 76

Весь текст будет доступен после покупки

Сотрудники являются главным ресурсом любой компании, и их работа является основой развития и процветания. Именно поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации. Эффективность системы подбора персонала воздействует на результативность труда, что в свою очередь сказывается на финансовых показателях, таких как прибыль и рентабельность компании.
Следует отметить, что в России ежегодно около 30% компаний сталкиваются с банкротством, и одной из причин низкой финансовой эффективности может быть уход квалифицированного персонала. Именно поэтому эффективная система подбора персонала является залогом успеха для любых организаций, в том числе и для нефтегазового сектора. Эффективность процесса подбора сотрудников напрямую влияет на качество человеческих ресурсов, их участие в достижении целей компании, а также на уровень производимой продукции или предлагаемых услуг.
Подбор кадров — это ключевая и ответственная задача в управлении персоналом, которая зависит от конкретных специалистов, их знаний, навыков, квалификации и мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты подбора персонала в организации
1.1Понятие и сущность подбора и отбора персонала
Ученые и практики в области управления персоналом, исследующие проблему управления персоналом, дают понятию «подбор персонала» различные определения. Для выделения наиболее полного и четко сформулированного определения данного понятия была проведена его дефиниция в таблице 1
Таблица 1 - Дефиниция понятия «подбор персонала»
Трактовка понятия Автор
1 2
Подбор персонала-совокупность поэтапных мероприятий, направленных на изучение и оценку кандидатов с установления их пригодности для выполнения обязанностей на определённой должности Одегов Ю. Г. [1]
Подбор персонала-это составная часть процесса найма сотрудников, связанная с выявлением одного (или нескольких) кандидатов на свободное место из большего числа претендентов Кибанов А.Я. [2]
Подбор персонала можно определить как процесс изучения кандидатов Журавлев П.В [3]
Подбор персонала-процесс принятия решения, в конце которого стоят те кандидаты, которые выявились из круга кандидатов как наиболее квалифицированные Й. Бертхель. [4]
Подбор персонала-это система мероприятий, предусмотренных организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способных выполнять на производстве все должностные обязанности Терентьев Т.А. [5]
Подбор персонала-это одна из ключевых функций управления, ведь эффективное использование любых видов ресурсов предприятия и его конечные экономические показатели и конкурентоспособность зависят от лишь людей. Магура М.И. [6]







Продолжение таблицы
Подбор персонала-это эффективная система мероприятий, алгоритм, осуществляющийся при выборе кандидата на вакантную должность, с использованием различных технологий, методов, кейсового моделирования Никифорова Л. [7]
Подбор персонала-это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих профессиональными личными качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных предприятием Р.М. Прытков [8]
Подбор персонала-это процесс, посредством которого организация выбирает из списка претендентов того человека, который наилучшим образом соответствует вакантному рабочему месту О.Н. Тараненко. [9]
Подбор персонала-это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности, и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого Л.Н. Иванова-Швец. [10]

Проанализировав определения подбора персонала из таблицы 1 можно сделать вывод, что сущность понятия подбора персонала раскрыта и наиболее четко сформулирована в определении Ю.Г. Одеговым
Автор даёт следующее определение подбора: «подбор персонала – совокупность поэтапных мероприятий, направленных на изучение и оценку кандидатов с установления их пригодности для выполнения обязанностей на определённой должности». Он противопоставляет отбору подбор, где отбор – поиск претендента под должность, а подбор – поиск должности под человека. Как можно заметить, определение подбора кадров схоже с определением отбора и отлично от последующего определения подбора. Противоречия можно найти и в схемах подбора персонала, где подбор начинается с выбора источника подбора [3].
В результате анализа работ современных авторов, занимающихся созданием учебников по управлению персоналом, была разработана следующая концептуальная структура. (рисунок 1):

Весь текст будет доступен после покупки

1. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 467 с. — (Высшее образование). — ISBN 9785-9916-8710-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/488798 (дата обращения: 30.01.2025).
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / под ред. А.Я.
Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 196 с.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и специальностям экономики и управления. /под редакцией проф. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М – М., 2015. – 232 с
4. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания. – М.: Омега-Л, 2015. – 264 с.
5. Прытков Р.М. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Р.М. Прытков, Оренбургский гос. ун-т. – Оренбург: ОГУ, 2015. – 196 с.
6. Шлендер П.Э., Лукашевич В.В., Мостова В.Д., Артемьев А.Н., 75 Соскин Я.Г. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с.
7. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом в туристическом и гостиничном бизнесе: учебно-практическое пособие / Л.Н. Иванова-Швец, А.В. Дмитриев. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2021. – 112 с.
8. Как формировать кадровый резерв // Справочник по управлению персоналом. - 2020. — № 4. – С. 52-56.
9. Елкина В. Н., Ящун Д. А. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА // Экономика и социум. 2023. №3-1 (106). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-protsessa-podbora-otbora-i-nayma-personala (дата обращения: 22.01.2025).

Весь текст будет доступен после покупки