ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ «ЦВТМ ЭПК УРФУ»)

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Основные понятия и сущность закупочной деятельности 8
1.2. Выбор поставщиков материально-технических ресурсов 16
1.3. Контроль и анализ закупок 24
2. АНАЛИЗ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЭПК ЦВТМ УРФУ 26
2.1. Характеристика предприятия 26
2.2. Анализ работы отдела снабжения 35
2.3. Анализ проблем отдела снабжения 40
2.4. Предложенные пути инновационного решения для предприятия 41
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦВТМ ЭПК УРФУ 44
3.1 Повышение эффективности работы отдела снабжения и взаимодействие его с другими подразделениями 44
3.2. Совершенствование управления складскими запасами с целью профилактики возникновения неликвидной продукции и эффективного снижения их объёмов 47
3.3. Разработка методики рейтинговой оценки приоритетности запасов материально-технических ресурсов 53
3.4. Повышение уровня профессиональной компетенции работников для улучшения качества торгового обслуживания предприятия 59
3.5 Оценка экономических мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности «ЭПК ЦВТМ УрФУ» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы заключается в том, что правильно организованный процесс снабжения дает возможность обеспечить эффективную работу любого предприятия. Осуществление закупок является первоначальным звеном большинства организаций, а от эффективности его функционирования зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники служб снабжения постоянно должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
В общем виде процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом, несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени, в связи с простоем оборудования, при отсутствии материальных ресурсов. Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество выполняемых производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих этапах производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основные понятия и сущность закупочной деятельности

На современном этапе хозяйствования промышленные предприятия должны ориентироваться не только на собственные интересы, но и на интересы потребителей. Данное стремление должно выражаться в максимально полном удовлетворении их запросов.
Развитие отечественной экономики, несмотря на многочисленные реформы, проводимые в нашей стране, в том числе на упразднение такого учреждения, как Госснаб, который занимался централизованной поставкой материальных ресурсов, комплектующих и прочего по всем производственным звеньям народно хозяйственного комплекса страны, диктует промышленным предприятиям новые условия функционирования с учетом рыночных изменений.
Крупные промышленные предприятия обладают мощной складской системой и разветвленной товаропроводящей сетью, которые требуют постоянного контроля их функционирования. Новые требования, выдвигаемые рынком, способствовали созданию организаций по предоставлению различных видов услуг: логистических центров, транспортно-экспедиционных служб, консалтинговых и аудиторских компаний, информационно-диспетчерских центров, автоматизированных транспортно-складских комплексов, грузовых терминалов, контейнерных пунктов и так далее.
Работа любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов товаров и услуг, которые поставляют ему другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг [Текст]: монография / Б. А. Аникин, А. П. Агарков, И. Л. Рудая. М.: 2009. 178 с.
2. Аникин, Б.А. Логистический аспект инновационных моделей бизнеса [Текст] / Б.А. Аникин, Н.И. Саламатина, А.Е. Степанов // Вестник машиностроения. 2005. № 3. С. 72-81.
3. Бородина, Ю.А. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия [Текст] / Ю.А. Бородина, О.М. Сярдова // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2013. № 18. С. 56-58.
4. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность, организация и управление: учебник. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2009.
5. Васильчук, А.В. Концепция обеспечения качества закупок в ОА «АвтоВАЗ» [Текст] / А.В. Васильчук, Р.Л. Резников // Методы менеджмента качества. 2003. № 4. - С. 28-34.
6. Войткевич, Н.И. Стратегии логистики оптово-посреднических фирм [Текст] / Н.И. Войткевич // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. № 3 (89). С. 25-29.
7. Гришин А.В. Централизованное снабжение в производственных холдингах // Национальная металлургия, 2007, №2.
8. А.Н. Логистика: учебник/Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова. – М.: Эксмо, 2008. – 944с.
9. Знаменский, В.В. Выбор предприятия - поставщика аутсорсинговых услуг [Текст] / В.В. Знаменский, Е.А. Фролова // Автомобильная промышленность. 2005. № 6. С. 1-5.
10. Искосков, М.О. Совершенствование способов оценки трансакционных издержек [Текст] / М.О. Искосков // Народное хозяйство. Вопросы инновационного развития. 2012. № 1. С. 34-38.

Весь текст будет доступен после покупки