ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ ЕГО РЕОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Т-СПОРТ»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1. Современные направления реорганизации коммерческих организаций 6
1.2.Правовое регулирование при реорганизации компании 15
2.АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «Т-СПОРТ» 26
2.1.Краткая характеристика ООО «Т-Спорт» 26
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Т-Спорт» 30
3.ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ ООО «Т-СПОРТ» ЗА СЧЕТ СЛИЯНИЯ С ООО «ПЛАСТИНДУСТРИЯ» 44
3.1.Разработка мероприятий по реорганизации ООО «Т-Спорт» как способ повышения эффективности финансово-экономической деятельности предприятия 44
3.2. Анализ финансового состояния ООО «Пластиндустрия» 48
3.3. Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Весь текст будет доступен после покупки

Возникновение кризисных ситуаций на предприятии или в организации обусловлено самыми разнообразными причинами, которые в соответствии с теорией антикризисного управления могут быть разделены на экономические, технические, социальные, политические, природные и д.р. При этом отдельно рассматриваются внутренние и внешние по отношению к предприятию или организации причины, а сами кризисы разделяются на прогнозируемые и непредсказуемые.
Техническая катастрофа или хроническая неплатежеспособность, приводящая к банкротству, происки конкурентов или конфликт в собственном трудовом коллективе, потребительский бойкот или некомпетентность руководство компании – вот далеко не полный печень причин возникновения относительно прогнозируемых кризисов на предприятии или в организации. Главными причинами возникновения непредсказуемых кризисов являются, как правило, стихийные бедствия и другие форс-мажорные обстоятельства.
Последствия кризиса также могут быть достаточно разнообразными: необходимость уплаты штрафных санкций; смена руководства компании или собственника; массовые увольнения работников; отзыв продукции с рынка; остановка производства; ликвидация (закрытие) предприятия; поглощение предприятия фирмой-конкурентом и др.
Слияние финансово-кризисного предприятия с более финансово здоровыми фирмами – это действенное средство санирования предприятия-банкрота, если его банкротство официально судом еще не объявлено и подобное слияние пока еще юридически возможно.
Применительно к финансовому оздоровлению кризисного предприятия его поглощение может рассматриваться в качестве способа такого оздоровления, «работающего» так же, как и слияния, но гораздо результативнее. Эффект этого способа становится ощутимым, если кризисное предприятие поглощается: его финансово здоровым кредитором, постоянным поставщиком или клиентом; сторонней финансово здоровой фирмой из любой отрасли; инвестиционной компанией или банком, которые до сих пор не имели финансовых отношений с данным предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Современные направления реорганизации коммерческих организаций

Говоря о предприятии, следует отметить то, что его работа начинается с непосредственного создания. В Российской федерации действует нормативно-явочный порядок создания юридически лиц – нет необходимости в разрешении государственного или муниципального органа, но обязательным этапом является регистрация организации в государственном реестре.
Выделять два вида процедуры создания различными путями:
– учреждение новой компании;
? реорганизация уже имеющегося.
Следует учитывать, что создание и регистрация нового юридического лица процесс менее длительный и менее затратный. При реорганизации необходимо оценивать результаты деятельности как до, так и после преобразований [25].
Принято рассматривать реорганизацию с точки зрения последствий прекращения деятельности юридических лиц: частичное прекращение при сохранении для функционирования в гражданском обороте его имущественной массы и переходе его прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: Часть первая – четвертая: [принят Гос. Думой 23 апреля 1994 г., с изменениями и дополнениями по состоянию на 10 апреля 2009 г.] // Собрание законодательства РФ. –1994 г. – № 22. Ст. 785.
2 Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [Текст] // Собрание законодательства Российской Федерации. - 28 октября 2002 г. - №43. - Ст. 4190.
3 Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» от 29.07.1998 N 135-ФЗ (ред. от 03.08.2018) [Текст] // Собрание законодательства Российской Федерации. – 29 июля 1998 г. - №35. - Ст. 26.
4 Приказ Минфина России N 10н, ФКЦБ России N 03-6/пз от 29.01.2003 «Об утверждении Порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ» [Текст] // Собрание законодательства Российской Федерации. –29 января 2003 г. N 10н/03-6/пз.
5 Федеральные стандарты оценки (ФСО №1,ФСО №2,ФСО №3): Приказ №256, №255, № 254 Минэкономразвития от 27 июля 2007 г.
6 Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению [Текст] / под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
7 Большой экономический словарь: словарь [Текст] / Авт.-сост. Борисов А.Б., Паркани О.И – М.: Книжный мир, 2011. – 895 с.
8 Брагинский, М.И. Реорганизация и ликвидация юридических лиц по законодательству России и стран западной Европы [Текст] / М.И. Брагинский. – М., 2012. – 402 с.

Весь текст будет доступен после покупки