Повышение эффективности системы мотивации персонала организации (на примере деятельности коммерческой организации)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
1.1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
1.2 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 12
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НОРД-РЖ» 22
2.1 СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «НОРД-РЖ» 22
2.2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА 29
2.3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ООО «НОРД-РЖ» 36
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «НОРД-РЖ» 56
3.1 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 56
3.2 ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А 75

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в стране происходят глубокие социально-экономические преобразования, которые затрагивают мотивационную сферу всех работников каждого предприятия. В условиях реальной самостоятельности у предприятий в выборе средств и методов трудовой мотивации возникла объективная необходимость в разработке современной концепции мотивационного управления, отвечающей целям, условиям, особенностям и возможностям производственной организации.
Актуальность темы исследования обусловлена рядом обстоятельств. Во – первых, проблемы в управлении трудовой мотивацией персонала организации трудно переоценить. Во – вторых, неэффективная система мотивации труда может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда и текучесть кадров.
Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему мотивации. Для эффективной деятельности предприятия необходимо разработать методику, являющуюся главным инструментом управления мотивацией труда и определить основы управления на предприятиях.
Разработка системы стимулов, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. Нельзя забывать о том, что от выбранной менеджментом системы мотивирования во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации. Вопрос зачастую стоит лишь в том, как найти правильное соотношение материального и нематериального мотивирования персонала, ведь именно их сбалансированная система позволяет не только сохранить лояльность и эффективность работы сотрудников, но и сократить затраты, снизить сопротивление при изменениях и нововведениях, добиться реализации стратегии предприятия.
Поэтому изучение проблемы управления трудовой мотивацией персонала требует знания как общей теории управления персоналом, так и особенностей функционирования организации.
Объектом исследования является трудовая мотивация работников предприятия розничной торговли. Предметом исследования является социально-экономические условия для реализации рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Норд-РЖ».

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ

В настоящее время, в условиях постоянного изменения внешней среды, затяжных финансово-экономических кризисов и принципиально новым вызовом «в лице» пандемии коронавирусной инфекции, усиливающейся конкуренции между организациями различных сфер деятельности, важнейшей задачей для руководства становится рациональная организация управления персоналом. Перед руководителями многих организаций встает задача создать такие механизмы управления, которые должны способствовать обеспечивать максимальную эффективность всего бизнеса в целом. Система мотивации считается одной из основных составляющих системы управления персоналом, которая в свою очередь является одной главных частей системы управления любой организацией.
Мотивация представляет собой сложный процесс, который побуждает человека к действию, управляющий поведением человека, задающий его направленность и ориентированный на достижение определенных целей.
В функционировании каждого предприятия вопросы мотивации персонала заслуживают особого внимания.
Исследование теоретических основ «мотивации», а также широкий круг других вопросов, связанных с этой проблемой, нашли свое отражение в научных трудах многих ученых.
Анализ литературных источников свидетельствует об отсутствии единства во взглядах ученых к определению сущности «мотивации».

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативные акты
1. Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 N 197 – ФЗ – Доступ из справочной – правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Об обществе с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 08.02.1998 № 14–ФЗ. – Доступ из справочной – правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
Учебники, монографии и периодические издания
3. Абалдуев, В.А. Правовое регулирование отношений по поводу стимулирующей части оплаты труда: свобода выбора и законодательные гарантии [Текст] / под ред. К.Н. Гусова // Современное состояние законодательства и науки трудового права и права социального обеспечения. Материалы шестой международной научно-практической конференции. — М., 2020. – 212 с.
4. Баркова, С.А., Суровцева В.А., Беликова Н.В. Управление карьерой как инструмент повышения мотивации персонала [Текст] // Вестник Российского университета кооперации. 2021. – № 3(41). – С.9-16.
5. Башмачникова, Е. В. Сфера услуг: определение, классификация, задачи / Е. В. Башмачникова // [Текст]: Проблемы теории и практики управления. 2020. – 189 с.
6. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования: И. С. Варданян / [Текст]: Управление персоналом. – 2021. – №4. – С. 42–46.
7. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как ключевой элемент системы кадрового менеджмента / Г.Г. Вукович // [Текст] / Экономика: теория и практика. – 2020. – № 3 (27). – С. 66-72.
8. Годовые отчеты ООО «Норд-РЖ»: отчетность, 2020–2022 гг.
9. Девяткин, О.В. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / О.В. Девяткин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 604 с.
10. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 464 с.
11. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ [Текст]: учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. – М.: Финпресс, 2021. – 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки