Повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия АПК

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Принципы и методы организации коммерческой деятельности производственного предприятия 8
1.2.Сущность и значение коммерческой деятельности производственного предприятия 17
1.3.Организация коммерческой деятельности на производственном предприятии строительной отрасли 26
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РУБИН» 32
2.1 Общая характеристика компании и её основные направления деятельности ООО «Рубин» 32
2.2 Анализ технологии производства 36
2.3 Анализ технико-экономических показателей ООО «Рубин» 40
2.4 Анализ производства и реализации продукции 45
2.5 СВОТ-анализ деятельности предприятия ООО «Рубин» 53
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РУБИН» 58
3.1 Мероприятие по дифференцированному воздействию на различные группы населения с целью расширения ассортимента 58
3.2 Разработка направления по увеличению объемов производства и продаж, с помощью мер по борьбе с фальсификацией продукции ООО «Рубин» 69
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ 85

Весь текст будет доступен после покупки

В данное время российские предприятия, от мелких фирм до крупных компаний, испытывают давление от конкурентов. Исключение сделано рынками с монополией одного продавца или олигополии, то есть случая подразделения рынка между немногочисленных групп продавцов.
Версия заключения между продавцами соглашения картеля, когда каждый участник получает предусмотренный сектор рынка с постоянной ценой реализации, также возможна. Все перечисленные случаи отклонения от соревнования или экономически естественные (например, естественные монополии), или вызванный бывшим советским способом народного хозяйства, которое отличили, как мы знаем высокой степенью монополизации. Соглашение картеля незаконно и преследуется согласно антимонопольному закону.
Последствие конкурентоспособной борьбы между продавцами, как это и следует из экономической теории, является уменьшением отпускных цен и, соответственно, реализационных надбавок. Ценовая конкуренция создает твердые ограничения, которые вынуждают управление искать методы планирования и управление товарными потоками в условиях минимальных возможных торговых надбавок.
Коммерческий успех и благополучие, ради чего создается любое коммерческое предприятие, всецело зависят от степени результативности их деятельности.
Актуальность выбранной темы, а именно экономическая результативность малого бизнеса, выбрана не случайно. Оптовая торговля находится в условиях жесткой конкуренции. Кроме того, существуют различные факторы, которые оказывают влияние на результативности торговли (например, постоянное повышение цен, разнообразный спрос на продукцию и т.д.).
Цель выпускной квалификационной работы - рассмотреть на примере малого предприятия экономическую результативность малого бизнеса и пути ее роста.
Перед работой поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть общую стратегию становления бизнеса;
2. выполнить экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия;
3. изучить пути роста коммерческой деятельности компании.
Объектом исследования выступил малый бизнес, а именно компания «РОЯ».
Предметом исследования является экономическая результативность деятельности торгового предприятия.
Данная работа состоит из трех глав.
В первой главе рассмотрены теоретические вопросы понятия коммерческой деятельности торгового предприятия. Часть работы посвящена изучению сущности и понятия экономической результативности в торговле.
Во второй главе проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Дана экономическая референция исследуемого предприятия. Особое внимание уделено анализу товарооборота и издержкам обращения по статьям затрат. В результате анализа выявлены резервы совершенствования коммерческой деятельности компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Принципы и методы организации коммерческой деятельности производственного предприятия

Коммерческая деятельность - широко плановое понятие. Это комплекс приемов и методов, дающих максимальную выгоду любой торговой организации для каждого из участников при том, что учитывается интерес конечного покупателя. [1,2,3]
Главная идея коммерческой деятельности - получение дохода через обеспечение покупательского спроса при большой культуре обслуживания в торговых организациях. Эта цель в общей степени необходима как для компаний и фирм, так и для просто людей, осуществляющих куплю-продажу или товарообмен на рынках соответствующих направлений.
Гибкость коммерции выявляется, прежде всего, в своевременном подходе к требованиям рынка, для чего необходимо освоить и спрогнозировать товарные рынки, развиваться и совершенствоваться в рекламе сбыта, а также вводить в коммерческую деятельность что то новое, и при необходимости сменить профиль своей работы, внедрять изменения в организационные ячейки коммерции.
Любой собственник стремится повысить результативность коммерческой деятельности предприятия. Как решить эту задачу? С чего начать? Каков план действий? Можно заняться оптимизацией бизнес-процессов, оптимизацией организационной структуры предприятия, вводить бюджетирование, и т.д., и т.п., так? [1,2,3]
Однако еще в древности Платон с замечательной ясностью установил неделимость целого на его отдельные части [1], а Аристотель установил, что целое больше простой суммы своих частей [2]. Крупный русский философ С.Л.Франк (1887-1950) утверждал, что «изучая целое только в его частях, мы не познаем его, даже изучив все его части, ибо целое есть не простая сумма частей, а их единство, т.е. система отношений между частями» [3].Во всеобщей организационной науке Богданова организованный комплекс определяется на основе принципа несводимости целого к сумме всех его частей, при этом, чем больше отличие целого от суммы самих частей, тем более это целое организованно [4].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.98 № 145-ФЗ // Спб «Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс РФ от 21.10.97. - Ч. 1 и 2. - М.: Юридическая литература, 2021.
3. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»: федер. закон от 24 июля 2021 г. №209-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2021. – №31. – Ст. 4006.

Учебники, монографии, брошюры
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 398 с.
5. Ансофф Х.И. Стратегическое управление / Деловая литература. – М.: Экономика, 2008 г.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 531 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д.Теория экономического анализа: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика,2020.
8. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2020. – 611 с.
9. Баумен К. Стратегия на практике. - СПб.: Питер, 2013 г.
10. Белобородова В.А. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Издательство «ДИС», ИГАЭиУ, 2021 - 128 с.
11. Белолопицкий В. Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 111 с.
12. Березникова Т.В. Анализ и диагностика финансово - экономической деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2020. – 215 с.
13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 2021 г.

Весь текст будет доступен после покупки